【文章內容簡介】 ，表達施工中的全部活動及其的相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及變化。 進度計劃得到監(jiān)理工程師批準后，承包人應按照批準的進度計劃和施工組織設計精心組織施工。在工程實施過程中，承包人應和監(jiān)理工程師均應安排人員，對工程實際進度進行檢查記錄，并與進度計劃相比較，當實際進度與原制定計劃不符時，要及時對現(xiàn)場施工進行調整，加大施工投入和現(xiàn)場 施工組織管理，使工程進度盡量符合原定的計劃。實際施工進度的檢查與協(xié)調應符合下列規(guī)定： （ 1）監(jiān)理部應編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。 （ 2）監(jiān)理部應督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 （ 3）監(jiān)理部應做好實際工程進度記錄以及承包人每月的施工設備、人員、原材料的進場紀錄，并審核承包人的同期記錄。 （ 4）監(jiān)理部應對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤 檢查。 4．進度計劃的調整 當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師應及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應及時發(fā)出監(jiān)理工作質量，責成承包人調整施工，使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應按規(guī)定同意相應工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調整，使其與實際情況相符合，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。施工進度計劃的調整應符合下列規(guī)定： （ 1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質 性偏離時，應要求承包人及時調整施工進度計劃。 （ 2）監(jiān)理部應根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應指示承包人編制變更后的施工計劃。 第七章：工程投資控制及措施 一、工程投資控制的主要監(jiān)理工作應包括以下各項： 。 ，對合同付款情況進行分析，提出資金流調整意見。 ，簽發(fā)付款證書。 。 ，簽發(fā)完工付款證書。 ，簽發(fā)最終付款證書。 二、投資控制措施 ，監(jiān)理部應要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。 （ 1）工程計量前，監(jiān)理部應審查承包人計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法； （ 3）在接到承包人計量申請后，監(jiān)理部應審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的材料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調整，直至符合計量條件要求，方可同意計量； （ 4）監(jiān)理部應會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量結果，確認計量結果；或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核； （ 5）在付款申請簽認前，監(jiān)理部應對支付工程量匯總成果進行審查； （ 6）若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調整。 （ 1） 只有計量結果被認可，監(jiān)理部方可受理承包人提交的付款申請。 （ 2）承包人應按照規(guī)范附錄的表格式樣，在施工合同月定的期限內填報付款申請報表。 （ 3）監(jiān)理部在接到承包人付款申請后，應在施工合同約定的時間內完成審核。付款申請應符合以下要求： ① 付款申請 表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全； ② 申請付款項目、范圍、內容、方式符合施工合同約定； ③ 質量檢驗簽證齊備； ④ 工程計量有效、準確； ⑤ 付款單價及合價無誤。 （ 4）因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。未經監(jiān)理部簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。 第八章：工程安全控制及措施 一、監(jiān)理范圍： 、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況 ，參與協(xié)調和 處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承建單位落實必要的安全施工技術措施 ，建議建設單位下令進行停工整改 ，定期向建設單位報告安全生產情況 二 、安全生產監(jiān)督管理措施 “安全第一、預防為主”的方針，監(jiān)督承建單位認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準 ，建設健全安全生產責任制 術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序、關鍵部位的安全防護措施 ，發(fā)現(xiàn)隱患要責令停工整頓 ，并配備各級安全管理人員，建立各項安全生產管理制度、安全生產責任制 、材料和只要人員是否到達現(xiàn)場，是否處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全措施是否已經到位，避免不符合要求的安全設施和設備進入施工現(xiàn)場，造成人身傷亡事故 對所有人員施工前應進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事 特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育，加強職工安全意識 第 九 章：合同管理及其他事項 一、合同管理的工作任務 合同管理的工作包括：工程變更、延期和索賠、業(yè)主和承包人的違約及延誤、保險、爭端與仲裁等部位。 二、合同管理的方法及措施 （一）工程變更 、審查、批準、實施等過程應按施工合同約定的程序進行。 ： （ 1）發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議； （ 2）設計單位可依據(jù)有關規(guī)定或設計合同約定在其職責與權限范圍內提出對工程設計文件的變更建議； （ 3）承包人可依據(jù)監(jiān)理部的 指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場情況提出變更建議； （ 4）監(jiān)理部可依據(jù)有關規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議。 ： （ 1）監(jiān)理部對工程變更建議書審查應符合下列要求： —— 變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命； —— 工程變更在施工技術上可行、可靠； —— 工程變更不對后續(xù)施工產生不良影響。 （ 2）監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報價時，應按下述原則處理： —— 如果施工合同工程量清單中無使用于變更內容的項目時，應采用該項目的單價或合價； —— 如果施工合同工程量清單中無使用于變更工作 內容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或河間作為合同雙方變更議價的基礎； —— 如果施工合同工程量清單中無此類似項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理或不合適的，經協(xié)商后由承包人依據(jù)招標文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價或合價，經監(jiān)理部審核后報發(fā)包人確認。 （ 3）當發(fā)包人與承包人協(xié)商不能一致時，監(jiān)理部應確定合適的暫定單價或合價，通知承包人執(zhí)行。 ： （ 1）經監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準； （ 2）監(jiān)理部核查工程變更設計文件、圖紙后，應向承包人下達工程變更指示 ，承包人據(jù)此組織工程變更的實施； （ 3）監(jiān)理部根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達：先發(fā)布變更指示（變更設計文件、圖紙），指示其實施變更工作；待合同雙方進一步協(xié)商確定工程變更的單價或合價后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價或合價）。 （二）索賠管理 ，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。 ，應核查承包人的當時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄；要求承包人提供進一步的支持性資料。 理部在收到承包人的中期索賠申請報告或最終索賠申請報告后，應進行以下工作： （ 1）依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價； （ 2）對于由施工合同雙方共同責任造成的經濟損失或工期延誤，應通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔的比例； 理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。 ，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任 何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。 （三）違約管理 ，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作： （ 1）在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果作出判斷； （ 2）在承包人收到書面警告的規(guī)定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危機工程安全時，監(jiān)理部應限令其停工整改通知，并規(guī)定時限內提交整改報告； （ 4）在承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。當發(fā)包人向承包人 發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接受工程，處理解除施工合同后的有關合同事宜。 ，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作： （ 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，監(jiān)理部應及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失并促使承包人進行恢復正常施工； （ 2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人盡快進行調查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關合同事宜。 （ 四 ）施工合同解除 監(jiān)理 部在收到施工合同解除的任何書面通知或要求后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關合同事宜。 （ 五 ）爭議的解決 爭議解決期間，監(jiān)理部應督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責，并明示雙方，根據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延施工合同約定應進行的工作。 （ 七 ）清場與撤離 ，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。 ，檢查承包人在保修期內為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況，其余承包人的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。 第十 章：工程信息管理 一、監(jiān)理信息管理體系： 監(jiān)理部從監(jiān)理工作角度對工程實施過程中所產生的信息進行收集、加工整理、儲存、傳遞、應用，以達到有組織地進行信息傳遞，使工程決策及時準確。 。按照專職（信息管理員）與兼職（監(jiān)理工程師）相結合的方式，根據(jù)每個監(jiān)理人員的工作范圍，明確其信息收集及處理的職責，并 采用計算機輔助管理。 、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、保密等的制度。 、送閱與歸檔程序，文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞程序等文檔資料的管理程序。 二、建立文件的規(guī)定 : 、打印、校核、簽發(fā)建立文件。 、數(shù)字準確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據(jù)恰當。 3．按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應注明“急件”字樣，有保密要求的文件應注明密級。 三 、文件傳遞的規(guī)定： ，文件應按下列程序傳遞： （ 1）承包人向發(fā)包人報送的文件均應報送監(jiān)理部，經監(jiān)理部審核后轉報發(fā)包人； （ 2）發(fā)包人關于工程施工中與承包人有關事宜的決定，均應通過監(jiān)理部通知承包人。 ，除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔。 ，均視為無效文件。 五、監(jiān)理日志、報告與會議紀要的規(guī)定： 、認真地按照規(guī)定格式與內容填寫好監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師應定期檢查。 ，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理月報。 ，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報 送建立專題報告。 ，在各類工程驗收時，提交相應的驗收監(jiān)理工作報告。 ，監(jiān)理部應向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交項目監(jiān)理工作總結報告。 的編寫工作。會議紀要應分發(fā)與會各方，但不作為實施的依據(jù)。監(jiān)理部及與會各方應根據(jù)會議決定的各項事宜，另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應文件程序。 六、檔案資料管理的規(guī)定： 料檔案的管理工作。 ，做