【文章內(nèi)容簡介】 試 驗 計量 量 新工藝新技術(shù)新材料的應(yīng)用 計量 量 用戶第一鳘翁 主 人 翁 文明施工主人翁 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工主人翁 檢查制度文明施工主人翁 獎懲制度文明施工主人翁 評定制度文明施工主人翁 質(zhì)量第一的思想 計量 量 質(zhì) 量 控 制 量 獎優(yōu)罰劣驗工計價 量 全過程工序質(zhì)量控制體系 20 第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的組織措施 一、建立各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負責(zé)制 各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量實行終身負責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，并進行組織、推動、決策、對本工程質(zhì)量負責(zé)；項目副經(jīng)理對照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量工作，對本工程質(zhì)量達標(biāo)負責(zé)；施工隊長對所管工作的工程質(zhì)量負責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實施，強化對施工過程的控制。 各級領(lǐng)導(dǎo)分級負責(zé)、逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容，形成各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量 的局面，為實現(xiàn)工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、強化全面質(zhì)量管理意識 對工程質(zhì)量要高起點，嚴要求，牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，認真貫徹公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針，從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工的控制，自始至終把好質(zhì)量關(guān)，同時針對工程的重點、難點開展 QC 小組活動，確保整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 三、建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，在每月驗工計價中留 3%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。其中 1%為獎勵基金，項 目經(jīng)理部用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個人；另外 2%為各施工隊的質(zhì)量保證金，本工程竣工驗收達到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時予以返還，達不到時扣減。 21 四、建立質(zhì)量檢查制度 建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，每兩周進行一次，各施工隊每周進行一次。質(zhì)量檢查活動由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，現(xiàn)場檢查、資料檢查分別進行。 凡一次檢查合格率不足 100%，且現(xiàn)場管理混亂的作業(yè)隊，提出黃牌警告，項目部通報批評；連續(xù)二次檢查合格率不足 100%，撤消施工隊長的職務(wù)。對一次合格率達 100%，內(nèi)實外美且現(xiàn)場有 序的施工隊給予獎勵，公司內(nèi)部通報表揚。 設(shè)立各級專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對施工過程的質(zhì)量實施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作，分級進行分項單位工程的質(zhì)量評定。 五、人員配備 優(yōu)選我公司施工素質(zhì)高，信譽好，地基處理施工業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富的直屬工程處組成項目部。配備年富力強，專業(yè)理論扎實，工程實踐經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員。 第三節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 為爭創(chuàng)一流工程，確保該項目地基處理工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須切實采取有效的技術(shù)保證措施。 灰土樁地基處理工程質(zhì)量的重點有三個方面：一是樁位放樣 ，二是成孔質(zhì)量，三是夯填質(zhì)量。為此，特制定如下技術(shù)措施： 一、 在進入施工現(xiàn)場后，由項目技術(shù)負責(zé)人指令工程技術(shù)部，組織所有施工隊的技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，逐章 22 逐句領(lǐng)會施工意圖，工藝方法及技術(shù)要求。全面熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握鉆孔、夯填、灰土拌合等分項工程技術(shù)難點，并制定對策，做到發(fā)現(xiàn)問題能及時解決。 二、 在正式開工前，由工程技術(shù)部向各施工隊長、工人進行全面技術(shù)交底，從工程情況、設(shè)計意圖、工程目的、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施以及重點工序及注意事項應(yīng)逐個交待清楚，使全體施工人員做到 “胸中有數(shù)?！? 三、 在施工設(shè)備、材料未進場前，通過一系列技術(shù)檢測手段，對需進入施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料嚴格進行檢測和監(jiān)測，對不符合要求的原材料，堅決不允許使用。從設(shè)備、材料上嚴把質(zhì)量第一關(guān)，為確保質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。 第四節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 針對本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對各管理部門的工作和施工隊的工序作業(yè)進行分解，建立質(zhì)量保證體系。在工程施工的全過程中，要認真貫徹 IS09002 標(biāo)準，各施工隊嚴格按程序文件的規(guī)定做好分管工作，加強管理，提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量保證體系詳見（下一頁）圖 43《質(zhì)量保證框圖 》。 23 圖 43 質(zhì)量保證體系框圖 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責(zé) 按技術(shù)標(biāo)準采購材料，進場物資須有出廠合格證及復(fù)檢報告，地材供應(yīng)，裝車時質(zhì)量監(jiān)控。 機械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、配件采購、管理監(jiān)控。成品半成品質(zhì)檢入庫、發(fā)放、管理監(jiān)控。 ， 貫徹各項技術(shù)規(guī)范，強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定施工方案、工藝標(biāo)準、進行技術(shù)交底、復(fù)核設(shè)計文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計 計量檢查管理認證，石灰、灰土配比等各項工程試驗，材料取樣復(fù)驗、抽驗、質(zhì)量跟蹤檢測、數(shù)據(jù)分析整理、信息反饋，重、難、新工序質(zhì)量跟蹤控制。 。 貫徹地基處理工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準，組織質(zhì)量宣傳教育，按評定標(biāo)準進行分項分部單位工程驗評，工序自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證，組織QC活動。按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制。 各施工隊職能部門工序質(zhì)量控制 各作業(yè)班組工序質(zhì)量控制 物資材料部 工程技術(shù)部 安全文明質(zhì)檢部 24 采用 ISO9002 質(zhì)量保證和管理方法科學(xué)的對整個工程質(zhì)量進行動態(tài)管理，具體作法如下： 對整個工程進行全過程質(zhì)量控制見（質(zhì)量程序控制圖 1）。 建立質(zhì)量工藝流程對各工序進行質(zhì)量控制見圖 2。 建立質(zhì)量管理點確保質(zhì)量過程處于受控狀態(tài)，見圖 3。 建立一體化的部門材料人員、質(zhì)量監(jiān)督和檢查規(guī)定，確保工程質(zhì)量有效控制見圖 圖 圖 6。 對質(zhì)量事故做出因果分析，做出預(yù)防措施見圖 圖 8。 25 （一）灰土擠密樁地基處理工程質(zhì)量程序控制 (圖一 ) 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準 審查圖紙、地質(zhì)勘察報告 制定質(zhì)量預(yù)控措施 準備土、白灰，水泥并作好試配工作 處理障礙物，作好現(xiàn)場“三通一平” 準備樁機、鐵鍬、小平車、打夯機 準備土、白灰 打樁機進場并調(diào)試完畢 測量放線、確定樁位、做成孔試驗（不少于 2 根） 確定試驗檢驗工作人員，必須持證上崗 1機械人員培訓(xùn)上崗 1勞動力選擇并以試工驗證上崗 編制操作工藝，并組織工藝交底 擠密樁工程質(zhì)量安全交底 施工任務(wù)書 下達 現(xiàn)場設(shè)備機械安全交底 人 員 配 備 及 物 資 檢 驗 準 備 技術(shù)交底 26 測量放線，現(xiàn)場插Φ 20鋼釬灌白灰標(biāo)識，灰膏堆點樁位，并繪制成孔順序圖 成孔：按設(shè)計樁深和孔位、成孔及時清理孔 白灰與土按 3:7比例機械拌勻，預(yù)測含水量 根據(jù)試驗夯填參數(shù)并回填夯實 作好分層取樣檢驗其密實度 軸線和水平控制樁用砼保護，并建立標(biāo)志 準備好塑料布，作好現(xiàn)場排水 用土圍堆樁孔，周圍并覆蓋 及時進行下道工序