為何優(yōu)秀的企業(yè)與眾不同(編輯修改稿)
2025-06-16 17:22 本頁面
【文章內容簡介】 市場范圍；地理范圍；縱向一貫化程度 ） ；競爭優(yōu)勢；職能支持與配合；事業(yè)宗旨與戰(zhàn)略目標 。 ? 功能戰(zhàn)略 (策略 )：根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略 ， 各職能部門如生產(chǎn) 、 營銷 、 人力資源 、 技術 、 財務為實行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動 。 按態(tài)勢劃分的戰(zhàn)略類型 ? 成長戰(zhàn)略 ? 密集成長 ? 一體化成長 ? 多樣化成長 ? 穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略：扭轉、撤資、清算等 ? 混合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 退出 鞏固 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當前 新 當前 新 市場 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 互補產(chǎn)品 分銷分部 運輸 營銷信息 維修 /服務 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機器生產(chǎn) 原材料供應 零部件供應 機器供應 運輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財務 附：四種戰(zhàn)略類型（一） 市場、產(chǎn)品 及競爭者 趨勢 企業(yè)的市場 / 產(chǎn)品重點 所處行業(yè)和 類似行業(yè)的 最佳范例 公司資源、 流程、結構、 系統(tǒng)、文化 外部 內部 行業(yè) 公司 2 1 3 4 四種戰(zhàn)略類型（二） ? 1）營運匹配 ? 2）重新定位 – 新的市場 /產(chǎn)品重點 ? 3）高效益組織 – 超越最好的企業(yè) ? 4）突破 – 改變行業(yè)規(guī)則 ：靜態(tài) /動態(tài) ? 戰(zhàn)略適應性邏輯 – 產(chǎn)業(yè)與競爭定位邏輯：適應環(huán)境變化 – 資源基礎：與資源與能力相適應； – 價值觀基礎：適應于核心價值觀念； ? 戰(zhàn)略延伸邏輯 – 戰(zhàn)略意圖； – 資源的杠桿利用； – 戰(zhàn)略資源的培育； 基本的戰(zhàn)略邏輯：內部與外部 ? IO模型 – 外部環(huán)境 → 有吸引力行業(yè) /市場 → 戰(zhàn)略設計→ 資產(chǎn) /技能 → 戰(zhàn)略行動 → 超額利潤 ? – 資源 → 能力 → 戰(zhàn)略能力 → 行業(yè) /市場機會 →戰(zhàn)略設計與實施 → 超額利潤 企業(yè)戰(zhàn)略管理：基本任務與過程 目標與戰(zhàn)略 當前的宗旨 分析 外部 環(huán)境 分析 組織 資源 發(fā)現(xiàn) 機會 與威脅 識別 優(yōu)勢 與劣勢 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評價結果 宗旨與目標 重新確定 戰(zhàn)略管理基本過程 ? 、目標與戰(zhàn)略 ? – 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 – 顧客分析 – 競爭對手分析 – 宏觀環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – 組織資產(chǎn)分析：人、財、物、無形資產(chǎn)（聲譽、技術與文化） – 價值鏈分析 ? – 獨特能力 /核心競爭力（ Distinctive/Core Competence） – 文化（強弱、內容）的影響等 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – 公司未來遠景、定位及目標 ? – 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； – 獲得競爭優(yōu)勢，并且使之持續(xù)下去； ? – 資金配置、組織結構、人力資源管理、領導 ? – 實施效果；控制與調整等。 考慮利益相關者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關者期望 數(shù)據(jù)庫 以往 業(yè)績 當前情況 （環(huán)境與自身） 預測 內部利益 相關者期望 鑒別機會、威脅 優(yōu)勢及劣勢 管理者的 直覺與判斷 管理者的 價值體系 宗旨與目標 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計劃及預算 反饋環(huán) 反饋環(huán) SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運用優(yōu)勢 追求機會 WO戰(zhàn)略 克服弱點， 以利用機會 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點 避免威脅 S W O T 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 環(huán)境 分析 顧客 分析 宗旨 競爭者 分析 公司 分析 目標 戰(zhàn)略 象征 人員 結構 激勵 信息 /決策 過程 轉型經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 企業(yè) 內部治理結構 高階層能力、 動力與個性 企業(yè)戰(zhàn)略設計 愿景 /使命 /戰(zhàn)略目標 業(yè)務 /競爭 /職能戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)績與戰(zhàn)略調整 市場環(huán)境 / 制
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