【文章內(nèi)容簡介】 策能力 。 ? 另一類是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)擴展中需要的 高級經(jīng)營者 —— 將 ，如總裁、副總裁，由于是新進入的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，原有的人肯定出現(xiàn)“外行管理內(nèi)行”問題，因此對這類崗位通過“勝任素質(zhì)評估”，大膽而心細地使用行業(yè)經(jīng)營精英 。 這種“混血”結(jié)構(gòu)，保障了企業(yè)總體上經(jīng)營與管理雙體系的整體業(yè)績達成和風(fēng)險的有機受控。 中國環(huán)境美化專家 一般企業(yè)“塔式”管理的弊端 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)多 管理空擋 邊界森嚴 職能部門 矩陣化 管理 中國環(huán)境美化專家 專業(yè)指導(dǎo) 職能機構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)管理 矩陣模塊 矩陣層次 （級別） 母子公司之間的特種職能機構(gòu) 矩陣化管理 關(guān)系 中國環(huán)境美化專家 一種矩陣化管理模式（同步培養(yǎng)專家和管理者） 董事會決策 部長專業(yè) 指導(dǎo) 子公司總經(jīng)理 職能 領(lǐng)導(dǎo) 子公司專業(yè)職能部門 業(yè)務(wù)工作 總裁指揮 專業(yè)管理上的矩陣關(guān)系 決策層 管理層 執(zhí)行層 注：反向為總結(jié)與反饋流程 總部與子公司及職能部門間的 專業(yè)業(yè)務(wù) 指導(dǎo)矩陣關(guān)系圖 中國環(huán)境美化專家 部門 經(jīng)理： 首先是主管， 其次才是行政事務(wù)協(xié)調(diào)人 一種完全與眾不同的 部門 組織結(jié)構(gòu) 專業(yè)主管 專業(yè)主管 專業(yè)主管 專業(yè)主管 專員 專員 專員 部長： 專業(yè)指導(dǎo) 專員 中國環(huán)境美化專家 華立集團對四類不同業(yè)務(wù)的 差異化管理 模式（程度） 核心功能 業(yè)務(wù)與管理模式 功能和人員配臵 集分權(quán)程度 重要功能 總部扮演的角色功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn) /回報 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險監(jiān)控 ? 投資管理 ? 品牌公關(guān) ? 高管管理 ? 法律事務(wù) ? 審計監(jiān)察 ? 現(xiàn)金管理 ? 營運管理 ? 信息管理 ? Ramp。D ? 采購 /物流 ? 集團營銷 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財務(wù)性投資業(yè)務(wù) （財務(wù)管理模式） 戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù) （戰(zhàn)略管理模式） 核心業(yè)務(wù) （運營管理模式） 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ? 財務(wù) /資產(chǎn) /回報 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險監(jiān)控 ? 投資管理 ? 高管管理 ? 法律事務(wù) ? 審計監(jiān)察 ? 現(xiàn)金管理 ? 營運監(jiān)控 ? 信息管理 + 總部自身組織機構(gòu)的管理 集權(quán) ? 財務(wù) /資產(chǎn) /回報 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險監(jiān)控 ? 投資管理 + 總部自身組織機構(gòu)的管理 + 總部自身組織機 構(gòu)的管理 ? 財 務(wù) /資產(chǎn) /回報 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險監(jiān)控 ? 投資管理 ? 項目進程 ? 高管管理 ? 法律事務(wù) ? 審計監(jiān)察 ? 現(xiàn)金管理 ? 營運管理 ? 信息管理 ? Ramp。D ? 采購 /物流 ? 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 + 總部自身組織機構(gòu)的管理 種子業(yè)務(wù) （進程管理模式） 準集權(quán) 總部自身功能 中國環(huán)境美化專家 6\如何融合集團文化？ ? 核心要素一致化！ —— 同 道 ? 核心價值觀、理念、宗旨、使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo) …… ? 關(guān)鍵要素雷同化！ —— 類 法 ? 管控模式、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程、基本制度、重要方法 ?? ? 形式要素個性化！ —— 因 術(shù) ? 文字表述、地域文化因子、行業(yè)文化因子、商標(biāo)品牌 …… ?建立 傘型集團文化 體系！ 中國環(huán)境美化專家 —— 戰(zhàn)略不落地！ —— 預(yù)算不準確！ —— 績效管理效果差！ 怎么辦？ 解決方案是： 讓空中的 小鳥 變成地上的 豬 ！ 7\如何使戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理和績效管理 有效化 ？ 中國環(huán)境美化專家 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略落地？ —— 實行 《 帥新武四節(jié)循環(huán)管理法 》 ?3年發(fā)展規(guī)劃 ?年度計劃策略 ?年度全面預(yù)算 ?年度績效考評 四節(jié)循環(huán) 的理解 中國環(huán)境美化專家 預(yù)算 預(yù)算 《 帥新武四節(jié)循環(huán)管理法 》 是一套系統(tǒng)循環(huán)的戰(zhàn)略運營體系！ 3年發(fā)展規(guī)劃 績效考評 年度經(jīng)營計劃與策略 3年發(fā)展規(guī)劃 年度經(jīng)營 計劃策略 年度資源 計劃策略 制定 經(jīng)營預(yù)算 制定 資源預(yù)算 全面預(yù)算 分解 確定關(guān)鍵 業(yè)績目標(biāo)值 簽定績效合 同 并根據(jù)目 標(biāo)評估業(yè)績 計劃 經(jīng)營 計劃 資源 年度全面預(yù)算 中國環(huán)境美化專家 《 帥新武四節(jié)循環(huán)管理法 》 保障戰(zhàn)略落地的原理 帥新武 四節(jié)循環(huán)管理法 落地原理 1011月： 根據(jù) 5個分析及 SWOT 滾動編制后三年規(guī)劃； 根據(jù)規(guī)劃確定年度經(jīng)營策略計劃； 根據(jù)三年規(guī)劃及策略編制預(yù)算； 根據(jù)規(guī)劃、策略和預(yù)算確定 年度績效指標(biāo)。 121月： 逐級分解預(yù)算； 逐級確定季度、月度 工作計劃； 簽定高管績效責(zé)任協(xié)議； 逐級落實績效責(zé)任； 年度績效審計、考評結(jié)算。 26月： 大力推進預(yù)算和計劃 策略實施； 過程營運態(tài)勢和審計 分析，改進； 季度績效考評和偏差 分析，入績效庫； 年度各類資源配臵 的執(zhí)行。 7月： 半年度預(yù)算、目標(biāo)達成情況總結(jié)、考評； 半年度營運分析會議（偏差分析、環(huán)境分析）； 年度預(yù)算、目標(biāo)、策略以及資源配臵的調(diào)整。 89月： 全面推進調(diào)整后 預(yù)算、目標(biāo)、策略、 資源配臵的執(zhí)行； 過程 營運態(tài)勢分析， 改進； 季度績效考評和 偏差分析， 入績效庫； 下年度 宏觀政策趨 勢分析、行業(yè)態(tài)勢分析、 競爭對手情報分析。 swot分析。 中國環(huán)境美化專家 經(jīng)營者述職報告 預(yù)算財務(wù) 分析報告 審計稽核 診斷報告 運營績效 分析報告 審計稽核秘書 運營績效秘書 財務(wù)預(yù)算秘書 戰(zhàn)略 執(zhí)行 保障戰(zhàn)略落地的三個體系四種報告 中國環(huán)境美化專家 8\如何進行經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警？ ——經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警方法 “3值 3條線 6點 6措施” 警報： 請經(jīng)營者到總部進行專題述職，如無特殊客觀原因說明，也無系統(tǒng)改善策略，立即派出專門小組進行審查，現(xiàn)場蹲點督促改進，并給予一個季度察看期，如仍無根本性改善則啟動撤換經(jīng)營者程序 警報： 請經(jīng)營者到總部進行專題述職，如無特殊客觀原因說明，也無系統(tǒng)改善策略，立即派出專門小組進行情況審查，分析原因，提出改善策略建議，督促經(jīng)營者限期改善，并觀察改善效果和態(tài)勢 警告： 請經(jīng)營者進行專題述職，提出改善策略，根據(jù)實際情況決定是否派出小組進行了解審查，并觀察改善效果和態(tài)勢 警告： 請經(jīng)營者做出偏差解釋說明，提出改善策略，根據(jù)實際情況決定是否做專題了解，并觀察改善效果和態(tài)勢 提醒： 提醒經(jīng)營者，并做出原因分析和趨勢預(yù)測 基本正常，一般關(guān)注 注：偏離程度的判斷標(biāo)準依各子公司的實際情況和經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。 內(nèi)控標(biāo)準線 上限警戒線 營運財務(wù)部門歸口， 審計、行政、 HR、IT協(xié)同 標(biāo)準線 目標(biāo)值 內(nèi)控值 警戒值 中國環(huán)境美化專家 9\ 如何給管理者 明示熟可為熟不可為 —— 十大戒律 一戒目光短淺； 二戒無所作為；三戒弄虛作假；四戒品行不正；五戒無才無能；六戒墨守成規(guī)；七戒獨斷專行；八戒損公利私；九戒鋪張浪費；十戒目無法制。 《 管理者十大戒律 》 是華立各級管理者起碼的任職條件，與 《回避規(guī)定 》 、 《 自律規(guī)定 》 一起成為判斷華立人是否勝任擔(dān)當(dāng)各級管理者的基本素質(zhì)要求，也是現(xiàn)任各級管理者需要不斷對照改善與提升自己的 “ 鏡子 ” 。 中國環(huán)境美化專家 10\如何控制核心管控要素？ ——建流程、明權(quán)限 戰(zhàn)略規(guī)劃 融資 擔(dān)保 四件大事必須絕對控制 投資進退 高管選任 中國環(huán)境美化專家 11\如何統(tǒng)一基本管理制度和規(guī)則？ ?基本制度是公司的 法 —— 肯定需要統(tǒng)一 ?但又要與公司法不可沖突 —— 怎么辦？ ?解決方案： ?想做的事還是要做！ ?既要 有效 ，又要 合法 ！ ?等 同 采用？等 效 采用！ （等同則違法，等效就合法！ ) ?操作方法是： 合法有效地轉(zhuǎn)換！ ? 我阻止總部直接向子公司 “ 下發(fā) ” 文件的故事！ 中國環(huán)境美化專家 12\如何正向激勵各級經(jīng)營管理骨干？ ? 人人需要激勵 ？我在家里的價值和我的心態(tài) ? 激勵體系的短板 —— 留住人留不住 心 高管人員要善于運用“兩性激勵法”！ 中國環(huán)境美化專家 帥新武兩性激勵說 —— 顯性激勵和隱性激勵 即從人的需要最終包含 精神的和物質(zhì)的 兩大方面，把對員工激勵分成隱性 激勵和顯性激勵。 企業(yè)通過對不同層面、不同地域、不同崗位、不同文化程度的各類員工的需 要分析，根據(jù)每一個員工的特長分配其職能與任務(wù)，結(jié)合每一個員工的工作性質(zhì)、 職能責(zé)任等因素，分門別類確定科學(xué)合理的多種形式的雙性激勵措施，通過對 員工職務(wù)行為實施結(jié)果（業(yè)績）的綜合評價與考核，使員工獲得需要的滿足和 自我實現(xiàn)的滿足，從而激發(fā)員工的綜合積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)得以高效、健 康、有序、持續(xù)、快速發(fā)展。 兩性激勵是企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展負責(zé)、激發(fā)員工健康成長的重要策略，是 履行社會責(zé)任的重要標(biāo)志。 —— 帥新武 帥新武兩性激勵說 ? 、給女兒買車？ ? 、最容易忽視對最親近的人的激勵（愛人？父母？兄弟姐妹？同事及其家屬？） 中國環(huán)境美化專家 顯