常見的組織結構形式(1)(編輯修改稿)
2025-06-16 05:32 本頁面
【文章內容簡介】 實行獨立核算 ④ 企業(yè)高層和事業(yè)部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。 兩種基本的組織形態(tài) 1）戰(zhàn)略事業(yè)單位 （ Strategic Business Unit， SBU） 2）獨立事業(yè)單位 （ IBU） ?注意： – 超事業(yè)部制（執(zhí)行部制） 優(yōu)點 – 強調結果，事業(yè)部經理對一種產品或服務負完全的責任 – 高層管理者可擺脫日常行政事務，專注于戰(zhàn)略決策； – 能充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性和靈活性，更好地適應市場； – 有利于培養(yǎng)管理通才 缺點 – 機構重復，管理成本高； – 事業(yè)部之間相互支持和協調困難，限制了組織資源的共享，容易出現各自為政的部門主義傾向，從而導致組織總體利益受損 使用范圍 ? 主要適用于品種多樣化、各有獨立市場的大型組織 （五）矩陣型結構 R1R2R3R4研發(fā)P1P2P3P4生產M1M2M3M4市場F1F2F3F4財務H4H3H2H1人事總經理項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 特點 ： 矩陣制是由按 職能 劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按 項目組成的橫向系統(tǒng)結合而成的組織 注意 ? 矩陣結構創(chuàng)造了雙重指揮鏈，這是對古典的統(tǒng)一指揮原則的違背。 ? 矩陣結構是如何運作的？ – 兩位經理同時享有職權。一般地，是給項目經理分配對項目小組成員行使有關項目目標達成的權力，而將晉升、工薪建議和年度評價等決策的責權留給職能經理。 ? 為什么要采用這種組織結構形式呢？ 可以兼收 職能部門化 和 產品部門化 的優(yōu)點，而避免它們各自的缺點。 – 職能結構的優(yōu)點：將職能專家組合在一起，可以減少所需人員，并促進專門化資源在各產品或項目間的共享共用。其主要缺點是，難于協調各職能專家的活動，以便按時、按預算地完成任務。 – 產品分部形式恰好具有與職能型結構相反的優(yōu)缺點。也就是，它可促進職能專家間的協調，以便按時地
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