電廠統(tǒng)計(jì)工作管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行專題分析。 月、季、年的定期分析和專題分析，向各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。 開(kāi)展簡(jiǎn)單、明了、直觀的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。 5 第六章 統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度 第十一條 考核項(xiàng)目 堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地提供統(tǒng)計(jì)資料和完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送任務(wù)，并要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 建立和健全原始記錄臺(tái)帳、內(nèi)部報(bào)表的管理制度，做好數(shù)字質(zhì)量檢查和管理，做好歷史資料的整理和管理工作。 做好統(tǒng)計(jì)分析工作，使統(tǒng)計(jì)資料能起到反映和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，并且要及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門安排的與統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 第十二條 考核辦法與考核分工 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的考核，主要是考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計(jì)分 析三方面。統(tǒng)計(jì)報(bào)表按報(bào)送情況，考核其準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、分析等方面，統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填報(bào)；統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)包括原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。原始記錄要求指標(biāo)完整、臺(tái)帳齊全等，并要求各科室按專業(yè)系統(tǒng)建立各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和綜合歷史臺(tái)帳。各分場(chǎng)建立生產(chǎn)消耗、費(fèi)用、工時(shí)利用等生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷史臺(tái)帳。 統(tǒng)計(jì)考核工作每月按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)報(bào)表按附表規(guī)定日期報(bào)送經(jīng)管科。不按時(shí)報(bào)送罰款 100 元，每推遲一天罰款 50 元，數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤罰款 50 元。 6 每月考核，每季度評(píng)比一次，經(jīng)管科年終綜合評(píng)比一次，表彰成績(jī)突出的統(tǒng)計(jì)人 員。凡連續(xù)三次在評(píng)比中成績(jī)較差的統(tǒng)計(jì)員，經(jīng)管科會(huì)同人事部門，建議所在單位給予更換。 第七章 原始記錄管理制度 第十三條 我廠原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 原始記錄的整理和管理在經(jīng)管科的指導(dǎo)下，由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。 各業(yè)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍的原始記錄的管理。 原始記錄要做到準(zhǔn)確、及時(shí)錄入，不得弄虛作假，不得無(wú)故減少錄入項(xiàng)目。各科室、分場(chǎng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查審核記錄的準(zhǔn)確、錄入的情況，分析記錄的數(shù)據(jù)和變化的原因，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)記入臺(tái)帳。 各科室、分場(chǎng)要指定專人負(fù)責(zé)按時(shí) 收集有關(guān)原始記錄，按月整理，裝訂和編號(hào)
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