如可高效的開好周例會(編輯修改稿)
2025-06-16 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二種形式（ PK文化的執(zhí)行） 銷售 PK，可制定每周、每月銷售 PK，不僅可制定賣場與賣場之間的，在商超系統(tǒng)制定對班之間的銷售 PK，不但可提高銷售，同時提高導(dǎo)購責任心。 演示 PK、終端陳列 PK，根據(jù)終端演示、陳列標準進行PK。 （不僅可提高大家演示的積極性，還可提高豆?jié){演示的品質(zhì)） 多次開展終端實際銷售模擬性的 PK文化（如：賣場中與競品的實際競爭情況模擬，不僅提高導(dǎo)購對競品的認知度，同時也提供了應(yīng)對的方法，在不知不覺的會議中讓導(dǎo)購自動總結(jié)），這種形式比單調(diào)的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，效果要好的多。 第三種形式（讓導(dǎo)購對每周例會有所牽有所掛 ) ? 每次例會完后對導(dǎo)購布置作業(yè)（例如：本次例會中末能解決的問題），從中讓他們找到成就感。 ? 如何打敗競爭對手，搶占市占，在例會中能找到方法，能爭取到資源。 ? 例會上可采取例會主持輪班制，讓人人都是新聞主角。 ? 例會中快速解決賣場不良機及老品去化。 四、第四元素在開周例會上忌說的四種話 忌
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