【文章內容簡介】 原水箅子拆除 座 13 新建雨水進水井 座 14 拆除、修補進戶道 ㎡ 15 拆除原混凝土路面 ㎡ 16 拆除人行道 ㎡ 17 拆除路緣石 m 三、工程地質條件： 本工程所在區(qū)域為老城區(qū)，地層比較穩(wěn)定。 四、氣候條件： 本地區(qū)氣候溫和，雨量充沛，多年平均氣溫 ℃，多年平均降雨量，風向北東向為主，常年平均風速為 ，施工氣候條件較好。 五、施工環(huán)境： ⒈本工程施工段建設規(guī)模為 ，本地區(qū)氣候干、濕季節(jié)明 顯，每年 3～ 5 月基本錯過雨 季，便于施工。 ⒉本工程是對城區(qū)原有老路改造，是三臺主要商業(yè)交易區(qū)、流動人口最多， 施工中需要確保車輛 、行人 通行，給施工設備展開帶來一定的困難，施工場地布置困難。施工中車輛通行不但降低了生產效率，同時也給成品或者半成品的保護帶來了較大的干擾，增加了 工程修復的投入量，特別是在工程后期，進入路面瀝青混凝土面層的施工時需要進行全幅斷交通養(yǎng) 13 護，實施難度較大。 第五節(jié) 施工條件及工程特點： ⒈該工程進出交通方便 ,建筑材料可直接運至施工場地堆放、使用。施工用水、用電擬從業(yè)主提供的供水管網(wǎng)、電網(wǎng) 引入施工現(xiàn)場設計量表使用。 ⒉本工程的各類建設報建手續(xù)、批復文件、各階段設計工作已完成，中標后具備工程開工條件。 ： ⑴工程中所用的一切建筑材料、成品及半成品，均統(tǒng)一由公司材料供應部門按施工計劃需求的時間、規(guī)格、數(shù)量和質量要求按時分期分批及時組織供應至施工現(xiàn)場。 ⑵工程中所需用的一切機具設備，均由公司按工地需用的時間、數(shù)量 ,統(tǒng)一配備供應至施工現(xiàn)場使用。 ⑶工程中所需用的架桿、架板、扣件等由公司按工地需用的數(shù)量、規(guī)格、時間計劃組織供應至工地使用。 ⒋工程特點及特點分析： ⑴本工程在城區(qū)修建 ，周圍為商鋪、市場、辦公區(qū)、居民生活區(qū)、學校及醫(yī)院等，過往行人多，安全文明施工要求高。 ⑵本工程同步交叉作業(yè)面寬，施工工藝要求高，合理的進行總平面圖布置是搞好本工程的前提條件，在施工過程中，要以充分的施工準備和施 14 工組織系統(tǒng)工程的綜合策劃來進行管理。 ⑶本工程需要合理安排、精心施工、保證必要的投入才能滿足質量、進度的要求。 ⑷施工中，水、電安裝工程與路面施工的工種和部位穿插多，所涉及預留預埋較多，配合難度較大。 ⑸本工程有可能存在的舊基礎、管線等地下障礙物對管溝開挖施工有一定影響，在施工前需要作充分的了解及妥 善處理。 ⑹本工程瀝青混凝土施工技術要求高，施工機具的合理計劃和使用是本工程現(xiàn)場管理的重點，必須認真抓好對施工機具及各種原材料的組織供應工作，確保工程質量和進度。 ⑺在組織流水施工過程中班組間相互密切配合要求高，進行合理的施工平面布置及制定原材料進出運輸安全防護措施，是施工現(xiàn)場管理的一個重點。 ⑻在施工前和施工過程中，必須認真做好各種施工準備工作，合理布置使用施工場地；加強施工計劃性，做好機具設備選擇和原材料、半成品、成品的采集供應；合理組織流水作業(yè)施工，各專業(yè)工種、部門協(xié)調，制定施工具體措施，認真按設計 要求和規(guī)范標準進行各分項工程施工、檢查、驗收、成品保護，對保證工程質量和加快施工進度有著直接關系。 15 第二章 施工部署 第一節(jié) 工程管理總體目標 ⒈指導思想 我公司一旦有幸中標，將全面調度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織、科學管理，優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全文明地建好該項工程，確保各項承諾目標實現(xiàn)。 ⒉工程質量目標： 嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準施工，施工中加強質量管理，保證工程施工過程驗收批全部合格，竣工驗收工程質量達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 ⒊工期目標： 我公司計劃在中標后按業(yè)主通知時間正式開工，按業(yè)主規(guī)定有效施工工期 60 天內完成。 ⒋現(xiàn)場管理目標 : ⑴安全管理目標： 把安全生產作為頭等大事來抓，完善各項安全生產責任制度，并逗硬執(zhí)行，保證防護措施得當，搭設規(guī)范，嚴格按安全生產操作規(guī)程施工，做到無傷亡事故發(fā)生。 16 ⑵文明施工目標： 對進場職工進行崗前教育，施工作業(yè)面及區(qū)域按總平面布置進行封閉圍護，減少對周邊區(qū)域的干擾和污染，防止意外事故的發(fā)生；嚴格按《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》施工，做到施工現(xiàn)場文明整潔，爭創(chuàng)“標化工地”，樹立良好的企業(yè)形象。 ⑶創(chuàng)衛(wèi)管理 目標： 嚴格按省、市對創(chuàng)衛(wèi)工作的規(guī)定和要求進行施工及管理，達到創(chuàng)衛(wèi)標準及目標。 ⑷環(huán)保施工管理目標： 重視環(huán)境保護工作，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護原有設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 第二節(jié) 組織機構及保證體系： ⒈ 企業(yè)組織機構與職責： 如果我公司中標，將把本工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 ⑴企業(yè)管理體系組織機構詳：《企業(yè)管理體系組織機構圖》。 17 ⑵企業(yè)管理體系 組織機構職責： Ａ .總經(jīng)理 ，確保員工的法律意思和質量意識得質 檢 部 行政辦公室 生產技術部 安全文明部 經(jīng) 營 部 審計財務部 工 程 項 目 部 總工程師 常務副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 18 到增強； ，確保顧客的要求得到滿足； ，確保質量方針得以理解貫徹和質量目標得以落實完成； ，確保體系所需的過程和方法得以明確有序； ，確保質量管理體系運行的需要； ，確保這些職責權限得以履行； ，確保質量管理信息得以溝通； 、實施 和保持； ； ； ； 、崗位職責和質量目標（工作任務），并予以檢查、考核。 ，策劃、建立健全公司的質量管理體系； 、管理評審、質量策劃、質量改進和公司重大事項研究等會議，授權代表總經(jīng)理處理相關事宜； ，管理、監(jiān)督、指導所分管部門的各項工作； 目部的生產、技術、質量、安全、檢測、試驗和計量管理、設備管理、材料管理、文明施工、施工效益等工作； 19 ，考核所分管部門質量目標的完成情況； 。 、行業(yè)規(guī)范和技術標準 。 、質量、安全、檢測、試驗和計量管理、設備管理、材料管理、文明施工等工作，審查項目班子、施工許可證和開工報告，審批施工組織設計、施工方案； ，負責組織處理重大技術 、質量、安全等問題、事故； 、新材料、新工藝的策劃運用工作； ，考核所分管部門的質量目標的完成情況； 。 ，收集經(jīng)營信息，聯(lián)系項目、統(tǒng)計經(jīng)營成果； ，負責工程預算、結（決）算，組織合同評審，管理合同文本； ，建立物資合格供方檔案，審核施工所需物資的采購計劃，監(jiān)督采購過程 ，評價工程分包方的資格，建立分包方的檔案資料； 、指導項目部物資管理工作，協(xié) 調施工所需的物質； 20 ，搞好物資盤點統(tǒng)計工作； ，反饋質量改進信息，組織質量回訪，調查顧客滿意程度； ； 、崗位職責和質量目標（工作任務），并予以檢查、考核。 、行業(yè)規(guī)范和技術標準，制定公司施工生產、施工技術方面的管理制度、工作計劃，并組織實施； 、施工方案，負責公司施工生產、施工技術方面的計劃、組織 、管理、檢查、指導； ,檢查、指導施工過程中的質量記錄和相關資料； ； ； 、崗位職責和質量目標（工作任務），并予以檢查、考核； 、整理、移交施工技術資料、記錄，搞好施工技術統(tǒng)計工作。 、行業(yè)規(guī)范、檢驗標準和公司質量管理體系文件，制定公司質量方面的管理制度、工作計劃， 并組織實施； 、材料試驗與檢驗、設備校檢、計量管理、過程 21 檢驗、工程驗收等方面的計劃、組織、管理、檢查、指導； 、修改、管理公司質量管理體系文件，負責監(jiān)督、檢查、指導公司質量管理體系運行工作，組織公司質量管理體系內部審核工作，為公司管理評審收集、準備好相關資料； ，對預防或糾正結果進行驗證，組織處理一般性的質量事故； 、整理質檢資料，匯總、歸檔施工技術和質檢資料、記錄，搞好質檢和質量目標完成情況的統(tǒng)計工作； 員和項目部質檢人員的培訓工作； 、崗位職責、質量目標（工作任務）及其考核辦法，并予以檢查、考核。 ,搞好企業(yè)資質年檢、資質就位和有關證照的升級或換發(fā)等工作 。 、審核、打印、登記、裝訂、分發(fā)、清理、立卷、歸檔等工作，歸口管理公司的各類文件資料，做好文件和信息的登記、傳遞、督辦工作； ，統(tǒng)籌調劑公司所需人力資源，按政策辦理員工的工作關系、職稱評定、工作福利和社會 保險等事宜； 、招聘公司所需員工，統(tǒng)籌計劃并負責各類員工質量意識、專業(yè)知識與專業(yè)技能等方面的培訓與考核工作，建立員工培訓檔案，健全培訓與考核資料； 22 ，辦理員工各類證照，監(jiān)督、檢查員工持證上崗情況，搞好勞資核算與人事統(tǒng)計工作； ，以適當?shù)臏贤ㄇ篮头绞礁愫脙炔繙贤跋嚓P外部溝通工作； ，檢查、指導項目部的基礎設施和工作環(huán)境的建設與管理； 、崗位職責和質量目標（工作 任務），并予以檢查、考核。 、行業(yè)標準和工作規(guī)范，制定公司施工安全、文明施工和機電設備管理方面的規(guī)章制度、工作計劃，并組織實施； 、檢查、指導項目部的施工安全和文明施工情況，督促項目部采取有效的安全防范措施和文明施工措施，處理一般性的安全事故，評比項目部的文明施工情況； ，審核機電設備的采購計劃，監(jiān)督采購過程； 、檢查、指導項目部的機械設備和電力設施的安裝、使用、維護、檢修情況，建立機械設備檔案資料，指導機電管理人員和 操作人員作好安裝、使用、維護、檢修等方面的記錄； ，驗證檢修項目和檢修結果； ； 23 、操作人員的培訓工作，監(jiān)督、檢查特種人員的持證上崗情況； 、操作人員的任職條件，崗位職責（工作任務）及其考核辦法，并予以檢查、考核。 、效益、帳務、資產、資金的統(tǒng)一計劃與管理工作； ，管 好財務帳目和相關資料； ，搞好財務報表和財務統(tǒng)計工作； 、對外經(jīng)濟合同，監(jiān)督其履行情況，控制公司的經(jīng)濟成本； ； 、崗位職責和質量目標（工作任務），并予以檢查、考核。 、技術標準、行業(yè)規(guī)范、公司的質量管理文件和相關制度，貫徹質量方針，實現(xiàn)質量目標； ，熟悉施工圖紙，明確技術交底，搞 好質量策劃，擬訂施工方案、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等，做好開工前人、財、物等各項準備工作； ，合理安排工期和施工進度，嚴把技術關、質量關、安全關、工序關、材料關，積極采取預防 24 措施和糾正措施，確保工程期工期、進度、技術、質量、安全、效益、文明施工和工程基礎設施與工作環(huán)境建設等方面達到規(guī)定要求； 、質量安全、資料、設備、材料、試驗、勞資、財務和預結（決）算等方面崗位人員的任職條件、崗位職責、質量目標（工作任務）及其考核辦法，制訂作業(yè)班 組人員的任職條件、崗位職責和質量目標（工作任務），并進行日常檢查、考核； ，及時匯集、整理、完善工程資料，并按規(guī)定清理、移交，以便歸檔。 ⒉ 實行“項目法”管理。 我公司將把 XX 市 市政 (新西街、東街、正北街、上南街 )道路改造工程作為重點項目組織施工，根據(jù)工程施工的實際需要，按照現(xiàn)代項目法施工原則成立“ XX 市 市政道路改造工程施工項目經(jīng)理部”。選技術水平高、施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成經(jīng)理部決策層和管理層，負責本合同工程的實施；抽調長期從事市政道路工程施工和管理的工程技術人員 和技術工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔本合同工程項目的施工任務。項目部將按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工。 項目部最高權利代表為企業(yè)法人，經(jīng)理部決策層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組成。項目經(jīng)理對本合同工程的施工質量、進度、安全負全面責任，主管資金和財務管理等工作，并直接向業(yè)主和企業(yè)法人負責；項目副經(jīng)理、總工程師協(xié)助項目經(jīng)理分管生產管理、生產經(jīng)營等具體業(yè)務工作。其中副經(jīng)理主要負責項目部施工組織、生產管理、進度控制、施工設備調配、使用及維護管理、定期主持召開生產會議等，負責質量、安全保證體 25 系的建立、實 施和管理，對工程質量、安全負直接責任，同時負責工程文明施工、環(huán)境保護、安全保衛(wèi)工作；總工程師主要負責項目部施工技術管理工作，主持制定工程總體施工技術方案、重大施工技術措施、施工總進度計劃及質量、安全技術措施等；項目計量工程師對成本控制、計劃統(tǒng)計、合同管理等