建筑信息bim時代的項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-10-16 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)， 及時發(fā)現(xiàn)在建設(shè)過程中可能存在的問題，從而 可 節(jié)約 建設(shè) 成本，提高建設(shè)質(zhì)量。 2． 2 建設(shè)工程 進(jìn)度 管理 有時，我們將基于 BIM 的設(shè)計稱為 4D 設(shè)計，增加的這一維信息就是關(guān)于工程建設(shè)進(jìn)度的信息。從目前看， BIM 技術(shù)在工程 進(jìn)度管理上有三方面應(yīng)用： 首先，是 可視化的工程進(jìn)度安排。建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心 技術(shù) ，是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 目前，利用軟件 編制 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的 技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但 在我國 利用效果并不理想。究其原 因，可能與平面 網(wǎng)絡(luò)計劃不夠直觀有關(guān)。 而在這一方面BIM 有優(yōu)勢， 通過與網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù)的集成， BIM 可以按月、周、天直觀 地 顯示工 程進(jìn)度計劃。這樣一來， 一方面便于工程管理人員進(jìn)行不同施工方案的比較，選擇符合進(jìn)度要求的施工方案； 另一方面也 便于工程管理人員發(fā)現(xiàn)工程計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，及時進(jìn)行調(diào)整。 其次，是對工程建設(shè) 過程 的模擬。 工程建 設(shè)是一個多工序搭接、 多單位參與的過程。工程進(jìn)度計劃，是由各個單項(xiàng)單位工程的子計劃搭接 而成的。傳統(tǒng)的進(jìn)度控制技術(shù) 中，各子計劃 間的邏輯順序需要人來確定 ，難免出現(xiàn)邏輯錯誤，造成進(jìn)度拖延 。而 通過 BIM 技術(shù)，用計算機(jī) 模擬 工程建設(shè)過程，項(xiàng)目管理人員更容易 發(fā)現(xiàn)在二維網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中難以發(fā)現(xiàn)的工序 間 的邏輯錯誤 ，優(yōu)化進(jìn)度計劃 。 第三，是對工程材料和設(shè)備供應(yīng)過程的優(yōu)化。 當(dāng)代項(xiàng)目 建設(shè)過程 越來越復(fù)雜，參與 單位越來越多， 而 其中大部分參建單位都是同工程建設(shè)利益關(guān)系不十分緊密的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 如何安排 設(shè)備、 材料供應(yīng)計劃，在保證工程建設(shè)進(jìn) 度需要的前提下，節(jié)約運(yùn)輸和倉儲成本，這正是“精益建設(shè)”的重要問題。 BIM 為精益建設(shè)思想提供了技術(shù)手段。 通過計算機(jī)的資源計算、資源優(yōu)化和信息共享功能，可以達(dá)到節(jié)約采購成本，提高供應(yīng)效率和 保證工程進(jìn)度 的目的。這一點(diǎn) ， 已有相關(guān)案例證明 9。 2． 3 建設(shè)工程 成本 管理 BIM 另一比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域是成本 管理，也被稱為 5D 技術(shù)。 在 BIM 平臺上，預(yù)計這一技術(shù)可以得到更大的發(fā)展空間。 首先， BIM 使 工程量計算 變得更加容易。在 用 CAD 繪制 的設(shè)計圖紙中，用計算機(jī)自動統(tǒng)計和計算工程量 必須履行這樣一個程序： 由預(yù)算人員告訴計算機(jī)它存儲的那些線條 的屬性，如 是梁、板或柱，這種 “ 三維算量 技術(shù)” 實(shí)際上是半自動化 的 。在 BIM 平臺上，設(shè)計圖紙的元素不再是線條 ，而是帶有屬性的構(gòu)件。也就不再需要預(yù)算人員告訴計算機(jī)它畫出的 是什么東西了， “ 三維算量 ” 實(shí)現(xiàn)了自動化。 其次， BIM 使投資（成本）控制更易 于落實(shí)。對業(yè)主而言，投資控制的重點(diǎn)在設(shè)計階段。目前，設(shè)計階段 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的 計算 通常不準(zhǔn)確，業(yè)主 投資控制工作的好壞更多 需要運(yùn)氣。 運(yùn)用 BIM 技術(shù)，業(yè)主可以 便捷地、 準(zhǔn)確地得到不同建設(shè)方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。同時，由于 建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算比較準(zhǔn)確， 業(yè)主可以降低不可預(yù)見費(fèi)比率， 提高資金使用效率3。同樣，由于 BIM 可以較準(zhǔn)確快捷地計算出建設(shè)工程量數(shù)據(jù)，承包商 依 此進(jìn)行材料采購和人力資源安排，也可節(jié)約一定成本。 第三， BIM 有利于加快 工程結(jié)算 進(jìn)程 。 在我國，工程實(shí)施期間進(jìn)度款 支付拖延，工程完工數(shù)年后沒有進(jìn)行結(jié)算，這樣的例子并不鮮見。如果排除 業(yè)主的 資金因素，造成這些問題 的一個重要 原因在于工程變更多、結(jié)算數(shù)據(jù)存在爭議等。BIM 技術(shù)有助于解決這些問題。 BIM 有助于提高設(shè)計圖紙質(zhì)量， 減少施工階段的工程變更 ；如果業(yè)主和承包商達(dá)成協(xié)議，基于 同一 BIM 進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算數(shù)據(jù)的爭議也會大幅度減少。 3． BIM 不可以做什么 對 BIM 更好的理解不在于 BIM 可以做什么，而在于 BIM 不可以做什么。也許，有人認(rèn)為 BIM 出現(xiàn)，將在一定程度上取代項(xiàng)目管理工作，那他就大錯特錯了
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