【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策能力 。 ? 另一類(lèi)是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)擴(kuò)展中需要的 高級(jí)經(jīng)營(yíng)者 —— 將 ，如總裁、副總裁，由于是新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，原有的人肯定出現(xiàn)“外行管理內(nèi)行”問(wèn)題，因此對(duì)這類(lèi)崗位通過(guò)“勝任素質(zhì)評(píng)估”，大膽而心細(xì)地使用行業(yè)經(jīng)營(yíng)精英 。 這種“混血”結(jié)構(gòu)，保障了企業(yè)總體上經(jīng)營(yíng)與管理雙體系的整體業(yè)績(jī)達(dá)成和風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)受控。 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 一般企業(yè)“塔式”管理的弊端 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)多 管理空擋 邊界森嚴(yán) 職能部門(mén) 矩陣化 管理 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 職能機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)管理 矩陣模塊 矩陣層次 （級(jí)別） 母子公司之間的特種職能機(jī)構(gòu) 矩陣化管理 關(guān)系 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 一種矩陣化管理模式（同步培養(yǎng)專(zhuān)家和管理者） 董事會(huì)決策 部長(zhǎng)專(zhuān)業(yè) 指導(dǎo) 子公司總經(jīng)理 職能 領(lǐng)導(dǎo) 子公司專(zhuān)業(yè)職能部門(mén) 業(yè)務(wù)工作 總裁指揮 專(zhuān)業(yè)管理上的矩陣關(guān)系 決策層 管理層 執(zhí)行層 注：反向?yàn)榭偨Y(jié)與反饋流程 總部與子公司及職能部門(mén)間的 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù) 指導(dǎo)矩陣關(guān)系圖 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 部門(mén) 經(jīng)理： 首先是主管， 其次才是行政事務(wù)協(xié)調(diào)人 一種完全與眾不同的 部門(mén) 組織結(jié)構(gòu) 專(zhuān)業(yè)主管 專(zhuān)業(yè)主管 專(zhuān)業(yè)主管 專(zhuān)業(yè)主管 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 部長(zhǎng)： 專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 專(zhuān)員 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 華立集團(tuán)對(duì)四類(lèi)不同業(yè)務(wù)的 差異化管理 模式（程度） 核心功能 業(yè)務(wù)與管理模式 功能和人員配臵 集分權(quán)程度 重要功能 總部扮演的角色功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) /回報(bào) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 投資管理 ? 品牌公關(guān) ? 高管管理 ? 法律事務(wù) ? 審計(jì)監(jiān)察 ? 現(xiàn)金管理 ? 營(yíng)運(yùn)管理 ? 信息管理 ? Ramp。D ? 采購(gòu) /物流 ? 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo) ? 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)性投資業(yè)務(wù) （財(cái)務(wù)管理模式） 戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù) （戰(zhàn)略管理模式） 核心業(yè)務(wù) （運(yùn)營(yíng)管理模式） 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) /回報(bào) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 投資管理 ? 高管管理 ? 法律事務(wù) ? 審計(jì)監(jiān)察 ? 現(xiàn)金管理 ? 營(yíng)運(yùn)監(jiān)控 ? 信息管理 + 總部自身組織機(jī)構(gòu)的管理 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) /回報(bào) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 投資管理 + 總部自身組織機(jī)構(gòu)的管理 + 總部自身組織機(jī) 構(gòu)的管理 ? 財(cái) 務(wù) /資產(chǎn) /回報(bào) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 投資管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)程 ? 高管管理 ? 法律事務(wù) ? 審計(jì)監(jiān)察 ? 現(xiàn)金管理 ? 營(yíng)運(yùn)管理 ? 信息管理 ? Ramp。D ? 采購(gòu) /物流 ? 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 + 總部自身組織機(jī)構(gòu)的管理 種子業(yè)務(wù) （進(jìn)程管理模式） 準(zhǔn)集權(quán) 總部自身功能 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 6\如何融合集團(tuán)文化？ ? 核心要素一致化！ —— 同 道 ? 核心價(jià)值觀、理念、宗旨、使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo) …… ? 關(guān)鍵要素雷同化！ —— 類(lèi) 法 ? 管控模式、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程、基本制度、重要方法 ?? ? 形式要素個(gè)性化！ —— 因 術(shù) ? 文字表述、地域文化因子、行業(yè)文化因子、商標(biāo)品牌 …… ?建立 傘型集團(tuán)文化 體系！ 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 —— 戰(zhàn)略不落地！ —— 預(yù)算不準(zhǔn)確！ —— 績(jī)效管理效果差！ 怎么辦？ 解決方案是： 讓空中的 小鳥(niǎo) 變成地上的 豬 ！ 7\如何使戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理和績(jī)效管理 有效化 ？ 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地？ —— 實(shí)行 《 帥新武四節(jié)循環(huán)管理法 》 ?3年發(fā)展規(guī)劃 ?年度計(jì)劃策略 ?年度全面預(yù)算 ?年度績(jī)效考評(píng) 四節(jié)循環(huán) 的理解 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 預(yù)算 預(yù)算 《 帥新武四節(jié)循環(huán)管理法 》 是一套系統(tǒng)循環(huán)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系！ 3年發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效考評(píng) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略 3年發(fā)展規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃策略 年度資源 計(jì)劃策略 制定 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 制定 資源預(yù)算 全面預(yù)算 分解 確定關(guān)鍵 業(yè)績(jī)目標(biāo)值 簽定績(jī)效合 同 并根據(jù)目 標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī) 計(jì)劃 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 資源 年度全面預(yù)算 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 《 帥新武四節(jié)循環(huán)管理法 》 保障戰(zhàn)略落地的原理 帥新武 四節(jié)循環(huán)管理法 落地原理 1011月： 根據(jù) 5個(gè)分析及 SWOT 滾動(dòng)編制后三年規(guī)劃； 根據(jù)規(guī)劃確定年度經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃； 根據(jù)三年規(guī)劃及策略編制預(yù)算； 根據(jù)規(guī)劃、策略和預(yù)算確定 年度績(jī)效指標(biāo)。 121月： 逐級(jí)分解預(yù)算； 逐級(jí)確定季度、月度 工作計(jì)劃； 簽定高管績(jī)效責(zé)任協(xié)議； 逐級(jí)落實(shí)績(jī)效責(zé)任； 年度績(jī)效審計(jì)、考評(píng)結(jié)算。 26月： 大力推進(jìn)預(yù)算和計(jì)劃 策略實(shí)施； 過(guò)程營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)和審計(jì) 分析，改進(jìn)； 季度績(jī)效考評(píng)和偏差 分析，入績(jī)效庫(kù)； 年度各類(lèi)資源配臵 的執(zhí)行。 7月： 半年度預(yù)算、目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)、考評(píng)； 半年度營(yíng)運(yùn)分析會(huì)議（偏差分析、環(huán)境分析）； 年度預(yù)算、目標(biāo)、策略以及資源配臵的調(diào)整。 89月： 全面推進(jìn)調(diào)整后 預(yù)算、目標(biāo)、策略、 資源配臵的執(zhí)行； 過(guò)程 營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)分析， 改進(jìn)； 季度績(jī)效考評(píng)和 偏差分析， 入績(jī)效庫(kù)； 下年度 宏觀政策趨 勢(shì)分析、行業(yè)態(tài)勢(shì)分析、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析。 swot分析。 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 經(jīng)營(yíng)者述職報(bào)告 預(yù)算財(cái)務(wù) 分析報(bào)告 審計(jì)稽核 診斷報(bào)告 運(yùn)營(yíng)績(jī)效 分析報(bào)告 審計(jì)稽核秘書(shū) 運(yùn)營(yíng)績(jī)效秘書(shū) 財(cái)務(wù)預(yù)算秘書(shū) 戰(zhàn)略 執(zhí)行 保障戰(zhàn)略落地的三個(gè)體系四種報(bào)告 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 8\如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警？ ——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法 “3值 3條線 6點(diǎn) 6措施” 警報(bào)： 請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者到總部進(jìn)行專(zhuān)題述職，如無(wú)特殊客觀原因說(shuō)明，也無(wú)系統(tǒng)改善策略，立即派出專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行審查，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督促改進(jìn)，并給予一個(gè)季度察看期，如仍無(wú)根本性改善則啟動(dòng)撤換經(jīng)營(yíng)者程序 警報(bào)： 請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者到總部進(jìn)行專(zhuān)題述職，如無(wú)特殊客觀原因說(shuō)明，也無(wú)系統(tǒng)改善策略，立即派出專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行情況審查，分析原因，提出改善策略建議，督促經(jīng)營(yíng)者限期改善，并觀察改善效果和態(tài)勢(shì) 警告： 請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行專(zhuān)題述職，提出改善策略，根據(jù)實(shí)際情況決定是否派出小組進(jìn)行了解審查，并觀察改善效果和態(tài)勢(shì) 警告： 請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者做出偏差解釋說(shuō)明，提出改善策略，根據(jù)實(shí)際情況決定是否做專(zhuān)題了解，并觀察改善效果和態(tài)勢(shì) 提醒： 提醒經(jīng)營(yíng)者，并做出原因分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 基本正常，一般關(guān)注 注：偏離程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)依各子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)線 上限警戒線 營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)部門(mén)歸口， 審計(jì)、行政、 HR、IT協(xié)同 標(biāo)準(zhǔn)線 目標(biāo)值 內(nèi)控值 警戒值 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 9\ 如何給管理者 明示熟可為熟不可為 —— 十大戒律 一戒目光短淺； 二戒無(wú)所作為；三戒弄虛作假；四戒品行不正；五戒無(wú)才無(wú)能；六戒墨守成規(guī)；七戒獨(dú)斷專(zhuān)行；八戒損公利私；九戒鋪張浪費(fèi)；十戒目無(wú)法制。 《 管理者十大戒律 》 是華立各級(jí)管理者起碼的任職條件，與 《回避規(guī)定 》 、 《 自律規(guī)定 》 一起成為判斷華立人是否勝任擔(dān)當(dāng)各級(jí)管理者的基本素質(zhì)要求，也是現(xiàn)任各級(jí)管理者需要不斷對(duì)照改善與提升自己的 “ 鏡子 ” 。 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 10\如何控制核心管控要素？ ——建流程、明權(quán)限 戰(zhàn)略規(guī)劃 融資 擔(dān)保 四件大事必須絕對(duì)控制 投資進(jìn)退 高管選任 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 11\如何統(tǒng)一基本管理制度和規(guī)則？ ?基本制度是公司的 法 —— 肯定需要統(tǒng)一 ?但又要與公司法不可沖突 —— 怎么辦？ ?解決方案： ?想做的事還是要做！ ?既要 有效 ，又要 合法 ！ ?等 同 采用？等 效 采用！ （等同則違法，等效就合法！ ) ?操作方法是： 合法有效地轉(zhuǎn)換！ ? 我阻止總部直接向子公司 “ 下發(fā) ” 文件的故事！ 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 12\如何正向激勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理骨干？ ? 人人需要激勵(lì) ？我在家里的價(jià)值和我的心態(tài) ? 激勵(lì)體系的短板 —— 留住人留不住 心 高管人員要善于運(yùn)用“兩性激勵(lì)法”！ 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 帥新武兩性激勵(lì)說(shuō) —— 顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì) 即從人的需要最終包含 精神的和物質(zhì)的 兩大方面，把對(duì)員工激勵(lì)分成隱性 激勵(lì)和顯性激勵(lì)。 企業(yè)通過(guò)對(duì)不同層面、不同地域、不同崗位、不同文化程度的各類(lèi)員工的需 要分析，根據(jù)每一個(gè)員工的特長(zhǎng)分配其職能與任務(wù)，結(jié)合每一個(gè)員工的工作性質(zhì)、 職能責(zé)任等因素，分門(mén)別類(lèi)確定科學(xué)合理的多種形式的雙性激勵(lì)措施，通過(guò)對(duì) 員工職務(wù)行為實(shí)施結(jié)果（業(yè)績(jī)）的綜合評(píng)價(jià)與考核，使員工獲得需要的滿(mǎn)足和 自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足，從而激發(fā)員工的綜合積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)得以高效、健 康、有序、持續(xù)、快速發(fā)展。 兩性激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、激發(fā)員工健康成長(zhǎng)的重要策略，是 履行社會(huì)責(zé)任的重要標(biāo)志。 —— 帥新武 帥新武兩性激勵(lì)說(shuō) ? 、給女兒買(mǎi)車(chē)？ ? 、最容易忽視對(duì)最親近的人的激勵(lì)（愛(ài)人？父母？兄弟姐妹？同事及其家屬？） 中國(guó)環(huán)境美化專(zhuān)家 顯