【文章內(nèi)容簡介】 .................. 33 第一章 總論 一、概述 項目名稱：奧思韻紡織品有限公司服裝生產(chǎn)加工項目 承辦單位 : 霍邱縣奧 思韻紡織品有限公司 擬建地點：霍邱縣宋店鄉(xiāng)勝利工業(yè)園區(qū) 建設內(nèi)容與規(guī)模： 本項目擬建于霍邱縣宋店鄉(xiāng)勝利工業(yè)園區(qū)，總占地面積20 畝，總建筑面積 3600 平方米，主要建設生產(chǎn)車間、辦公 6 樓及輔助設施。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模等需購置安裝設備 120套，主要包括電腦平縫機、斷布機、蒸汽式燙臺以及鎖眼機等服裝加工設備。項目建成后主營高中檔服裝、鞋襪生產(chǎn)加工。 概算投資：本項目總投資 2020萬元，資金全部由霍邱縣奧思韻紡織品有限公司自籌。 二、結論 項目產(chǎn)品市場前景廣闊，建設規(guī)模合理。建設條 件較好，工程技術方案先進可行。項目不會對環(huán)境產(chǎn)生影響，能達到安全規(guī)范要求。項目投資測算準確，資金籌措到位，項目能獲得較好的經(jīng)濟和社會效益。 三、經(jīng)濟技術指標表 篇二：服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書 一、經(jīng)營思路 中等規(guī)模的服裝廠 ―― 大型的服裝生產(chǎn)基地 ―― 創(chuàng)牌 ―― 連鎖店經(jīng)營 ―― 國際時裝品牌。 二、發(fā)展目標 建立一個生產(chǎn)基地。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗口。 直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。 創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā) 展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。 在海外上市，擴大經(jīng)營 .生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向 7 世界銷售。 三、現(xiàn)時擁有的資源 人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中： a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè) 10多年的老師傅，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下 28 臺平車月加工產(chǎn)值達到 18萬元 [這樣的產(chǎn)值一般需要 40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務來往 ,加工單比較充足 .另外 ,北京雅寶路的俄羅斯客戶 ,東南亞國家的客戶也是有訂單的。 b、業(yè)務員：郭女士從事服裝銷售 10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨 .最高月銷 8萬件針織衫 .。 c、業(yè)務員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下 300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。 d、業(yè)務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。 e、指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。 客戶資源： a、長期的北方客戶， b、有進出口的合作單位， c、有體育服裝的需求 [太極武術服裝 ]， 8 d、有香港服裝行長期接外單的窗口。 四、啟動資金 五十萬元 五、 資金投放步驟 置廠： 30萬 a、機器設備：約 26萬。 A、平車 60臺， B、四線及骨機 15 臺， C、冚車 3 臺， D、五線及骨機 1臺， E、雙針車 2臺， F、電剪 2臺， G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。 H、以及所有的配套，裝修。 b、廠房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 8元算共 15200元 /月。預備頭兩個月的資金。 接業(yè)務單（每月 30000元） a、招業(yè)務員、管理人員與指導工 b、通訊，交通，伙食 磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約 14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。） a、招工人 b、進一點平價的布料給車位試車 9 c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。 d、業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期?！?這時期是有收入的。 正常運轉。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉。財政狀況出 現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金 5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。 六、投資收益 資金投放階段： 開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生。 資金回收階段 正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下： a、平車約 120元 /天， 60臺平車一個月就是 144000 元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是 6 元，最高的可做 25條，最低的可做 16條，平均 20條。） b、四線車約 320/天， 15臺車一個月就是 96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領的 T恤，加工費是 1元 6角，平均每人做 200件） c、以上是按每月 20天算， [除去假日休息，風險淡季。 ] 10 每天 11 個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是 24萬， [這是十分保守的計算 ].全廠的月開支是 187700元，純利潤每月約5 萬。大約一年的時間就能收回投資款 . d、如果按 26 天計 [除去假日 ],平車月生產(chǎn)值是 187200元 .4 線車月生產(chǎn)值是 124800 元 .純利潤是 134300 元 .那么四個月就能收回投資款。 e、正常生產(chǎn)是每日 12個鐘，每月 29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。 擴大經(jīng)營階段 a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營