【文章內容簡介】 要求、高標準、狠抓工程質量。在建設單位等相關兄弟單位的大力支持配合下，并盡我司最大努力，保證實現(xiàn)工程竣工一次交驗合格率 100%.保證滿足建設單位的質量要求。這不但是我司在該工程上的最終質量目標，也是我司在該工程上對建設單位做出的質量承諾。 工程工期管理目標 — 嚴格執(zhí)行建設單位招標文件中要求的進度計劃 在招標文件中，建設單位對各階段的分項工程范圍，竣工時間，誤期損害賠償?shù)茸鞒隽嗽敿毜囊?guī)定。經我司認真研究評審，并根據該工程的工程特點和該工程裝飾實物工程量，同時結 合我司現(xiàn)階段各方面的具體情況，故我司在此鄭重承諾，保證實現(xiàn)上述工期目標，并嚴格按建設單位規(guī)定的開工日期進場施工，這就是我司在該工程上的工期承諾。與此同時，我司將在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工作業(yè)，加大勞動力及機具的投入，開展各種勞動競賽，確保在規(guī)定的時間內，完成任務，這就是我司在該工程上的最終于工期管理目標。 工程安全管理目標 — 杜絕重傷和死亡事故，力爭實現(xiàn)零事故 按《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 的規(guī)定以及我司程序文件的有關要求實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標，采取各種強有力的 安全措施，建立健全管理組織機構，并嚴格按照我司有關安全管理程序文件的要求進行現(xiàn)場安全管理工作，從而杜絕死亡、重傷事故，杜絕設備損壞及重大質量事故，杜絕交通及火災事故，并將輕傷頻率控制在 2/1000 以內，這就是我司在該工程施工中的安全管理總目標。與此同時，在整個過程施工中，我司還將采取一系列周密的防護措施，在確保施工人員在安全施工的同時，也確保過往行人、建設單位員工以及其他施工單位職工的人身安全，這就是我司對安全生產的承諾。 人員到位承諾 為保證該工程順利、有序的開展，我司保證將根據工程需 要及建設單位的要求為項目部配備齊各種具有相應資格及具有完成本項目相應各項能力的管理人員。施工班組長及特殊工種作業(yè)人員必須為本企業(yè)正式成員 (并持有上崗證等必備證件 )，嚴格按施工組織設計中進度計劃施工。 自覺接受建設單位、工程顧問及監(jiān)理監(jiān)督的承諾 我司將嚴格按照國家的施工及驗收規(guī)范、相關的作業(yè)指導性文件進行施工，并自覺接受建設單位、工程顧問及監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，認真聽取他們的合理化建議，并積極采納建設單位、工程顧問及監(jiān)理的合理化建議，以推動施工的順利進行，確保工程順利完成。 創(chuàng)優(yōu)措施 、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度，以管理制度監(jiān)控質量的提高，以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范、規(guī)程及其質量檢驗評定標準。 ，在很好的理解圖紙資料基礎上，及時做好施工組織設計(方案 )的編、交、貫工作 .認真執(zhí)行層層技術交底制度，技術總負責人向各專業(yè)技術負責人交底，各專業(yè)負責人向班組長交底，班組長向組員交底，并做好書面交底記錄。 健全質保體系，強化施工現(xiàn)場質量監(jiān)督，加強全員質量意識教育，堅持“百年大計，質量第一”的思想，把質量與經濟 分配掛鉤，開工階段和收尾階段扣獎金總額的 10%，安裝階段扣獎金總額的 15%20%.待工程完工后無質量問題再返回班組，對發(fā)生質量返工造成的返工費用在質量保證金中支出、項目部管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作惡層的質量好，承包獎分配時提高 20%。同時，必須及時傳遞質量信息，開展經常性的質量分析及其整改活動。 及時做好隱蔽工程施工 .施工過程中施管人員隨時做好檢查、核對尺寸、坐標、標高和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。 提高職 工技術素質，現(xiàn)場利用停工、停電、休息時間由各專業(yè)施工技術人員進行規(guī)程、規(guī)范及操作技能學習培訓、杜絕質量通病發(fā)生。 抓好過程控制，嚴把工序質量關，做到上道工序不清，下道工序不得進行工作，施工班組堅持自檢、互檢制度 .在自檢、互檢合格基礎上，由專職質檢員驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門可造表發(fā)放獎金 .而對不合格的必須限期整改后方可發(fā)放獎金或扣發(fā)獎金。 在各個施工階段中必須遵照程序，不得隨意變更施工圖紙，若因故必須許更改時，要事先經設計、工程顧問和建設單位同意并辦理了變更手續(xù)后方能施工 。加強對工作面的檢查，切實做好技術復核，保證安裝坐標，標高位置準確無誤，避免在多任務種混裝區(qū)域出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象。 ，所以進場設備，主、輔材必須具有合格證和材質證書，否則不準進場使用，對特殊材料設備 100%測試驗收。如由于現(xiàn)場材料人員把關不嚴，出現(xiàn)質量問題由材料人員自己退貨，所造成的經濟損失由材料員承擔。 強化計量管理工作。對施工中所用計量器具、檢測儀器、儀表等要有合格證，并在有效期內，其精度范圍必須滿足施工值的需要。 建立各級質量責任制，質 檢人員要嚴格行使質量否決權，專職質檢員對施工各環(huán)節(jié)的質量進行跟蹤監(jiān)控、對需整改的部位必須及時處理達標，現(xiàn)場施工組每天，項目部每周，公司每月檢查一次工程質量。 交工資料準確完整，與工程進展同步。每月現(xiàn)場向公司上報交工資料，檢查合格后輸入微機，對交竣工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)獎金，待整改補充完善后方可發(fā)放，確保工程竣工后按合同要求的時間準時提交建設單位，資料合格率 100%。 嚴格按規(guī)范做好各專業(yè)的調試、試車工作。 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，以技術進步推 進工程質量，使工程質量在依靠現(xiàn)代科學技術的基礎上進一步提高。 質量承諾 若我公司中標，我公司將嚴格按照與建設單位簽定的合同中質量目標進行施工，如在使中出現(xiàn)質量不達標的情況，我公司愿意接受建議單位的合理處罰，并立即改正。 第六章 施工總體布署 施工組織機構 施工組織機構設置 我司將按施工慣例采用項目法組織施工，并將建立 “ 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）整體遷建及技改項目綜合事務樓及輔助用房精裝修工程 項目部”，項目部將嚴格按照建設單位及工程需要設置。項目部構架將由項目經理及三個管理小 組組成，三個小組分別為 : /設計協(xié)調組 :負責設計施工組織設計、各種專項施工方案、編制工程進度計劃并對各個施工組織設計及方案、工程進度計劃的實施負責。負責與各分包方協(xié)調施工及組織備妥施工所需的所有 生產資料。負責所有與施工有關的其他事項，由項目技術負責人負責。 圖紙設計、制作及管理組 :負責所有與該項工程有關的施工圖、配合圖、綜合系統(tǒng)圖及竣工圖的設計、制作及管理 .負責所有與圖紙有關的其他事項，由項目設計負責人負責。 、安全控制及監(jiān)管組 :負責監(jiān)察及控制工程質量及施工安全，包括 編制質量計劃、質量改善方案、安全措施等，配合有關單位進行中間質檢及驗收，組織進行安全檢查等。又項目質量、安全責任人負責。該質量安全負責人向項目經理負責的同時亦需向公司總經理負責，必要時，質量安全負責人可直接向總公司總經理匯報。 （集團）整體遷建及技改項目綜合事務樓及輔助用房精裝修工程 項目部施工人員組織結構。 實行項目經理負責制，項目經理代表我司全權負責履行合同，負責處理與建設單位、工程顧問單位以及其他分包商等一切協(xié)調活動和全權負責該工程項目的施工生產計劃，組織指揮和控制協(xié)調 。沖得快、打得贏、技術過硬、作風頑強是我司組建該工程項目部的原則。 組織機構有效運行措施 ，首先應建立健全組織機構成員責任制 ,使各成員在該工程整個施工過程中明確各自的責任 ,自之自終圍繞各自的職責開展工作，從而推動整個項目組織機構正常有效地連續(xù)運行。 ，實行層層負責制度。即項目經理對公司經理負責，項目施工負責人、項目設計負責人、項目質量安全負責人等對項目經理負責，以層層負責方式從組織上來保證組織機構有效正常運行。 負責人的協(xié)助下，從強化內部管理制度著手，建立健全各種考評制度，從制度上來保證機構正常運行，其考評具體方法是根據每個成員責任內容，由項目經理會同有關人員定期和不定期檢查 (每周一小檢，每月一大檢 )，檢查考評結果每月公布一次，對檢查考評優(yōu)良的成員予以表揚、獎勵；對于檢查考評合格的成員指出需待改進的地方；對于檢查考評不合格的成員，由項目經理報總公司經理批準，讓該成員下崗待令，同時由項目經理提名，經公司經理批準后另調能力強的同志加入項目部。以經濟懲罰和下崗危機雙重杠桿來促使項目部每個成員各司其職，各盡其責。 ，由項目部建立現(xiàn)場激勵機制。具體方法是在施工準備階段，首先確定各關鍵工序、關鍵項目的施工進度節(jié)點，明確施工質量標準，下達安全文明施工指標，在此基礎上由我公司撥出一筆獎勵?？?，存入項目部帳上，由項目經理掌握，?？顚Ｓ?，以便對今后檢驗考評優(yōu)秀的項目部成員以及三優(yōu)班組 (進度快、質量優(yōu)、安全文明施工好 )予以獎勵，對表現(xiàn)特別突出繁榮個人給予重獎，從而調動廣大職工的積極性和主動性，以切實可行的激勵機制保證組織機構有效正常運行。 建立組織機構成員調離獲準制度 .任何一個組織機構成員要調離施工現(xiàn) 場，必須由公司經理簽署調令，調離后的缺空由項目經理提名再從公司調入項目部，從而確保項目部組織機構的完整性和持續(xù)性。 施工隊伍布置 各個作業(yè)班組各設一名班長，一名質量員，一名安全員，根據現(xiàn)場工程量及工程分工各班組可分為若干個作業(yè)小組。 施工管理 管理模式 — 公司與項目部兩極管理 為確保該工程總體目標的實現(xiàn)，公司將該工程定為我司重點工程，作為公司的重點工程，將按公司重點工程施工的要求，實行公司 (分公司 )與項目部量力領導，按 “ 項目管理”施工模式實施管理。項目部享有人員使用、獎金分配、機械設備調 配、生產安排的自主權。公司對項目部的施工設備使用、資金使用進行控制 。對現(xiàn)場施工質量、進度、安全進行監(jiān)督 。對現(xiàn)場人員使用、獎金分配、施工設備調配以及生產安排等予以協(xié)調。 管理職責 公司管理職責 : ①負責工程的施工組織與管理，負責組織建立健全現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對建設單位負責。 ②抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作。 ③組織開展勞動競賽、技術競賽、安全文明施工競賽活動。 ④定期或不定期檢查工程施工進度、施工質量、施工安全，并對工程施工生產的重大問題審議決策。 ⑤按施工組織設計和 工程實際需要調配工程所需要勞動力、物資及資金等以滿足施工現(xiàn)場需要。 ⑥按指定的施工目標指導、檢查、監(jiān)督項目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。 項目部管理職責 、具體負責施工現(xiàn)場組織管理及協(xié)調配合工作，負責落實完成各項施工任務。 ，建立健全項目部各種檢查、考評、獎懲制度。 ，編制施工組織設計及各項施工方案、措施并按照該計劃、案案、措施及施工圖紙、國家相關施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)。 ，貫徹執(zhí)行各項制度和措施以及方針、 政策，搞好內部核實，開展各種形式的勞動競賽，切實控制好施工進度、質量、安全，確保總體目標的全面實現(xiàn)。 、部成員管理職責 A 項目經理職責 項目經理代表公司全權負責履行合同，負責處理與建設單位、工程顧問單位以及其他分包商等一切協(xié)調活動和全權負責該工程項目的施工生產計劃，組織指揮和控制協(xié)調。 B 項目副經理職責兼技術負責人職責 協(xié)助項目經理管理該項目，當項目經理不在時，代表項目經理全權負責處理與建設單位、監(jiān)理單位、以及其他分包商等一切協(xié)調活動和全權負責該工程項目的施工生產計劃 ，組織指揮和控制協(xié)調 .同時具體負責該工程的施工，編制各類方案、計劃，并使各種方案和計劃得到落實。 C 設計負責人職責 負責所有與該工程有關的施工圖、配合圖、綜合系統(tǒng)圖及竣工圖的設計、制作管理。負責所有與圖紙有關的其他事項管理。負責施工圖紙的送審、蓋章等相關工作。 D 質安負責人職責 負責該工程一切與質量、安全相關的工作，確保該工程的質量、安全達到預定目標。 E 各專業(yè)技術人員職責 負責本專業(yè)的具體施工 。編制本專業(yè)施工及調試方案，并根據工程具體情況編制各種計劃，并負責方案及計劃得 到落實 。針對本專業(yè)與各單位進行協(xié)調以使施工條件得到最大限度的滿足 。負責產品形成過程中技術資料的填寫，收集整理并匯總至資料負責人 。配合設計人員進行施工圖、配合圖、綜合管網圖的設計及制作，竣工圖的制作 。對本專業(yè)施工的質量、進度、安全等具體負責。 1） 職責 : 負責裝飾施工的一切有關事宜，并對質量、安全負責。 2） 工長職責 : 負責電氣施工的一切有關事宜，并對質量、安全負責。 3） 負責人職責 負責該工程材料、設備的一切有關事宜，并對質量、安全負責。 4） 員職責 負責本工程所有圖紙、資料及各種文件的收集、歸類整理、保管 。有關往來晚間的收發(fā)、處理和保存 。施工過程中聲、像資料的收集、整理，以確保工程所需的各項技術資料齊全及工程竣工驗收資料達到要求往來文件流程圖如下 : 文件流程圖 文件收發(fā) 登記簽字 文件傳遞 文件處理 處理保存 施工協(xié)調 協(xié)調行為應符合現(xiàn)行法律 →法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為用戶服務的宗旨，保障施工工序進行，全面履行合同。協(xié)調應本著有理、有利、有節(jié)進行，搞好與各方的配合關系。工程 協(xié)調方法一覽表 : 關系對象 涉及的主要內容 主要協(xié)調方式方法 內 部 項目部內部 各小組之間 、各專業(yè)工種之間、各階段施工面之間 完善管理制度，制定各種