區(qū)域系統(tǒng)分析與規(guī)劃研究方法(編輯修改稿)
2025-06-18 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地方財(cái)政收入 非農(nóng)產(chǎn)業(yè)比重 經(jīng)濟(jì)密度 人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 人均地方財(cái)政收入 農(nóng)民人均純收入 城鎮(zhèn)職工平均工資水平 每萬(wàn)人擁有社會(huì)福利院床位數(shù) 每成人中的醫(yī)院、衛(wèi)生院床位數(shù) 每萬(wàn)人擁有醫(yī)院、衛(wèi)生院技術(shù)人員數(shù) 發(fā)展活力 ? 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值指數(shù) —— 地區(qū)生產(chǎn)總值指數(shù) 工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度 —— 工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度 實(shí)際利用外資額與 GDP之比 出口總額與 GDP之比（出口依存度） 外資企業(yè)比重 每百戶居民民用汽車擁有量 每百戶的電話擁有量 人均各項(xiàng)貸款 人均基本建設(shè)投資完成額 投資變動(dòng)率 發(fā)展?jié)摿? ? 地方財(cái)政收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重 人均科教文衛(wèi)事業(yè)費(fèi)支出 農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 耕地產(chǎn)出率 人均耕地面積 公路網(wǎng)密度 有效灌溉面積與耕地面積的比重 每萬(wàn)人中的中學(xué)生人數(shù) 人均公共圖書(shū)藏量 每萬(wàn)人全年申請(qǐng)專利數(shù) 每個(gè)教師負(fù)擔(dān)學(xué)生數(shù) 評(píng)價(jià)方法（指標(biāo)合成方法） ? 根據(jù)確定的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，采取主成分分析和定性分析相結(jié)合的辦法，計(jì)算出各系統(tǒng)分值 ? 然后加權(quán)合成計(jì)算出綜合發(fā)展指數(shù) ? 折算成 0100（ 0代表最差、 100代表最好，這實(shí)際上不合適 —— 不便于作倍比分析） 案例 3：中國(guó)宏觀社會(huì)特征的國(guó)際評(píng)價(jià) ? 參見(jiàn)待發(fā)表的文章“ 中國(guó)宏觀社會(huì)特征的國(guó)際評(píng)價(jià) ”（略） SWOT分析方法 ? 優(yōu)勢(shì)（ strength） ? 劣勢(shì)（ weakness） ? 機(jī)遇 (opportunity) ? 威脅（ threat）或挑戰(zhàn) ? 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要是從靜態(tài)的角度認(rèn)識(shí)研究對(duì)象、應(yīng)注意從橫向比較中識(shí)別比較對(duì)象的特點(diǎn)； ? 機(jī)遇和挑戰(zhàn)則是從動(dòng)態(tài)的角度考察研究對(duì)象，要通過(guò)對(duì)未來(lái)有關(guān)環(huán)境因素的變化預(yù)測(cè)來(lái)認(rèn)識(shí)研究對(duì)象可能爭(zhēng)取到的有力條件或不得不面對(duì)的不利因素。 如何甄別優(yōu)劣勢(shì)？如何判斷機(jī)遇和挑戰(zhàn)？ ? 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可以從區(qū)位、資源稟賦、生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行概括； ? 機(jī)遇和挑戰(zhàn)則可以從政策、市場(chǎng)、科技進(jìn)步和外部環(huán)境變化中尋找。 ? 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)更多的是強(qiáng)調(diào)區(qū)域的內(nèi)部本質(zhì)； ? 機(jī)遇與挑戰(zhàn)則更注意外部環(huán)境的變化。 SWOT戰(zhàn)略 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 （增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅 ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） SWOT戰(zhàn)略 ? （ 1）機(jī)遇 優(yōu)勢(shì) (OS)。 狀態(tài) :外部有機(jī)遇，內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)； 策略 :充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇 —— 采用發(fā)展型戰(zhàn)略。 ? （ 2）機(jī)遇 劣勢(shì) (OW)。 狀態(tài) :存在一些外部機(jī)遇，但有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)遇； 策略 :利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)。 —— 由穩(wěn)定型向發(fā)展型戰(zhàn)略過(guò)渡。 SWOT戰(zhàn)略 ? （ 3）威脅 優(yōu)勢(shì) (TS)。 狀態(tài) :外部有威脅，內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)； 策略 :利用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 —— 采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? （ 4）威脅 劣勢(shì) (TW)。 狀態(tài) :外部有威脅，內(nèi)部有劣勢(shì)； 策略 :減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。 采用緊縮型戰(zhàn)略。 層次分析法（ AHP） ? 層次分析法 (Analytic Hierarchy Process簡(jiǎn)稱 AHP) 是對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。 ? 通過(guò)劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，使之條理化 ? 根據(jù)對(duì)一定客觀現(xiàn)實(shí)的主觀判斷結(jié)構(gòu)將一層次元素兩兩比較的重要性進(jìn)行定量描述。 ? 利用數(shù)學(xué)方法計(jì)算反映每一層次元素的相對(duì)重要性次序的權(quán)值（最大特征根對(duì)應(yīng)的特征向量） ? 通過(guò)所有層次之間的總排序計(jì)算所有元素的相對(duì)權(quán)重并進(jìn)行排序。 延邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的層次分析 層次分析表式 (1)：數(shù)據(jù)含義表 A1 A2 ... AM A1 W1/W1 W1/W2 ... W1/Wm A2 W2/W1 W2/W2 ... W2/Wm ... ... ... ... ... Am Wm/W1 Wm/W2 ... Wm/Wm 層次分析表式 (2)：層次單排序 AK B1 B2 ... BN B1 b11 b12 ... b1n B2 b21 b22 ... b2n ... ... ... ... ... Bn bn1 bn2 ... bnn 層次分析表式 (3): 層次總排序表 層次 A/ 層次 B A1 A2 ... Am B層次 總排序 a1 a2 ... am B1 b11 b12 ... b1m ∑ aj b1j B2
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