不懂系統(tǒng)的人害了你(編輯修改稿)
2025-06-18 09:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系是以個(gè)人魅力為核心的凝聚體，對(duì)于大多數(shù)普通人，率領(lǐng)一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。看看那些馬路上發(fā)名片兜售產(chǎn)品的安利人，我們不知道什么時(shí)候他能打造成受人推崇的領(lǐng)導(dǎo)人，也不知道那些受人推崇的領(lǐng)導(dǎo)人如何能把自己的魅力復(fù)制下去，造成的結(jié)果就是：你還在膜拜你的領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)人自己也為勉強(qiáng)維持市場(chǎng)而傷透腦筋。更可悲的是，他們不知道錯(cuò)在哪里。 舊體系的成功與失敗之路 在舊的體系下 ? 領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)和魅力吸引弱市群體，以到達(dá)個(gè)人成功的目的。 ? 弱市群體，只有極少數(shù)人通過(guò)艱苦歷練才可以小有成就，但仍然不能擺脫苦苦支撐的僵局。 ? “ 安利是一場(chǎng)馬拉松比賽，只要不停下來(lái)總有一天會(huì)成功 ” ，這句話(huà)是一個(gè)美麗的騙局，經(jīng)常被某些領(lǐng)導(dǎo)人利用達(dá)到支撐市場(chǎng)的目的，事實(shí)上，15年來(lái) 2970萬(wàn)人從隊(duì)伍中嘆然流失。 用系統(tǒng)的模式改編我們的團(tuán)隊(duì) ? 為什么我做的這么累？ 答案：一開(kāi)始就錯(cuò)了，我們都是很普通的人，我們沒(méi)有能力，沒(méi)有魅力，我們到處出擊，東擋西殺，編制所謂的太陽(yáng)傘，我們精疲力竭。我們的團(tuán)隊(duì)都是散兵，團(tuán)隊(duì)間沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。 ? 為什么不把他們鏈接起來(lái)，組建一個(gè)突擊隊(duì)？組建一個(gè)強(qiáng)有力的部隊(duì)？ ? 這個(gè)部隊(duì)就是有自動(dòng)生命力的的 管道，是我們的生命線(xiàn) 。 一場(chǎng)革命從挖管道開(kāi)始 ? 推薦與被推薦是直接市場(chǎng)幫助的，不是間接的，更體現(xiàn)助人助己。 ? 徹底解決了以強(qiáng)帶弱，業(yè)績(jī)流失問(wèn)題。 ? 管道中每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。每個(gè)顧客享受優(yōu)惠價(jià)格。 ? 管道具有自動(dòng)生命力，魅力無(wú)窮，永續(xù)發(fā)展。 ? 我們都是管道人，每個(gè)人在里面都存活。 每個(gè)人都為管道添磚加瓦 概括系統(tǒng)的成功之路 ?在系統(tǒng)里面，內(nèi)在生命力是個(gè)人成功的主導(dǎo)力量。普通人通過(guò)努力，一樣可以完成強(qiáng)勢(shì)群體完成的事情，因?yàn)樗腥?【 包括強(qiáng)勢(shì)群體 】 把資源分享給了你，任何人的資源都不屬于他自身的。 總結(jié)學(xué)習(xí)：三種人力資源組織結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)格結(jié)構(gòu) 平行結(jié)構(gòu)。比如學(xué)生廣播操隊(duì)形，這種結(jié)構(gòu)平靜如水，沒(méi)有動(dòng)勢(shì)。 ? 體系結(jié)構(gòu) 信息、資源和勢(shì)能單向傳遞的結(jié)構(gòu)。企事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)大都如此。 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
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