以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為核心的考核體系專題研討會(huì)(文件)
【正文】 力無(wú)法向下傳遞；績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，各環(huán)節(jié)忽視員工參與，績(jī)效管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃無(wú)關(guān)；執(zhí)行 無(wú)力等一系列問(wèn)題。 活動(dòng)實(shí)況三 緊接著另外一個(gè)議題的展開(kāi) ——房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)，由北京鈞涵資深房地產(chǎn)管理咨詢專家謝老師與在場(chǎng)嘉賓分享。 活動(dòng)實(shí)況四 ——交流環(huán)節(jié) 經(jīng)過(guò) “以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為核心的考核體系”和“企業(yè)組織能力建設(shè)” 兩個(gè)主題的 精彩 分享， 活動(dòng)議程特別設(shè)置了兩個(gè)小時(shí)的交流環(huán)節(jié)，以便嘉賓與嘉賓之間、嘉賓與講師之間的交流。由于專業(yè)不同在內(nèi)部決策時(shí)我們的溝通成本比較高，往往會(huì)形成不同的意見(jiàn)導(dǎo)致運(yùn)作效率比較低。如何在整 體 績(jī)效體系設(shè)計(jì)中更多的緩和這種矛盾 ？ 建議：首先我們建議是分級(jí)管控，各崗位都聚焦在自己的關(guān)鍵指標(biāo)上，不同的人對(duì)不同的事負(fù)責(zé)，抓大放小而不應(yīng)面面俱到，多了往往等于無(wú)效了； 其次建立多緯度評(píng)價(jià)體系，逐步沉淀考核指標(biāo)庫(kù)； 建立績(jī)效修正機(jī)制以保證相對(duì)公平 嘉賓問(wèn)答 浙江某房地產(chǎn)工程經(jīng)理 提問(wèn)：一直是 老板帶隊(duì)做績(jī)效考核體系，真正到考核 的時(shí)候 細(xì)節(jié)上的爭(zhēng)議很多，而且本身公司的 人員基礎(chǔ) 很 好（ 都是 在房地產(chǎn)行業(yè) 的元 老） ，這種情況下該 怎 么來(lái)做考核呢 ？ 尤其是 大框架很清晰，規(guī)范化不容易做？ 建議： 做好事前知會(huì)，為 大目標(biāo)、服務(wù) 管理； 設(shè)定相對(duì)靈活的 權(quán)重和百分比 提問(wèn)：如何 評(píng)價(jià) 類似設(shè)計(jì)質(zhì)量等考核指標(biāo)？標(biāo)桿企業(yè)如何評(píng)價(jià)的？ 建議：還是會(huì)從幾個(gè)角度去評(píng)價(jià) 產(chǎn)品工藝； 客戶滿意度和后評(píng)估，追蹤交房后 3個(gè)月投訴 原因分析 ； 請(qǐng)第三方公司來(lái)做 參會(huì)嘉賓照片集錦 參會(huì)嘉賓照片集錦 總結(jié)與分析 作為主辦方 ,在會(huì)后也將本次會(huì)議做了全程記要 ,回顧活動(dòng)舉辦的前前后后 ,還是有諸多環(huán)節(jié)是需要改善的 ,同時(shí)我們現(xiàn)場(chǎng)嘉賓也做了相關(guān)活動(dòng)反饋 . 參會(huì)嘉賓職位級(jí)別分析 :按 32位嘉賓 一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)高層關(guān)注的管理點(diǎn) 房地產(chǎn)戰(zhàn)略 , 11 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) , 18 成本控制 , 11 現(xiàn)金流 , 12 人力、績(jī)效 , 10 客戶
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