加強優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品基地項目管理工作方案(編輯修改稿)
2025-06-19 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法制化、規(guī)范化軌道。 （三）加強監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞 省畜牧局 將每年組織一次 優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品基地 項目專項檢查 ，重點檢查上一年度安排的優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品基地項目，并依據(jù)檢查情況完善、修改和制訂相關制度 。各 市（州、地）畜牧業(yè)務 部門和項目單位負責組織本轄區(qū)或本單位項目的抽查和自查工作。 地 級抽查率不低于 30%。在此基礎上， 省畜牧局定期或不定期地對項目 進行 5 抽查，抽查率不低于 10%。 省 畜牧局 將根據(jù)抽查情況，督促 業(yè)務 部門和項目單位對存在嚴重問題的項目限期整改。 （四） 采取有效措施 ，加快建設進度 各 市（州、地）畜牧業(yè)務部門要 采取有效措施， 對 在建項目加強督促檢查，使之 按期建成。 要 加快組織已完工項目的竣工驗收工作 ， 對完工并具備驗收條件的項目，要在 90 天內(nèi)完成竣工驗收工作，并及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。要 明確 建后運行管理機制，充分發(fā)揮投資效益。 對逾期（下達投資計劃 1 年）仍不開工的項目， 省畜牧局商相關部門后， 撤銷 該 項目，收回已下達投資，再根據(jù)實際情況提出處理意見。對于同一建設單位有兩個或兩個 以上建設項目尚未竣工驗收的，或有一個項目逾期未建成的，原則上不再安排新項目。對項目進展緩慢、 配套資金到位情況差、 在建項目多、投資結轉(zhuǎn)量大的 縣（市、區(qū)） 和單位， 省畜牧局 將減少安排新建項目和投資。 （五）加強人員培訓，提高隊伍素質(zhì) 省畜牧局將 重點組織好 三 類 人員 培訓：第一類 是對省畜牧局機關 項目管理人員 培訓 ， 要 把 畜牧 業(yè)項目 （含優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品基地項目） 管理知識納入 省局 干部培訓計劃 ， 不定期對 省局 機關有關項 6 目管理人員進行培訓。第二類 是對地級畜牧業(yè)務 部門 項目管理人員培訓 ， 要在 3 年內(nèi)完成 地級畜牧業(yè)務 部門基建計劃、財務管理人員 的輪訓。第三類 是對項目建設單位管理人員培訓 ， 優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品基地項目 的單位負責人和會計人員 每年 培訓 一次 。 同時，省畜牧局有關業(yè)務處（站） 分別負責組織對 各地 對口畜牧獸醫(yī)技術人員、相 關項目管理人員進行培訓。 地 級 畜牧業(yè)務部門重點抓好項目承擔單位法定代表人及項目管理人員培訓。 （六）搞好總結評價，改進管理工作 省畜牧局 組織開展重點項目建設與運行情況總結和評價工作 ，開展項目中期評估 。通過對 在建項目的中期評
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