高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-17 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計募集資金 萬元 扣除發(fā)行費用，實際募集 萬元 ? 配股、送股（ 10送 3)后， 社會流通股合計 億股 總股數(shù)合計 億股 ? 兩次合計從資本市場融資： 14 億圓 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 技術(shù)先導型企業(yè)的成功要素 ? 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者與團隊，人是最重要的 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)先進性十分重要，但 產(chǎn)品適應市場需要更重要 ? 創(chuàng)業(yè)開始尋找資金、策劃開發(fā)很重要， 但從產(chǎn)品開發(fā)就要準備產(chǎn)業(yè)化措施 ? 市場機會把握與正確策略，有決定作用 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 市場先導型 ? 在我國創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境尚不健全時，以較 小 投入的貿(mào)易方式起步 ? 用代理的方式銷售有市場機會的產(chǎn)品， 是降低成本、減少風險的一種選擇 ? 經(jīng)營中有相當?shù)募夹g(shù)含量：承擔工程安 裝，技術(shù)服務，培養(yǎng)技術(shù)隊伍 ? 積累資金、市場經(jīng)驗的同時積累技術(shù)、 人才，準備自己的產(chǎn)品開發(fā) 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略與策略 市場先導型案例：華為公司 ? 1988年 成立私有貿(mào)易型企業(yè) ? 1989年 先代理珠海珠通公司產(chǎn)品 后 代理香港鴻年公司產(chǎn)品 均為用戶 程控小交換機 經(jīng)營范圍包括：銷售、安裝、維修 ? 1990年 約 3040人 營業(yè)額約 34百萬 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 華為公司 （續(xù)） ? 1990年 在售后服務中發(fā)現(xiàn)，備品備件不 能及時供給，開始自己開發(fā)、生產(chǎn)備板 ? 1991年 5060人 開發(fā)用戶小交換機 ? 1992年 200人 與郵電部第十研究所合作 開發(fā) Camp。C08 農(nóng)村小容量局用空分交換機 開始了研發(fā)工作，有了自己的產(chǎn)品 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè) 華為公司 （續(xù)） ? 1993年 400人 市場隊伍 200； Ramp。D 100 ? 1994年 推出 Camp。C08 200門 小容量時分程控交換機 ? 1995年 推出 Camp。C08萬門大容量局用 程控交換機；大規(guī)模開拓市場 ? 1996年 著手制訂華為基本法 公司走上起飛階段 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 制造先導型 ? 我國的一些制造業(yè)工廠，缺乏開發(fā)能力 和有競爭力產(chǎn)品。為了生存，為外國公司 加工生產(chǎn)，沒有自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán) ? 在加工過程中學習國外生產(chǎn)與管理技術(shù)、 開發(fā)市場、積累資金， ? 避開或減少資金、技術(shù)、市場風險 ? 組織開發(fā)隊伍，自行開發(fā)產(chǎn)品，形成自有 知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，發(fā)展成為高科技公司 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 臺灣的代工型企業(yè) ? 臺灣的一些公司先以代工起步 (OEM)， 即為國外公司加工，不設計、不銷售。 培養(yǎng)自己的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力 ? 接著進行 代設計 (ODM)無品牌，提高了研 發(fā)能力，減少了市場費用與風險 ? 在實力雄厚之后，建成完整的高科技企業(yè)， 打出自己的品牌 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 （二） 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的靈魂 ? 高新技術(shù)企業(yè)的最主要的特點是擁有自主 知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 ? 高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的主要支柱是技 術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)差異性是是企業(yè)克“ 敵 ” 制勝的重要法寶 ? 高新技術(shù)企業(yè)有強大的研究開發(fā)隊伍，巨 大的研發(fā)經(jīng)費的支持，不斷進行技術(shù)、產(chǎn) 品創(chuàng)新，推出新技術(shù)產(chǎn)品 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)期的研發(fā)工作 ? 技
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