執(zhí)行如何完成任務的學問講解謝祥(編輯修改稿)
2025-06-16 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略型領導者非常善于把握和闡述戰(zhàn)略計劃，卻不關心如何把計劃變成現(xiàn)實 —— 在他們看來，這些事情應該交給別人。 P30 而執(zhí)行型領導者通常會建立一個執(zhí)行文化的結構，提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報。（ P24） 嚴格地設計、實施和運營三個核心流程的企業(yè)領導者來說，他們必須掌握一套基本要素，即 領導者的基本行為、從企業(yè)運營角度對文化變革的框架做出定義、量才適用，讓適當?shù)娜藦氖逻m當?shù)墓ぷ?。 第二部分 執(zhí)行的要素 第三章 要素一：領導者的七條基本行為 1. 了解你的企業(yè)和你的員工 2. 堅持以事實為基礎 (實事求是是執(zhí)行文化的核心，但對于大多數(shù)組織來說，里面的員工都是在盡量避免或掩蓋事實。 P55） 3. 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 (首先，把精力集中于三四個最有效地目標上，其次組織中的人們業(yè)需要一些明確的目標。 P57） 4. 跟進 5. 對執(zhí)行者進行獎勵 6. 提高員工能力和素質(zhì) 7. 了解你自己 （要想獲得真實的信息，你必須也具有一定的情感強度，也就是說，無論你是否喜歡，你都要面對現(xiàn)實。 P65） 情感強度來自于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越，這也是各種人力資源管理技能的基礎。 P66 情感強度的四個核心特質(zhì)： 真誠： 率真坦白而不虛偽造作，言行一致，做到真正的表里如一。 自我意識 ：認識你自己。 自我超越 ：意味著能夠克服自己的缺點。 謙虛 ：對自己認識的越清楚，你就越能夠采取一種現(xiàn)實的態(tài)度解決問題。 第二部分 執(zhí)行的要素 第四章 要素二：建立文化變革的框架 當一家企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，領導者的第一反應就是要對企業(yè)文化進行變革，然而大多數(shù)進行變革的企業(yè)之所以失敗，其原因
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