實行精益生產(chǎn)的好處,員工教育(編輯修改稿)
2025-06-18 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 提問 :實行 LEAN我們應作好哪些工作 ? ,真誠協(xié)作 的團隊 ,協(xié)誠的陸戰(zhàn)隊 ? “協(xié)誠 ” 就是真誠協(xié)作的意思 ,就指的一種 團隊 精神 ?團隊協(xié)作才有更好的效率 ,以 40人計算 ,某個人提升 20%,分到每個人頭上 ,全組累計成長 %,而每個人成長 5%,全員共成長了 200%,全組效率提升 5% 例 :1假設一條生產(chǎn)線有四個工序，由四人作業(yè)， 工序一剛好達到標準的效率，每小時做出 100個，可獲得標準產(chǎn)量獎金； 工序二作業(yè)員速度很快，每小時可做出 125個，可獲得超產(chǎn)獎金 25％； 工序三速度較慢，僅能做出 90個，不能獲得獎金； 工序四速度也正達到標準 100個，也可獲得標準獎金； 所以，理論上有三個工序做得不錯，公司也發(fā)出了額外的獎金，但是整條生產(chǎn)線卻因為受到工序三的影響，僅能做出 90個。 就整體而言，生產(chǎn)速度僅為 90個，其他的工序僅是做了些堆積在生產(chǎn)線上的在制品，造成 庫存和空間 的浪費，同時 又隱藏了生產(chǎn)不平衡 的問題，不但不能獲利，反而浪費了成本 ！ 作車工可作手工 工作 “ 節(jié)拍 ” 放鞋， 按節(jié)拍生產(chǎn) 這樣產(chǎn)出最高！ 4。 追求 零庫存 ,零浪費 的現(xiàn)代化 精實生產(chǎn)線 ? 何謂浪費？ – 任何花費時間、使用資源及占用空間，卻未給客戶所需求的產(chǎn)品和服務增加價值的活動，沒有附加價值的動作就是浪費 ? 何為附加價值 – 客戶不愿意花錢賣的動作或過程就是浪費 ? 常見的浪費類型 – ①過量（早）生產(chǎn) 捆鞋面 ,點數(shù) ,重復整理鞋子 , 浪費工時 實行單件流 – ②搬運 減少員工間的走動和搬運浪費 實行流線化 – ③等待
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