【文章內(nèi)容簡介】 工圖紙的依據(jù) 1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計 (技術(shù)設(shè)計 )、施工圖設(shè)計、建筑總平面、管線平面圖等資料文件 ； 2)調(diào)查、搜集的原始資料 ； 3)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 (2)熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容 1)審查擬建工程的設(shè)計功能和使用要求是否符合業(yè)主方面的要求； 2)審查設(shè)計 圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策 ； 3)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤 ； 4)審查平面圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確 ； 5)審查項目的工藝流程和技術(shù)要求，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求 ； 6)審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系 ； 7)審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要 求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證 ； XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 16 8)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期 ； 明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 (3)熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。 熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。 1)設(shè)計圖紙的自審階段。收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的 工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。 2)設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人員向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求 ； 然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議 ； 最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成 圖紙會審紀(jì)要 ，由建設(shè)單位正式行文 ，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。 3)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核 定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。 原始資料的調(diào)查分析 為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 17 進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析 ： (1)自然條件的調(diào)查分析。 (2)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。 編制施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施 工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案 (施工組織設(shè)計 )。 物資準(zhǔn)備 材料、構(gòu) (配 )件、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施 工的要求。 物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備 ； 構(gòu) (配 )件和制品的加工準(zhǔn)備 ； 安裝機具的準(zhǔn)備和工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。 勞動組織準(zhǔn)備 勞動組織準(zhǔn)備的范圍指整個施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備。 1)建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則 ： 根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額 ； 堅持合理分XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 18 工與密切協(xié)作相結(jié)合 ； 把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ； 認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 2)建立精干的施工隊組 施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的 合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則 ； 同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 3)集結(jié)施工力量、組織勞動力進場 工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 4)向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。 施工組織設(shè) 計、計劃和技術(shù)交底的時間在工程開工前及時進行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月 (旬 )作業(yè)計劃 ； 施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝 ； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求 ； 新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施 ； 圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 5)建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。必須建立、健全工地的各項管理制度。 要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 19 如下： 安裝材料、調(diào)試施工設(shè)備及機具的進場；做好建筑構(gòu) (配 )件、制品和材料的儲存和堆放；做好冬雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施；布置臨時用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工用電等配套設(shè)施。 施工的場外準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下 ： 1)材料的加工和訂貨； 2)向上級提交開工申請報告。 XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 20 第 4章 ﹑工程項目施工進度 施工項目進度控制 (一 )施工項目進度控制的概念 施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo) 是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 (二 )施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù) 1）施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 2）施工項目進度控制的措施 施工項目進度控制采取的主要 措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù) ；建立進度控制的組織系統(tǒng) ； 按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 21 行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系 ； 確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進 度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。 3）施工項目進度控制的任務(wù) 施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù) ； 編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù) ； 編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù) ； 編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。 (三 )影響施工項目進度的因素 由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分 認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有 : 1）有關(guān)單位的影響 施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不 能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。 2）施工條件的變化 施工工程條件與勘查設(shè)計的不符，對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 22 3）技術(shù)失誤 施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故 ； 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。 4）施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 5）意外事件的出現(xiàn) 施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。 施工項目進度 控制原理 (一 )動態(tài)控制原理 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度中出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合 :當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。 (二 )系統(tǒng)原 理 1)施工項目計劃系統(tǒng) 為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。 2)施工項目進度實施組織系統(tǒng) XX 中學(xué)新城校區(qū)弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 施工方案 浙通服 XX 分公司 23 施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實和完成 各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。 3)施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃 按期實施。 (三 )信息反饋原理 信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，