【文章內(nèi)容簡介】 本年度估計完成的和下一年度預(yù)計完成的分項工程數(shù)量和工作量，以及為實施此計劃將采取的措施。承包人應(yīng)在簽訂本合同協(xié)議書后28天之內(nèi)，按招標(biāo)文件中規(guī)定的格式，向監(jiān)理人提交2份按合同規(guī)定承包人有權(quán)得到支付的詳細(xì)的季度合同用款計劃，以備監(jiān)理人查閱。如果監(jiān)理人提出要求，承包人還應(yīng)按季度提交修訂的合同用款計劃。11．開工和竣工：承包人應(yīng)在分部工程開工前14天向監(jiān)理人提交分部工程開工報審表，若承包人的開工準(zhǔn)備、工作計劃和質(zhì)量控制方法是可接受的且已獲得批準(zhǔn)，則經(jīng)監(jiān)理人書面同意，分部工程才能開工。本款補充：即使由于上述原因造成工期延誤，如果受影響的工程并非處在工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上，則承包人無權(quán)要求延長總工期。本款補充：異常氣候條件是指項目所在地30年一遇的罕見氣候現(xiàn)象（包括溫度、降水、降雪、風(fēng)等）。異常惡劣的氣候條件在項目專用合同條款中作具體規(guī)定。本款細(xì)化為：（1）承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人批準(zhǔn)的合同進度計劃，對工作量計劃和形象進度計劃分別控制。，承包人的實際工程進度曲線應(yīng)在合同進度管理曲線規(guī)定的安全區(qū)域之內(nèi)。若承包人的實際工程進度曲線處在合同進度管理曲線規(guī)定的安全區(qū)域的下限之外時，則監(jiān)理人有權(quán)認(rèn)為本合同工程的進度過慢，并通知承包人應(yīng)采取必要措施，以便加快工程進度，確保工程能在預(yù)定的工期內(nèi)交工。承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。（2）如果承包人在接到監(jiān)理人通知后的14天內(nèi)，未能采取加快工程進度的措施，致使實際工程進度進一步滯后，或承包人雖采取了一些措施，仍無法按預(yù)計工期交工時，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人在向承包人發(fā)出書面警告通知14天后，也可將本合同工程中的一部分工作交由其他承包人或其他分包人完成。在不解除本合同規(guī)定的承包人責(zé)任和義務(wù)的同時，承包人應(yīng)承擔(dān)因此所增加的一切費用。（2）由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期交工違約金。逾期交工違約金的計算方法在項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中約定，時間自預(yù)定的交工日期起到交工驗收證書證書人