【文章內(nèi)容簡介】 從事管理工作的人員需要研讀，只要是從事傳授知識、創(chuàng)造知識和創(chuàng)造財富的人都應(yīng)該了解和深入研讀。 《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考 25． 《改變世界的機器》 【作 者】 [美 ]詹姆斯? P?沃麥克 (James P. Womack), [英 ]丹尼爾? T?瓊斯 (Daniel T. Jones), [美 ]丹尼爾?魯斯 (Daniel Roos) 【出 版 社】 商務(wù)印書館 【書 號】 7100028973 【出版日期】 1999111 【內(nèi)容簡介】 本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的由來、具體應(yīng)用及其將對全世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界并不是面臨供大于求的危機，而是面臨著嚴(yán)重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會改變 13 消費者的選擇、工作的涵義、公司的命運、世界的經(jīng)濟(jì)等諸多方面的重大變化。書中提出的重大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，值得工業(yè)界以至經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)真研究。 26． 《國家競爭優(yōu)勢》 【作 者】 邁克爾?波特 (Michael Porter) 【出 版 社】 中信出版社 【書 號】 9787508609614 【出版日期】 2020 年 【內(nèi)容簡介】 基于 10個主要發(fā)達(dá)國家的研究，《國家競爭優(yōu)勢》根據(jù)企業(yè)憑以競爭的生產(chǎn)率，第一次給出了理論解釋。諸如自然資源和勞動力之類的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢， 波特解釋了它們作為財富的源泉是如何被替代的，以及對于競爭力泛泛的宏觀經(jīng)濟(jì)解釋是不充分的。本書介紹了波特的 “ 鉆石 ” 模型 —— 一種理解國家或地區(qū)全球競爭地位的全新方法，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際商業(yè)思維中不 可或缺的一部分。波特的 “ 集群 ” 觀點或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機構(gòu)組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評估地區(qū)的競爭優(yōu)勢和制定公共政策的一種新方式。 27.《變革的力量》 【作 者】 [美 ]約翰 科特 （ John P. Kotter） 【出 版 社】 華夏出版社 【書 號】 9787508014593 【出版日期】 199811 【內(nèi)容簡介】 21世紀(jì)企業(yè)變革與創(chuàng)新的方向： 大規(guī)模定制：以個性化客戶為中心；以靈活性和快速反應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的定制比；廣泛使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；注 重過程效率。 時期競爭：縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)周期，科學(xué)運籌投放檔期。 歸核化：培育核心能力；將公司業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭的行業(yè)上；將經(jīng)營重噗放在核心行業(yè)價值鏈上最具優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上。 虛擬組織：只經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，邊緣業(yè)務(wù)外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。 競合關(guān)系：與競爭對手形成合作關(guān)系，追求雙贏。 學(xué)習(xí)型組織：組織扁平化；決策權(quán)在學(xué)習(xí)過程中下移；溝通推動變革。 28.《平衡積分卡》 【作 者】 [美 ]羅伯特 卡普蘭 （ Robert S. Kaplan） 和大衛(wèi) 諾頓 （ David P. Norton） 14 【出 版 社】 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 【書 號】 7806777539 【出版日期】 2020 年 【內(nèi)容簡介】 這一經(jīng)典著作描述了如何把戰(zhàn)略分解為行動方案，全書運用了許多實戰(zhàn)案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰(zhàn)略管理的基本概念轉(zhuǎn)化為實際行動?？ㄆ仗m先生和諾頓先生都擁有營運管理學(xué)博士學(xué)位，他們所創(chuàng)造的這一卓越的戰(zhàn)略衡量和管理方法可普遍適用于幾乎任何一種類型的組織 。 29.《企業(yè)再造 ： 企業(yè)革命的宣言書》 【作 者】 [美 ]邁克爾 哈默 (Michael Hammer)， [美 ]詹姆斯 錢皮 (James Champy) 【出 版 社】 上海譯文出版社 【書 號】 9787532741557 1993 【出版日期】 2020 年 1月 【內(nèi)容簡介】本書是美國近年出版的一本關(guān)于企業(yè)管理的暢銷書。西方發(fā)達(dá)國家現(xiàn)行的企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)和管理模 式 是開始于兩百年前的工業(yè)社會發(fā)展的產(chǎn)物，它強調(diào)勞動的專業(yè)分工和管理的層級制。隨著科技的發(fā)展，人類進(jìn)入信息社會，過去的管理方法已不再適用。于是，西方的學(xué)術(shù)界、企業(yè)界提出了各種改革企業(yè)管理的主張和理論。全球十大管理學(xué)大師之一的哈默博士在這本書中提出：企業(yè)改革應(yīng)該是徹底的、根本的，特別是應(yīng)該 徹底再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。他列舉了 IBM等三家公的例子，說明只有再造業(yè)務(wù)流程，才能大幅度 提 高企業(yè)績效，提高服務(wù)質(zhì)量。 30.《競爭大未來：掌控產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造未來的突破策略》 【作 者】 [美 ]哈默爾 (Gary Hamel)， [美 ]普拉哈拉德 (C. K. Prahalad) 【出 版 社】 臺北 : 智庫股份有限公司 【書 號】 9867880374 15 【出版日期】 2020 【 內(nèi)容簡介 】 《競爭大未來》是美國兩位著名學(xué)者合著的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一本專著，他們對世界發(fā)達(dá)國家的一些著名公司，特別是美國、日本的一些大公 司的盛衰進(jìn)行了個案分析，提出了許多創(chuàng)新的觀點，發(fā)人深省。它是供不甘步他人后塵者、相信最佳獲勝方法是改寫游戲規(guī)則者、不怕向正統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)者、主張多建設(shè)少數(shù)載員著、關(guān)心革新勝于個人前程者，以及堅定地致力于領(lǐng)先擁有未來者，使用的一本指南。 31.《基業(yè)長青》 【作 者】 [美 ]詹姆斯 C. 柯林斯 (Jim Collins)，杰里 . 波拉斯 (Jerry ) 【出 版 社】 中信出版社 【書 號】 9787800734762 【出版日期】 202091 【內(nèi)容簡介】 “ 創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命。 ” 如何建立一個偉大并長盛不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“ 年度流行語 ” 般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家們提供了實際 指導(dǎo)?？铝炙购筒ɡ账乖谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究項目中，選取了 18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、 3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的 專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。 全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為建立在 21 世紀(jì)長期繁榮的組織 提供了一個宏偉藍(lán)圖。 32.《公司層面戰(zhàn)略：多業(yè)務(wù)公司的管理與價值創(chuàng)造》 【作 者】 [美 ]邁克爾 古爾德 ( Michael Goold )，安德魯 坎貝爾（ Andrew Campbell），馬庫斯 亞歷山大（ Marcus Alexander） 16 【出 版 社】 人民郵電出版社 【書 號】 7115120218 【出版日期】 2020 年 1月 【內(nèi)容簡介】《公司層面戰(zhàn)略》以一組行之有效的戰(zhàn)略原則和明確的指引來武裝公司的高級經(jīng)理和計劃人員。幫助他們對多元化、多業(yè)務(wù)的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、 3M、通用電氣．日本的佳能公司．歐洲的 BTR、殼牌和聯(lián)合利華以及全球其它一些著名多業(yè)務(wù)公司獲得的經(jīng)驗，作者證明了開發(fā)一個明確的、旨在實現(xiàn)母合優(yōu)勢的公司層面戰(zhàn)略，對于多業(yè)務(wù)公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰(zhàn)略如何及為何與業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略有所不同；為什么母公司經(jīng)常會通過其影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創(chuàng)造型的公司戰(zhàn)略是由什么構(gòu)成的。他們揭示了母公司在其價值創(chuàng)造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了 如何克服這些悖論的方法。為了幫助規(guī)劃過程的開展，作者為經(jīng)理們提供了一個評價和重建其公司層面戰(zhàn)略的框架．并提供了一系列工具、一覽表和工作實例．以幫助規(guī)劃者運用本書各章節(jié)提出的概念?！豆緦用鎽?zhàn)略》為全球范圍的多業(yè)務(wù)公司指出了解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經(jīng)理和規(guī)劃人員來說，這是一本不可或缺的著作。 33.《合作競爭大未來》 【作 者】 [美 ]尼爾 瑞克曼（ Neil Rackham），勞倫斯 弗里德曼（ Lawrence Friedman），索察 魯夫（ Richard Ruff） 【出 版 社】 經(jīng)濟(jì)管 理出版社 【書 號】 7801185846 【出版日期】 1990 年 1月 【 內(nèi)容簡介 】 打造合作伙伴關(guān)系，要注意三個基本因素：即互信，信息共享和伙伴團(tuán)隊的組建?；锇殛P(guān)系建立于雙贏基礎(chǔ)之上，伙伴關(guān)系的導(dǎo)向系統(tǒng)是遠(yuǎn)景，共享遠(yuǎn)景是伙伴關(guān)系的起點和基礎(chǔ)。選擇伙伴的四個準(zhǔn)則：一是能創(chuàng)造貢獻(xiàn)的潛能；二是有共同價值觀；三是建立伙伴關(guān)系的環(huán)境存在；四是市場策略和方向一致。 34. 《新規(guī)則》 17 【作 者】 [美 ]約翰 科特 （ John P. Kotter） 【出 版 社】 華夏出版社 【書 號】 7508011902 【 出版日期】 2020 年 6月 【內(nèi)容簡介】 《新規(guī)則》是美國管理和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威、哈佛商學(xué)院約翰 科特教授最新出版的一部探討企業(yè)和個人成功的專著。為寫作本書，科特對哈佛商學(xué)院74屆 115 名工商管理碩士畢業(yè)后的經(jīng)歷進(jìn)行了長達(dá) 20年的跟蹤研究。本書對今天美國經(jīng)理人員的事業(yè)發(fā)展進(jìn)行了廣泛的分析，特別強調(diào)了市場和競爭的全球化對美國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)理人員職業(yè)發(fā)展的影響。今天，我國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密，中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)興的到來，我國的經(jīng)濟(jì)將更多的與世界經(jīng)濟(jì)融為一體。毫無疑問，我國企業(yè) 的發(fā)展以及我們個人職業(yè)的發(fā)展，都將更深刻、更廣泛地與競爭和市場的全球化相關(guān)聯(lián)。閱讀本書，不僅可以了解今天美國企業(yè)許多方面的情況，更重要的是它對我們迎接日益激烈的市場競爭很有啟迪意義。 35. 《情商：它為什么比智商更重要》 【作 者】 [美 ]丹尼爾 戈爾曼（ Daniel Goleman） 【出 版 社】 Bantam Books 【書 號】 055338371X 【出版日期】 1900 年 1月 【內(nèi)容簡介】 Everyone knows that high IQ is no guarantee of success, happiness, or virtue, but until Emotional Intelligence, we could only guess why. Daniel Goleman39。39。s brilliant report from the frontiers of psychology and neuroscience offers startling new insight into our two minds the rational and the emotional and how they together shape our destiny. Through vivid examples, Goleman delineates the five crucial skills of emotional intelligence, and shows how they determine our success in 18 relationships, work, and even our physical wellbeing. What emerges is an entirely new way to