以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為核心的考核體系專題研討會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 地產(chǎn)管理咨詢專家謝老師與在場(chǎng)嘉賓分享。 講師介紹 吳迪萊 明源地產(chǎn)管理咨詢有限公司總裁 明源地產(chǎn)研究院首席咨詢顧問(wèn) 加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士 南京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士 研究方向 ： 戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控、績(jī)效管理等 2021年加盟明源 ,十一年來(lái)專注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理研究與提煉。在這樣的大背景下，“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為核心的績(jī)效考核體系”議題一出來(lái)就受到眾多高層的關(guān)注與參與。浙江明源地產(chǎn)管理咨詢有限公司作為本次活動(dòng)的主辦方，類似的行業(yè)交流活動(dòng)已經(jīng)舉辦次數(shù)已累計(jì) 50余場(chǎng) ,旨在 為 浙江 地產(chǎn)管理者提供一個(gè) 開放 、自由的平臺(tái)，形成地產(chǎn)人士交流圈， 促進(jìn)行業(yè)整理管理水平。在地產(chǎn)企業(yè)分級(jí)管控的研究領(lǐng)域有非常多的突破與創(chuàng)新，使研究院在這方面一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。并以星河灣為例分析了高端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力和如何構(gòu)建設(shè)公司的組織能力體系。 嘉賓問(wèn)答 浙江某房地產(chǎn)行政總監(jiān) 提問(wèn)：以 某個(gè)部門做 為 個(gè)案，反思我們很多的做法，我們是從管理者的角度去 制定考核規(guī)則， 往往忽視一線被考核人關(guān)心的問(wèn)題，如何去兼顧被考核人關(guān)心的問(wèn)題？ 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn) 越左越革命（激進(jìn)派 )的現(xiàn)象，具體做 不 做得 了不管， 尤其現(xiàn)在公司以進(jìn)度為第一要素，但在實(shí)際執(zhí)行中卻發(fā)生進(jìn)度達(dá)標(biāo)了，質(zhì)量下降了、成本增加了。由于產(chǎn)業(yè)園的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，我們的項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作時(shí)都會(huì)涉及到一般的住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)幾種類型，我們的高管團(tuán)隊(duì)也涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域。中午，會(huì)晤人員為嘉賓安排了自助交流餐，趁著午餐時(shí)間大家對(duì)目前公司存在的一些困惑結(jié)合上午的講課內(nèi)容與講師和其他嘉賓充分溝通與交流。 定期就中國(guó)地產(chǎn)管理前沿和尖銳問(wèn)題舉辦地產(chǎn)高峰論壇或精品管理沙龍，采用“輪值主編”形式就中國(guó)地產(chǎn)標(biāo)桿或新秀企業(yè)的管理理念“專題”式報(bào)道，并整理、提煉前沿管理思想，推進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理。如何將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與員工的日常工作緊密結(jié)合，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理效率、質(zhì)量 .以績(jī)效管理和量化考核為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化和提升。 主辦方介紹 浙江
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