靛青山水電站增效擴容工程建設(shè)管理工作報告內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-09-06 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 房大門）。12日澆水泥。2012年10月13日到14日，安裝1號與2號水機屏。2012年10月17日到18日，1號與2號轉(zhuǎn)輪安裝。安裝公用控制屏。2012年10月19日到30日，各種設(shè)備安裝。2012年11月1日到6日，做廠房前的魚池與外墻涂料。關(guān)水機屏接電纜線。2012年11月7日，召開技術(shù)討論會，建設(shè)方，施工方，監(jiān)理方，縣水利局質(zhì)監(jiān)站，設(shè)計方參加。2012年11月10日到24日，水機屏接電纜線進行調(diào)試，西湖電子對1號與2號調(diào)速進行安裝。鐵藝欄桿安裝完成，圍墻施工完成。外墻涂料完成。2012年11月25日，進行機組啟動試運行。靛青山水電站增效擴容改造工程根據(jù)浙江省發(fā)改委、水利廳委托文成縣發(fā)改委、水利局、審計局可研批復(fù)核準的招標事項，對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備及材料全部實行公開招標。靛青山水電站增效擴容改造工程招標邀請的是具有水利水電工程施工總承包二級及以上資質(zhì)的施工單位。多家施工單位參與了競標，于2011年11月1日遞交投標文件，當天在文成縣招標委員會招標中心開標。業(yè)主根據(jù)招投標法組成了評審委員會。評標委員會經(jīng)過評審，推薦以下單位為靛青山水電站增效擴容改造工程中標單位。監(jiān)理單位：浙江中環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：溫州市水利電力勘測設(shè)計院審查單位：臺州市水利水電勘測設(shè)計院機電設(shè)備、電氣設(shè)備安裝工程施工單位：四川省升輝建筑安裝工程有限公司土建施工單位：溫州市文成縣第二建筑有限公司機電、電氣設(shè)備供應(yīng)單位：江西吉安電機制造有限公司重慶水輪機廠有限責任公司江山變壓器有限公司杭州西湖電力電子技術(shù)有限公司金華江南起重機械有限公司浙江科潤電力設(shè)備有限公司四、工程質(zhì)量（一）、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督為了控制工程質(zhì)量，項目啟動以來，我靛青山水電站增效擴容工程項目指揮部就著手建立完善的工程質(zhì)量管理體系。建立包括質(zhì)量監(jiān)督單位、項目業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位在內(nèi)的管理體系。我指揮部作為項目業(yè)主，也是工程的組織者，首先明確自己的質(zhì)量管理職責，然后根據(jù)職責明確相關(guān)單位的管理職責。（1）指揮部質(zhì)量管理職責a) 按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)，根據(jù)《國家電力公司水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（暫行）》，全面履行項目法人的職責和義務(wù)。b) 認真貫徹落實國家和上級有關(guān)部門的質(zhì)量方針、政策。c) 根據(jù)工程建設(shè)實際，建立、健全有效的工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理實施辦法。d) 在招標文件和合同中明確工程質(zhì)量標準和合同雙方的質(zhì)量責任，建立了質(zhì)量保證金和質(zhì)量處罰制度。e) 定期組織工程質(zhì)量檢查、考核，組織基礎(chǔ)隱蔽工程和工程階段性驗收，參與分部分項工程驗收。f) 依照有關(guān)法律、法規(guī)和合同規(guī)定，要求工程參建單位建立、健全完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系，隨時監(jiān)督其執(zhí)行和落實情況。g) 按規(guī)定負責向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況。h) 按計劃向施工單位及時提供質(zhì)量合格的設(shè)計文件和圖紙，協(xié)調(diào)好工程周邊環(huán)境，保證工程的順利進行。i) 組織或參加工程質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷的檢查、處理。j) 建立、健全項目指揮部內(nèi)部工程質(zhì)量保證體系，制定工程管理的一系列規(guī)章制度，明確項目指揮部的各級職責。（2）執(zhí)行情況根據(jù)制定的項目工程質(zhì)量管理職責，我項目指揮部在靛青山水電站改造開工建設(shè)后，就建立了完善的質(zhì)量管理體系。建立了從施工班組、施工項目部、監(jiān)理和業(yè)主到質(zhì)量監(jiān)督部門的嚴格的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行有效的控制。為了提高工程質(zhì)量，強化管理，靛青山水電站增效擴容工程建設(shè)將始終按照承包單位三檢，監(jiān)理單位復(fù)檢、終檢制度執(zhí)行，對重要部位實行監(jiān)理旁站；堅持設(shè)計交底、施工圖會審制度；堅持原材料、鋼筋焊接和已澆砼按規(guī)范進行抽樣檢查，砼配合比進行專門試驗；堅持工程質(zhì)量合格后才驗收支付工程費用，發(fā)揮質(zhì)量一票否決權(quán)的作用。項目指揮部在管理中注重抓好質(zhì)量協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，抓住事前控制、過程監(jiān)控、事后分析總結(jié)和改善，使工程質(zhì)量始終處于在控、受控狀況，工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同要求，并取得了穩(wěn)步提高。在質(zhì)量管理中主要做了以下幾方面工作：a) 根據(jù)國電公司制定的《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）》規(guī)定，制訂了《工程質(zhì)量管理制度》，《隱蔽工程驗收管理制度》，《施工組織設(shè)計編報與審批制度》，《施工圖會審、設(shè)計交底制度》，并按責任制要求做到職責明確，認真履行各級、各部門職責，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。b) 建立定期的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)例會和不定期的質(zhì)量檢查制度，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)等存在的問題，分析和總結(jié)上階段的安全、質(zhì)量、進度情況，提出下階段的計劃和采取措施，監(jiān)督落實監(jiān)理、施工單位在合同中承諾投入本工程的管理、技術(shù)力量、設(shè)備和人力等資源，檢查工程分包、民工使用和管理情況，形成會議紀要，保障工程質(zhì)量。c) 嚴格實行工程質(zhì)量項目招投標制，以合同管理為主線，制定了《合同管理辦法》，通過工程項
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