g時期盈利模式與移動互聯(lián)網(wǎng)融合策略(編輯修改稿)
2025-06-16 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系 ? 建立新的高、中、低端客戶管理體系，策略性放棄部分低端客戶 ? 推進 FMC，加快替代固網(wǎng)，拓展家庭、集團市場寬帶和信息化業(yè)務 ? 實施渠道分類營銷 ? 加強與終端廠商合作 ? 從營銷拓展方向向 價值挖掘 方向適度轉(zhuǎn)移 ? 維持市場的主導份額地位 ? 建立在 全業(yè)務 市場領先的品牌影響力、滿意度、領先度 11 通過立體市場五新模型，全面推動市場發(fā)展 業(yè)務 移動通信市場 ?信息運營市場 客戶 業(yè)務 價值鏈 話音業(yè)務 通道型數(shù)據(jù)業(yè)務 信息型數(shù)據(jù)業(yè)務集團客戶個人（家庭）客戶信息運營立體市場模型 組織 營銷 圍繞全業(yè)務運營和 TD，積極開展業(yè)務創(chuàng)新，豐富業(yè)務領域，拓展產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋 攻守兼?zhèn)?，在穩(wěn)固既有優(yōu)勢的前提下，積極拓展新興市場，將戰(zhàn)火燒到對手的戰(zhàn)場 建立以客戶為導向的組織架構，實現(xiàn)前端市場組織一體化，后端后臺支撐一體化 新客戶、新話務、新業(yè)務、新領域、新模式 12 業(yè)務：豐富業(yè)務領域，拓展產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋 傳統(tǒng)電信服務向“ TIME”轉(zhuǎn)變，即電信 +信息服務 +媒體 +娛樂，運營商從提供傳統(tǒng)電信服務轉(zhuǎn)型為綜合信息服務提供商。 沃達豐依托強大的移動業(yè)務優(yōu)勢，由單一移動業(yè)務經(jīng)營向全業(yè)務經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 T ELECOM NFOMATION EDIA NTERTAINMENT 電信服務走向融合時代 通信 廣電 互聯(lián)網(wǎng) 金融 娛樂 大信息服務產(chǎn)業(yè) 發(fā)展移固
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