以項目運營為核心的考核體系專題研討會(編輯修改稿)
2025-06-18 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議實況一 會議分為上午 ,下午兩場 ,上午主要以授課為主 , 而下午是主題分享 +嘉賓互動論壇 .在主持人張振濤對研討會做簡單介紹后，參會嘉賓分別進行了自我介紹，包括企業(yè)的情況及會議期望 ,一輪破冰后 ,彼此都有了初步了解 ,迅速打破拘束感 ,會議在輕松自在的氛圍中拉開了序幕 . 上午是運營與績效考核專題 ,明源地產(chǎn)研究院首席咨詢顧問吳 老師 從一份“某房地產(chǎn)集團公司的年度績效合同“展開對房地產(chǎn)績效管理體系的剖析，提出目前地產(chǎn)企業(yè)績效管理中普遍存在的問題：如績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)；績效管理指標沒有重點、指標不分層或者只關(guān)注財務(wù)指標；經(jīng)營壓力無法向下傳遞；績效管理等同于績效考核，各環(huán)節(jié)忽視員工參與，績效管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃無關(guān)；執(zhí)行 無力等一系列問題。 針對以上存在的問題從項目運營視角出發(fā)，并結(jié)合浙江區(qū)域房地產(chǎn)公司具體情況，闡述績效管理體系的構(gòu)建、考核內(nèi)容的設(shè)定與績效管理中的關(guān)鍵事項， 以多個浙江房地產(chǎn)企業(yè)績效考核案例為基礎(chǔ)，總結(jié)江浙房地產(chǎn)企業(yè)的運營特點和績效考核特點，提出針對性的解決思路。 會議實況二 持續(xù)了兩個半小時的課程給在場嘉賓帶來一輪新的頭腦風暴。中午，會晤人員為嘉賓安排了自助交流餐，趁著午餐時間大家對目前公司存在的一些困惑結(jié)合上午的講課內(nèi)容與講師和其他嘉賓充分溝通與交流。 活動實況三 緊接著另外一個議題的展開 ——房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)，由北京鈞涵資深房地產(chǎn)管理咨詢專家謝老師與在場嘉賓分享。企業(yè)組織能力與績效管理的關(guān)系密切相關(guān)，企業(yè)組織能力具體體現(xiàn)在組織設(shè)計上，注重企業(yè)的整體功能，而績效管理的支撐條件在于組織運營體系。 謝老師強調(diào)：目前房地產(chǎn)市場外部環(huán)境多變，競爭激烈，企業(yè)的核心能力需要人員能力、文化與價值觀、組織與運營體系三方面支撐。并以星河灣為例分析了高端產(chǎn)品運營商的競爭力和如何構(gòu)建設(shè)公司的組織能力體系。 活動實況四 ——交流環(huán)節(jié) 經(jīng)過 “以項目運營為核心的考核體系”和“企業(yè)組織能力建設(shè)” 兩個主題的 精彩 分享， 活動議程
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