公司二〇一五年度“雙增雙節(jié)”活動實施方案(編輯修改稿)
2025-06-19 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 生額占 實際 生產(chǎn)成本 比例考核，計劃節(jié)約金額為 xx 萬元。 ： 在年初計劃基礎(chǔ)上，下降 xx%后，按費用發(fā)生額占 實際 生產(chǎn)成本 比例考核，計劃節(jié)約金額為 xx 萬元。 具體內(nèi)容，詳見附件《 2021 年雙增雙節(jié)活動計劃表》。 四 、 “ 雙增雙節(jié) ” 活動 主要措施 （一） 突出 增產(chǎn)節(jié)約 ，努力 提高經(jīng)濟效益 。 “ 雙增雙節(jié) ” 活動要緊緊圍繞 增產(chǎn)節(jié)約 做文章，在開展活動的同時 要狠抓產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量 不放松 ， 要 夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化日常管理，加強流程監(jiān)控，積極開展技術(shù)攻關(guān)， 在保證質(zhì)量的前提下 努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量 ，實現(xiàn) 量 優(yōu)質(zhì) 高 。 （二） 強化內(nèi)部管理，大力降低費用支出。 成本管理。 要 從小事做起，在生產(chǎn) 過程中，每一度電、一滴水、一張標(biāo)簽、一個瓶蓋，都要做到絕不浪費。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理責(zé)任制，降低生產(chǎn)成本，積極開展生產(chǎn)線之間、班組之間的 競賽 活動 ，比速度、比質(zhì)量、比費用節(jié)約情況 。 物資管理。 要 全面加大“雙增雙節(jié)”工作力度，突出“
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