如何提高班組異常處理能力(編輯修改稿)
2025-06-16 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)。 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平的措施 一、做好工作計(jì)劃 什么是計(jì)劃 就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要 的主觀可能，通過科學(xué)地預(yù)測，提出未來一定時(shí)期 內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 組織經(jīng)常通過個(gè)人工作計(jì)劃來評估一個(gè)管理者的創(chuàng)新能力； 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 計(jì)劃工作的要點(diǎn)： ⑴、強(qiáng)調(diào)預(yù)先編制 計(jì)劃要用來指導(dǎo)今后工作開展，提前一個(gè)適當(dāng) 的時(shí)間，進(jìn)行資源準(zhǔn)備和指令傳達(dá)等工作； 一般來說，手頭計(jì)劃執(zhí)行到中期時(shí)，原則上就 要著手考慮編制下一個(gè)工作計(jì)劃了。 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 ⑵、要求內(nèi)容完整（可以用 FOLLOW UP表形式 ） 計(jì)劃的內(nèi)容要包括：做什么（ What）， 為什 么要做（ Why）， 什么時(shí)候做（ When）， 在什么 地方做（ Where）， 由誰具體來落實(shí)（ Who）， 以 及如何來做（ How）， 也就是常說的 5W1H。 ⑶、目標(biāo)要切實(shí)可行 切記不要好高騖遠(yuǎn)，只能逐步進(jìn)行提升， 目標(biāo)一定是要用力蹦一蹦夠得著的東西。 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 ⑷、要找準(zhǔn)問題對癥下藥 措施是用來解決實(shí)際問題的，所以問題分析時(shí)多問幾個(gè)為什么，一定要抓住它的要害和癥結(jié) 例如：設(shè)備故障 為什么 電路板燒蝕 為什么 散熱不良 為什么 空氣壓力太低 為什么 濾網(wǎng)眼太臟 措施：每周清潔濾網(wǎng) 銳意進(jìn)取， 追求卓越
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