c2一般環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境(編輯修改稿)
2025-06-16 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)并購戰(zhàn)開打 ：廣東中旅控股深圳羅湖國際旅行社，珠海石景山國際旅行社、重慶快達、湛江中旅、云浮中旅，成為廣東省擁有最多控股旅行社的國際旅游集團 速遞市場上的競爭： ＥＭＳ營業(yè)額的年增長率只有２％，ＦｅｄＥｘ、ＵＰＳ、ＤＨＬ、ＴＮＴ四大國際速遞巨頭的營業(yè)額卻保持在２０％以上， EMＳ在國內(nèi)速遞市場的份額由最高峰時的近９７％，跌到４０％左右。 舉例：家電行業(yè)市場集中度 CR4/ 年份 1995 1996 1997 1998 1999 2021 2021 彩電 * 空調(diào) ** 潛在進入者與進入壁壘 ? 規(guī)模經(jīng)濟： 汽車；航空；鋼鐵；電信網(wǎng)絡。 ? 資本要求 銀行業(yè) ? 產(chǎn)品差異化 有形 /無形 ? 政策壁壘：出租車運營許可 ? 資源?？? DEBEERS； ? 策略性壁壘 限制進入定價；威懾信號 思考：格蘭仕的定價 格蘭仕微波爐 93年銷量為 1萬臺， 94年 10萬臺； 95年銷量達 25萬臺，市場占有率為 %，超過蜆華成為全國第一（蜆華為%）； 96年銷量為 60萬臺，市場占有率達 %； 97年 125萬臺，市場占有率達 %； 98年總產(chǎn)量 315萬臺，內(nèi)銷 213萬臺，市場占有率為 %。 但規(guī)模絕對領先的格蘭仕 9 98年的銷售利潤率分別為 11%、9%； 99年，格蘭仕準備主動把利潤率調(diào)低到 6%。 ? 是否代表了未來的發(fā)展方向 ? 影響在位企業(yè)產(chǎn)品的盈利空間 3
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