企業(yè)競爭情報第八章swot分析法(編輯修改稿)
2025-06-18 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 WO對策和 ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策；SO對策是一種最理想的對策，是在最為順暢情況下十分樂于采取的對策。 （ 2）綜合分析法 上面的 SWOT組合分析是依據(jù)數(shù)學(xué)元素的可分原則進(jìn)行的，而實際情況是十分復(fù)雜的，機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、弱點(diǎn)是交織在一起的，而解決問題的方法也是綜合平衡的、利弊分?jǐn)偟摹㈦p燕的方式，即以（ S+ W）對 O、以（ S+W）對 T、以（ S+ W）對（ O+T）等組合方法。 SWOT分析步驟 分析環(huán)境因素 構(gòu)造 SWOT矩陣 制定行動計劃 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。 SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析） 提高公司盈利性 產(chǎn)品線的寬度 產(chǎn)品的質(zhì)量 產(chǎn)品價格 產(chǎn)品的可靠性 產(chǎn)品的適用性 服務(wù)的及時性 服務(wù)態(tài)度 …… 競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。 需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢 /劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢 引起競爭者注意，開始作出反應(yīng) 直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略 競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢 根據(jù) SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意 。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素： （ 1）建立這種優(yōu)勢要多長時間 ? （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ （ 3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位 了。 OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析） 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類： 環(huán)境威脅 環(huán)境機(jī)會 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。 環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 OT機(jī)會與威脅分析方法一： PEST法 PEST法 政治／法律 : 經(jīng)濟(jì) 社會文化 技術(shù) ?壟斷法律 ?環(huán)境保護(hù)法 ?稅法 ?對外貿(mào)易規(guī)定 ?勞動法 ?政府穩(wěn)定性 ?經(jīng)濟(jì)周期 ?GNP趨勢 ?利率 ?貨幣供給 ?通貨膨脹 ?失業(yè)率 ?可支配收入 ?能源供給 ?成本 ?人口統(tǒng)比收入分配 ?社會穩(wěn)定 ?生活方式的變化 ?教育水平 ?消
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