【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定主輔機(jī)（含制粉系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，保證主輔機(jī)變頻投入率，降低廠用電率。 各檢修單位要加強(qiáng)熱力系統(tǒng)泄漏治理，要提高設(shè)備健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，減少因設(shè)備消缺以及機(jī)組啟、停耗油。要控制入廠煤質(zhì)量，減少因煤質(zhì)差或煤質(zhì)波動(dòng)大等原因發(fā)生的穩(wěn)燃用油。運(yùn)行分廠優(yōu)化吹灰程序，控制鍋爐補(bǔ)水率在規(guī)定范圍內(nèi)。 生產(chǎn)部定期組織開展能量平衡測(cè)試工 作，其內(nèi)容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡，并進(jìn)行煤耗、廠用電率及其影響因素分析。通過試驗(yàn)查找問題原因，提出定量分析報(bào)告。機(jī)組大修必須進(jìn)行修前、修后熱效率試驗(yàn)和各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)。通過試驗(yàn)和分析，生產(chǎn)部應(yīng)定期組織進(jìn)行燃燒優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)率、真空嚴(yán)密性等常規(guī)試驗(yàn)和異常情況下的節(jié)能試驗(yàn)。 建立從設(shè)計(jì)、安裝、試運(yùn)等階段進(jìn)行管控，按照設(shè)備缺陷消除制度、反違章管理標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，影響設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)性能的缺陷、裝置性違章及時(shí)加以消除。 強(qiáng)化安全設(shè)施異動(dòng)管理規(guī)定的執(zhí)行， 對(duì)不執(zhí)行辦理程序的，要從嚴(yán)考核，確保固定安全設(shè)施異動(dòng)全過程受控管理。 5 常規(guī)生產(chǎn)管理要求 生產(chǎn)例會(huì)實(shí)效化。 杜絕每日生產(chǎn)例會(huì)公式化、形式化，各部門、車間匯報(bào)工作說 結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、遇到困難說原因，避免套話、客話，職能部門在布置工作中說標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工作說過程，總結(jié)工作說流程。 每日生產(chǎn)例會(huì)，下級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門布置的工作應(yīng)給予明確回復(fù)，職能部門對(duì)其結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。各單位應(yīng)對(duì)生產(chǎn)管理治理整改情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。 生產(chǎn)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在生產(chǎn)例會(huì)中提 出，以便廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門給予解決，達(dá)到提高生產(chǎn)例會(huì)作用及效率的目的。每月生產(chǎn)例會(huì)各單位對(duì)生產(chǎn)管理治理整改進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。 系統(tǒng)疏理、完善資料管理 各種軟件要求統(tǒng)一規(guī)劃，各種方案、計(jì)劃等材料的封面、正文格式以及審批流程，需執(zhí)行廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 所有的 “軟件”要按照“星級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)” 為基礎(chǔ)的條框進(jìn)行整理，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展?！败浖币蟀凑仗?、周、月、季、年進(jìn)行填寫、整理。 計(jì)劃、總結(jié)、分析、措施、反措、監(jiān)督等資料要詳實(shí)，明確，對(duì)整改完成的項(xiàng)目要有過程 ，未完成的或部分完成的要有說明和措施。 檢修文件包要求按照時(shí)間、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄，記錄準(zhǔn)確，杜絕弄虛作假。 建立統(tǒng)一規(guī)范的主、輔設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，盡快整理和收集資料，充實(shí)臺(tái)帳內(nèi)容， 做好設(shè)備變更記錄、設(shè)備故障記錄、檢修經(jīng)歷記錄等。 對(duì)“軟件”資料工作進(jìn)行全面管理 ，文件資料應(yīng)進(jìn)行分類，以便查看、各種資料按規(guī)定要求擺放整齊，并進(jìn)行整理。 各種軟件明細(xì) 檢修維護(hù)管理：各單位應(yīng)具備檢修維護(hù)巡檢記錄、定期工作計(jì)劃及定期工作記錄，設(shè)備報(bào)廢記錄；生產(chǎn)部應(yīng)具備點(diǎn)檢定修有關(guān)報(bào)告及記 錄、定期工作計(jì)劃及工作記錄； 缺陷管理：各單位應(yīng)具備 缺陷統(tǒng)計(jì)分析月總結(jié)、缺陷統(tǒng)計(jì) ，生產(chǎn)部應(yīng)具備 缺陷統(tǒng)計(jì)、月缺陷分析報(bào)告 ； 反措管理：各單位及生產(chǎn)部應(yīng)具備反措計(jì)劃、反措總結(jié)； 可靠性管理：生產(chǎn)部應(yīng)具備可靠性相關(guān)報(bào)表、總結(jié)分析報(bào)告； 運(yùn)行管理：運(yùn)行分廠應(yīng)具備機(jī)組運(yùn)行報(bào)表；培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)總結(jié)；各類運(yùn)行記錄；保護(hù)裝置投停記錄；“三制”有關(guān)工作記錄；異常匯報(bào)記錄； 檢修管理：各單位應(yīng)具備檢修文件包、修后再鑒定、修前設(shè)備缺陷普查、修前狀 態(tài)評(píng)估報(bào)告、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)告、四保持及給油脂記錄、設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)及交待；生產(chǎn)部應(yīng)具備機(jī)組檢修滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修工程計(jì)劃、機(jī)組檢修計(jì)劃、機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序、修前修后熱力試驗(yàn)報(bào)告、檢修工作計(jì)劃、檢修準(zhǔn)備會(huì)議記錄、檢修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖、修前狀態(tài)評(píng)估報(bào)告、特殊技改項(xiàng)目施工方案、大修目標(biāo)責(zé)任書、冷熱態(tài)報(bào)告、檢修開竣工報(bào)告、檢修總結(jié)、年度檢修總結(jié)、后評(píng)估。 技術(shù)改造管理：生產(chǎn)部應(yīng)具備重點(diǎn)工程項(xiàng)目竣工報(bào)告、竣工決算報(bào)告和工程總結(jié)報(bào)告、年度技改項(xiàng)目總結(jié)。 技術(shù)監(jiān)督管理：生產(chǎn)部應(yīng) 具備技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、大小修監(jiān)督計(jì)劃、設(shè)備檢修“預(yù)試”周期檢驗(yàn)計(jì)劃、季度年度總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督分析數(shù)據(jù)資料、技術(shù)監(jiān)督技術(shù)資料檔案 節(jié)能管理：生產(chǎn)部應(yīng)具備節(jié)能減排規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)、節(jié)能工作及指標(biāo)分解相關(guān)記錄、節(jié)能獎(jiǎng)懲相關(guān)記錄、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核活動(dòng)措施、考核情況、節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)宣傳記錄、定滑壓試驗(yàn)報(bào)告、定滑壓運(yùn)行調(diào)整措施、指標(biāo)競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)記錄及競(jìng)賽獎(jiǎng)金分配記錄、節(jié)能分析、運(yùn)行分析資料、組修后經(jīng)濟(jì)性分析材料、水平衡測(cè)試報(bào)告、年度節(jié)能計(jì)劃及節(jié)能評(píng)價(jià)自查評(píng)報(bào)告 環(huán) 保管理：相關(guān)系單位應(yīng)具備 pH、密度等化學(xué)監(jiān)督臺(tái)賬、CEMS 運(yùn)行、維護(hù)記錄；生產(chǎn)部應(yīng)具備環(huán)保監(jiān)督、考核臺(tái)帳、工作計(jì)劃和項(xiàng)目總結(jié)及記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)各類報(bào)表、資料；環(huán)保技改計(jì)劃、項(xiàng)目工程建設(shè)確認(rèn)書、竣工環(huán)保驗(yàn)收批文、性能驗(yàn)收考核試驗(yàn)報(bào)告、年 度環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄 、除塵、脫硫（硝）設(shè)施效率試驗(yàn)報(bào)告、月度及年度煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入廠煤和入爐煤分析報(bào)告、脫硫、脫硝吸收劑成分分析報(bào)告、吸收塔漿液、脫水石膏監(jiān)測(cè)分析報(bào)告、環(huán)保驗(yàn)收及定期檢查記錄 其他：按照廠標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的各類軟件、記錄 、檔案。 生產(chǎn)部、安監(jiān)部按照“星級(jí)企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”每季度對(duì)各車間進(jìn)行梳理檢查，并將檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 文明生產(chǎn)制度化 以 2020 年集團(tuán)公司春檢檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)到的水平為基礎(chǔ)，有計(jì)劃提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)部進(jìn)一步完善《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》， 設(shè)備漏泄治理 納入文明生產(chǎn)重點(diǎn)考核 ， 細(xì)化文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及文明生產(chǎn)檢查分工，各 生產(chǎn)單位按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。 按照《設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)責(zé)任單位，按照《文明生產(chǎn)管理》落實(shí)衛(wèi)生專區(qū)責(zé)任單 位。 各車間（值）所管轄設(shè)備及衛(wèi)生專區(qū)，要分工明確，專區(qū)、設(shè)備落實(shí)具體責(zé)任者，生產(chǎn)部每周進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問題單位按管理責(zé)任納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 運(yùn)行值發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏粉及時(shí)登錄設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行交接班衛(wèi)生清掃制定，每班交班前必須按要求將所屬主、輔設(shè)備積灰及現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)區(qū)徹底清掃干凈，方可進(jìn)行交接。 各設(shè)備所轄單位加強(qiáng)設(shè)備漏泄治理，漏泄率不超標(biāo)準(zhǔn)值，嚴(yán)格履行設(shè)備專區(qū)衛(wèi)生清掃工作，要求每天進(jìn)行清掃并保證設(shè)備專區(qū)清掃徹底，無積灰現(xiàn)象。 6 迎檢工作規(guī)范化 對(duì)集團(tuán)、分公司的專項(xiàng)檢查，安 監(jiān)部組織首末次會(huì)議、生產(chǎn)部配合，相應(yīng)副總負(fù)責(zé)陪同，生產(chǎn)部、安監(jiān)部相應(yīng)副主任、專工、各單位主任、運(yùn)行分廠廠長(zhǎng)參加。 需要各部門、車間提供的迎檢資料在檢查前 2 日送至安監(jiān)部、生產(chǎn)部專業(yè)專工處。安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全管理迎檢組迎檢資料準(zhǔn)備，統(tǒng)一分類擺放在安監(jiān)部會(huì)議室。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理迎檢組迎檢資料準(zhǔn)備，統(tǒng)一分類擺放在生產(chǎn)部會(huì)議室。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部分迎檢資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置、參會(huì)要求、座次安排。 生產(chǎn)部將每月裝置性違章檢查表、反事故技術(shù)措施計(jì)劃及年度、季度總結(jié)、專項(xiàng)檢查問題完成情況統(tǒng)計(jì)表按要求報(bào) 安監(jiān)部相應(yīng)管理專業(yè)處。 對(duì)生產(chǎn)管理檢查組提出的問題由專業(yè)專工負(fù)責(zé)解釋，生產(chǎn)部副主任負(fù)責(zé)補(bǔ)充。 本次活動(dòng)時(shí)間安排 、宣傳發(fā)動(dòng)階段： 5 月 12日 5 月 18日 工作重點(diǎn)：各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神和廠各種規(guī)章制度，把廠安全理念及安全要求能夠真正領(lǐng)會(huì)、落實(shí)到到位。 各單位組織職工對(duì)照規(guī)程、制度，對(duì)事故原因再分析、責(zé)任再落實(shí)、教訓(xùn)再總結(jié)，挖掘事故