【文章內(nèi)容簡介】 遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用的原則，認(rèn)真履行合同約定的各自義務(wù)和責(zé)任，在任何情況下都不應(yīng)損害對方的利益。 利益 沖突 監(jiān)理人及其員工不得接受與服務(wù)工程第三方的任何經(jīng)濟(jì)利益。 監(jiān)理人不得 參與可能與合同約定的與委托人利益相沖突的任何活動。 保密 合同雙方不得泄露對方申明的秘密，亦不得泄露第三方提供并申明的秘密。 通知 本合同涉及的通知均為書面形式，并在送達(dá)到合同中注明的地址時生效。無論發(fā)送方采用何種方式，收受方都應(yīng)用書面回執(zhí)確認(rèn)。 版權(quán) 監(jiān)理人對于其編制的服務(wù)文件擁有版權(quán)。 監(jiān)理人可單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版有關(guān)工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)的資料，如果在合同履行期間及合同終止后二年內(nèi)出版，須征得委托人的同意。專用條件中另有約定的除外。 8. 爭議的解決 協(xié) 商 解決 雙方應(yīng)本著誠實(shí)信用原則協(xié)商解決彼此間任何爭議。 調(diào)解 解決 如果雙方不能在 14 天或雙方商定的任何其他期間內(nèi)解決合同爭議時，應(yīng)將其提交給專用條件中約定的或事后達(dá)成協(xié)議的調(diào)解人進(jìn)行調(diào)解。 經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議，雙方應(yīng)在協(xié)議書上簽字。 最終 解決 如果雙方在調(diào)解后 28 天或商定的期限內(nèi)未能達(dá)成一致意見，則雙方都有權(quán)將合同爭議直接提交仲裁或訴訟解決。 第三部分 專用條件 本合同文件使用漢語語言文字書寫時， 語言應(yīng)為解釋和說明本合 同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。 本合同適用的法律、法規(guī)及適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為： 本合同委托的服務(wù)為： （工程監(jiān)理或工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)或相關(guān)服務(wù)） 總監(jiān)理工程師和從事工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)工作的主要人員名單。 委托人對監(jiān)理人的授權(quán)范圍為： 雙方約定報告的種類、時間和份數(shù)， 包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報及專用條件中約定的專項(xiàng)報告。 委托人的代表是 。 委托人應(yīng)當(dāng)在 天內(nèi)，就受托人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出 書面決定。 監(jiān)理人未履行本合同約定的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任并支付賠償金為 受損失部分的相應(yīng) 收費(fèi)金額 ％ 。 委托人未按時支付項(xiàng)目管理服務(wù) 費(fèi)用 ，應(yīng)按以下方式支付違約金的數(shù)額或計算方法賠償： 本工程保修期間，委托人是否委托監(jiān)理人承擔(dān)相關(guān)服務(wù)義務(wù)，雙方在此約定。 獎勵辦法應(yīng)約定計算獎勵金額的比率為 。 獎勵金額 =工程費(fèi)用節(jié)省額約定的獎勵比率 委托人要求監(jiān)理人進(jìn)行的材料和設(shè)備檢測所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由 支付。 保密 委托人聲明的保密信息： 受托人聲明的保密信息： 第三方聲明的保密信息： 委托人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼； 監(jiān)理人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼。 雙方約定合同爭議的最終解決方式為 。 (方式 1：向 仲裁委員會申請仲裁；方式 2：向人民法院起訴。 ) 補(bǔ)充條款： 附錄 A 服務(wù)范圍 和 內(nèi)容 A1 服務(wù)范圍 : 服 務(wù) 范 圍 涵 蓋 階段的 相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。 A2 服務(wù)內(nèi)容 A21 正常服務(wù) 雙方可在下表中打勾選擇或補(bǔ)充，或參考下表商定具體的監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。 勘察階段的服務(wù)內(nèi)容 1101 協(xié)助委托人 編制 勘 察任務(wù)書，選擇 勘 察單位并 簽訂勘 察 合同 1102 管理委托人與 勘 察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議， 督促勘 察 單位按 合同和協(xié)議要求 及 時提供合格的勘 察成果 1103 核查 勘 察方案 是否符合批準(zhǔn)的勘 察 任務(wù)書，以及是否符合 勘察合同 的 規(guī)定 1104 監(jiān)督實(shí)施 勘 察方案，并參加 勘 察成果的驗(yàn)收 2. 設(shè)計準(zhǔn)備階段 服務(wù)內(nèi)容 設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制 2101 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 2102 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解 初步 規(guī)劃 2103 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案 2104 編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 2105 對設(shè)計方案提出投資評價建議 2106 根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算 2107 編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行 2108 編制各種投資控制報表和報告 設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 2201 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo) 2202 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃 ，包括設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工等全過程和項(xiàng)目實(shí)施各個方面的工作 2203 分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險、編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案 2204 審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行 2205 編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容 2205 編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容 2206 編制各種進(jìn)度控制報表和報告 設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 2301 進(jìn)一步 理解 委托方 的要求，分析、論證項(xiàng)目的功能 2302 協(xié)助 委托方 確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) 2303 分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案 2304 編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間手冊 2305 編制設(shè)計任務(wù)書 2306 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求 2307 編制設(shè)計 競賽 總結(jié)報告 設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理 2401 分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃 2402 進(jìn)一步 分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險、編制項(xiàng)目風(fēng)險管理方案 2403 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議 2404 協(xié)助委托人設(shè)計 競選 或設(shè)計招標(biāo)， 根據(jù)設(shè)計競選 或設(shè)計招標(biāo)的結(jié)果 ，提出委托設(shè)計的 合同結(jié)構(gòu) 2405 協(xié)助 委托方 起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽定工作 2406 從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案 2407 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理 2501 進(jìn)行信息分類， 建立項(xiàng)目的信息編碼體系 2502 編制項(xiàng)目 信息管理制度 2503 收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息 2504 協(xié)助 委托方 建立會議制度，管理各種會議記錄 2505 建立各種報表和報 告制度，確保信息流暢通、及時、準(zhǔn)確 2506 向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書 2507 填寫項(xiàng)目管理工作日志 2508 每月向 委托方 遞交項(xiàng)目管理工作月報 2509 運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時向 委托方 提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報表和報告 2510 將所有項(xiàng)目管理信息分類裝訂成冊，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交 委托方 設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 2601 分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案 2602 協(xié)助委 托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進(jìn)行必要的調(diào)整 2603 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃 ，包括項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等 2604 編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實(shí)施 2605 協(xié)助 委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等 2606 協(xié)助 委托方 辦理設(shè)計審批方案 2607 根據(jù) 設(shè)計競賽 及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議 2608 協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助 委托方 解決 有關(guān)糾紛事宜 3. 設(shè)計階段 服務(wù)內(nèi)容 設(shè)計階段的投資控制 3101 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 3102 根據(jù)方案設(shè)計，審核項(xiàng)目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整 3103 進(jìn)一步編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 3104 審核項(xiàng)目總投資概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計 概算作出評價報告和建議 3105 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出