【文章內容簡介】 通知 . 不適用。 “國內承包商”指 xxxx 公司授予合同進行工程材料供應 ,施工 ,試車及附屬設施的一方 ,所有工作均在中國進行 ,以完成本合同項下的整套設施 . “部分準備起動”指 xxxx 公司發(fā)出的關于整套設施內的單個設備的正式的書面接收通知 ,通知上注明該設備已達到 RFSU 要求的所有合同要求 . “付款里程碑”指 承包商 應按照合同里程碑的順序完成規(guī)定的工作內容及與之相關的款項支付；在 承包商 按本合同的規(guī)定請求付款前， PMC 應出 具證明，證明該部分工程已經(jīng)完工。 不適用。 不適用。 “成套設施”指特定的成套工藝設施 ,共用工程或設施及所有所需有關設備及接口 ,即 xxxx 石化公司 xx 石化項目要求在工作現(xiàn)場安裝和施工的建筑物 ,構架 ,設施 ,設備和材料 . “ PRC”是指中華人民共和國。 “ PRC 審批”指在中華人民共和國境內簽發(fā)的、與本項目和工程相關的、各方必須獲得的各類允許、許可、同意、認可和其他形式的授權。 “項目”指位于惠州市（中國廣東?。└浇?公司 xx 石化 項目，這也是本合同中所提到的工作所服務的項目。 “ 項目管理承包商 （ PMC）”指 XX（中國）有限公司，及其授權代表，憑借其專業(yè)能力，代表 公司 管理合同，或代替 XX 提供此類服務的其他實體。 “尾項清單”指少量的、未完成的或有缺陷的項目清單。這些項目必須由 承包商 完成，這也是 承包商 通過工程接收的先決條件。 PartA amp。 B Page 7 of 57 合同號碼： A ：“相關合同”指 (a) 所有其它相關的、 xxxx 石化公司與此合同承包商之間，或 xxxx 公司與其它承包商之間的，實施相關項目工程的相關合同； (b) 所有 xxxx 石化公司與本合同承包商及其分承包商之間，或 xxxx 公司與其承包商及其各自的分承包商之間的實施相關項目工程的相關分合同。 “準備好啟動”（ RFSU）指特定的工藝成套設施、公用工程或一般設施： 已經(jīng)通過系統(tǒng)測試； 在機械是完整的； 需要時已由中國分局檢驗； 已經(jīng)完成試運轉； 已得到 xxxx 公司頒發(fā)的 RFSU 證書，確認條件（ 1）到（ 4） 已經(jīng)完成。 “ RFSU”證書指 xxxx公司發(fā)給承包商的所有合同要求已經(jīng)達到關于準備好啟動的 書面通知。 “技術資料”指工程施工所需的，在“ D”或“ E”部分規(guī)定的各類文件，或者本合同中提到的和 /或提供的、或應由 公司 通過 PMC 提供的其他資料。 “工作”指 承包商 按本合同的規(guī)定，應該完成的各類明文規(guī)定的或暗示的工作。 “工作場地”指進行某部分工作的任何地點（可能是施工現(xiàn)場，也可能不是）。 GC2 承包商應履行的工作 承包商 應履行的工作有（包括但不限于）：為完成 D 部分“工作范圍”、 E 部分“技術規(guī)格書和圖紙”及合同中其他部分規(guī)定的工作，還有“一般條款”中“變更 ”項涉及到的，諸如此類與合同相關的、在中華人民共和國境內進行的工作， 承包商應 按 D 部分和 E 部分的規(guī)定提供的各類服務，活動和工作。 承包商 在此保證：無論何時，它都具備履行合同項下義務所需的各種必要的技能、專業(yè)知識、資源、經(jīng)驗、資質和能力，都具備必要的注冊和執(zhí)照。 承包商 在此保證按本合同條款的規(guī)定施工。在此保證： （ A） 勤勉、高效地施工； （ B） 按照合理的石化設計實踐國際準則施工 （ C） 按合同計劃施工； （ D） 具備第一流的技能和技藝； （ E） 遵守法律和 PRC 審批規(guī)定； （ F） 遵守附錄 A1 所示的公司商業(yè)準則。 承包商 保證：施工驗收完后（ 即便驗收合格， 承包商 仍應履行通用條款中“ 保證 ”和“ 缺陷修正 ”條款項下的義務），工程應沒有質量缺陷，工程的施工是按本合同條款進行的；除非本合同有明確規(guī)定，否則， 承包商 不享有任何獎勵或補償。 承包商 保證按下述方式施工： PartA amp。 B Page 8 of 57 合同號碼： （ A） 工程適合本合同規(guī)定的設計用途； （ B） 工程的竣工日期不得遲于特殊條款“ 開工、進度及完工 ”規(guī)定的日期； （ C） 在特殊條款“ 開工、進度及完工 ”規(guī)定的時間段內達到合同里程碑； （ D） 所有的材料都是新的，沒有用過的，經(jīng)過正確的設計和加工制成的，都符合規(guī)格（如果沒有此類規(guī)格，則百分之百地滿足其設計用途）的要求；保 證不適用通常被認為有害或應避免使用的材料。 （ E） 捍衛(wèi)、保護 公司 的利益，包括（不影響上述承諾的普遍適用性）采取各類必要和適當?shù)拇胧?，防止濫用或以不經(jīng)濟的方式使用為工程施工而配備的設施。 GC3 獨立承包商 承包商 應以獨立承包商而不是 公司 代理人的身份履行本合同，并保持對員工、各層次相關單位、供應商和分包商的絕對控制。本合同條款、低級別訂單或 承包商 發(fā)出的分包業(yè)務都不得在任何相關單位、供應商或各級別的分包商與 PMC 或公司之間、或者承包商與 PMC 之間產生任何合同關系。 PMC 只以公司的名義展開工作， 承包商 應按照合同以 自己的方式開展工作。 GC4 授權代表 開工前， 承包商 應以書面形式，指定一名可以為 PMC 接受的員工，授權他 /她作為 承包商 代表，并詳細規(guī)定該授權代表的權限。在整個工作執(zhí)行過程中，該代表或被委托的人員都應在現(xiàn)場。該代表或其被委托人員有權按本合同的規(guī)定，代表 承包商 接收來往信函。停工期間，承包商的授權代表應做出必要的安排，以應付任何緊急的工作。 PMC 或 公司 按本合同的規(guī)定發(fā)給該授權代表的各類信函對 承包商 有約束力。 PMC 在其專業(yè)能力的范圍內代表 公司 管理工程。 PMC 應以書面方式，指定一名或多名代表，代表 PMC，在工 程管理范圍內，接收 承包商 發(fā)出的各類信件。 PMC和 承包商 應以書面方式，事先向對方發(fā)出更換授權代表的通知。 GC5 通知 除非另有規(guī)定，否則，本合同中的各類通知或其他形式的信函應有現(xiàn)場接受方授權代表的手書簽名，可以用傳真、信使或快遞的方式發(fā)送，也可以用保證郵件的形式發(fā)送到合同格式封面上載明的接收方傳真號或地址（或以書面通知的方式給出的傳真號或地址）。 GC6 合同解釋 與本合同或適用的標準和規(guī)范的解釋或澄清有關的所有問題（包括發(fā)現(xiàn)沖突、爭議、錯誤或遺漏，或 承包商 可以接受的履約情況）都應及時以書面形式 報告給 PMC，尋求解決辦法。除非 PMC 做出的決定、指示或澄清被認定具有欺騙性、反復無常、武斷的、或有重大錯誤以致有必要做出不守信用的暗示，或沒有強有力的證據(jù)支持，否則，此類決定、指示或澄清應被認為是最終的，決定性的。無論何時， 承包商 都應按 PMC 的決定、指示和澄清繼續(xù)施工。 承包商 應獨家負責提請PMC 做出指示或解釋；如果 承包商 沒有按本條款執(zhí)行，由此產生的任何成本和費用均應由 承包商自行承擔。 GC7 優(yōu)先順序 PartA amp。 B Page 9 of 57 合同號碼： 合同文件及隨后發(fā)布的變更通知及變更單是本合同的基本部分，對某一文件提出的要求適用于所有的文件。解決 本合同的沖突、爭議或錯誤時，應適用下列優(yōu)先順序： (1) 合同協(xié)議書 (2) “ B”部分 特殊條款 (3) “ A”部分 通用條款 (4) “ G”部分 健康，安全和環(huán)境 (5) “ C”部分 工程量、價格、數(shù)據(jù) (6) “ D”部分 工作范圍 (7) “ E”部分 技術規(guī)格書及圖紙 (8) “ F”部分 程序、規(guī)范、標準和圖紙 GC8 合同進度計劃 承包商應在本合同生效之日起三十（ 30）日內，第一筆合同階段性條款付出之前向 PMC 提交合同進度計劃并征求其書面批準。該進度計劃中應包括一張使用關鍵路 徑法（ CPM）制作的優(yōu)先工作網(wǎng)絡圖用以向所有人說明完成“特殊條款”中合同里程碑規(guī)定的“開工、進度及完工”所必須進行的工作及其順序。該圖表中應說明每項工作的時間段及其工作要件包括工作場地外的有關事宜，諸如：設計、設備制造、采購、材料運輸以及應由公司方提供的事項。圖表中還應注明總浮時及自由浮時。此處的浮時不應視為 公司 或承包商獨享的利益。關于因執(zhí)行本合同的其他的條款所引致的工期拖延，其適用范圍應僅限于為完成相應工作所做出的等量時間調整已超出了該項工作的所有工作要件的總浮時。 在網(wǎng)絡圖中所列的每項工作 應顯示下列信息： 該項工作在該工作網(wǎng)絡圖中的網(wǎng)絡節(jié)點號； 工作或有關事項的說明； 工作時間段； 相應崗位的有關人員； 設備； 最早開始時間及完成時間； 最遲開始時間及完成時間。 另外，承包商還應呈交一份補充性說明文件詳細敘述其關于完成該項工作的具體計劃。該說明文件應簡要闡明完成資源負荷計劃所需要的設備及人力資源。 承包商應立即通知 PMC 有關合同進度計劃及相應說明文件的改動事項，并在 PMC 批準之后的十（ 10）個日歷日內向其提交修改后的合同進度計劃及相應說明文件。該進度計劃及說明文件 應根據(jù)工作實際進度每三十（ 30）日歷日更新一次。由 PMC 確定的該修改后的合同進度計劃及相應說明文件應充分滿足完成本合同中所涉及的全部工作或可分離部分的工作的要求。 在執(zhí)行本合同規(guī)定的工作時，承包商應就工作的實際進度定期向 PMC 提交報告。該進度報告應至少包含以下內容： （ 1）設計及工程 （ a）每周 圖紙完成計劃 PartA amp。 B Page 10 of 57 合同號碼： （ b）每周 規(guī)格建立計劃 （ c）每周 材料要求放發(fā)計劃 （ d）每周 采購單及分配合同計劃 （ 2）采購及材料交付 （ a）每周 （ b）每周 無效貨物計劃 （ c）每周 倉庫材料存儲報告 （ d）每周 設備檢驗概述 （ 3）施工 （ a）每周 一份最新的工程主要部分的合同進度表，顯示實際進度與計劃進度相比較。 （ b）每周 一份工時對比表，實際工種與計劃人員比較 （ c）每周 一份每三周的工程人員預測，與認可的計劃和進度有偏的，要注釋并作合理改進。 （ d）每周 一份連續(xù)四周的進度表，顯示一周的實際進度及三周的預測進度，與認可的計劃和進度有偏差的，需解釋并作合理改進。 （ e）每周 一份安裝數(shù)量比較報告，對 PMC 選定的工程項目，已安裝數(shù)量和總數(shù)量進行比較。 （ f）每周 一份每周工人生產能力比較報告，對 PMC 選定的工程項目，實際工時與計劃工時比較，與認同的計劃和進度有偏差的，需注意并作合理改進。 （ g）每周 每日人力報告，列出所有工種人員及工作分配 （ h）每周 每日設備設施報告，顯示用于工程中的施工設備及設施 承包商在提交上述進度計劃及報告時應根據(jù) PMC 的要求，遞交書面文件及（或）電子文件。 為使數(shù)據(jù)的電子交換能量最大限度地進行，承包商應用 Primavera Expedition TM 軟件來進行合同管理，承包商應進一步確保其得至由 Primavera TM 提供的 Expedition TM 版本的及 PMC 特定的表格，并將它們安裝到位。 GC9 標準及規(guī)范 除非另有說明，否則，在本合同中提及為本合同的工作所應遵守的標準、規(guī)范，應適用在本合同生效當日尚在執(zhí)行中的標準或規(guī)范的版本或修訂本。如提及的標準、規(guī)范有沖突之處，以其中較為嚴格的標準或規(guī)范為準。 在本合同及 PMC 的文件中對于適用的相應的地方、國家及國際標準或規(guī)范未作說明時，承包商應選擇執(zhí)行其中較為嚴格的標準或規(guī)范。 GC10 法律、法規(guī) 本合同的解釋應遵循并不得超越中華人民共和國的法律。 承包商及其雇員、代表應遵守在本合同規(guī)定的工作進行期間尚在有效執(zhí)行中的適用法律。 PartA amp。 B Page 11 of 57 合同號碼： 若承包商發(fā)現(xiàn)本合同與任何法律、法令、法條、規(guī)則、規(guī)定、指令或判決存在任何分歧、沖突，承包商應立即以書面形式通知 PMC。上述法律、法令、法條、規(guī)則、規(guī)定、指令或判決應包括政府各部門的所有規(guī)定，且無任何條件限制地包括中華人民共和國所有有關于商業(yè)注冊、組建商業(yè)實體、繳付稅款的法規(guī)，和所有關于因承包商疏忽、過失或違反中華人民共和國法律所引致的繳付罰款、課 稅、征收費用或其他懲罰性費用的法律、規(guī)定，以及所有有關取得許可證和執(zhí)照的法規(guī)。承包商對于中華人民共和國的所有現(xiàn)行商業(yè)慣例及地方習