目盈虧主要影響因素與對策張次民(編輯修改稿)
2025-06-15 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用社會資源。 ?料具 — 盡可能多周轉。 ?物資 — 保障供應，減少庫存。 ?圍繞節(jié)點工期，細分階段目標。 ?逐一落實兌現(xiàn)，確保整體工期。 ：預控 ?事前控制是真控制，算了干不會花冤枉錢。 ?事后分析再重要也是總結經(jīng)驗教訓，干了算 是實報實銷，盈虧早已成定局。 ?管總的預控：責任成本或目標利潤。 ?具體預控：方案、價格和數(shù)量。 ：項目成本管理 的目標，項目績效考核的依據(jù)。 ：通過優(yōu)化細化施工組織方案， 使項目投入少，產(chǎn)出多，效益好。 ：通過下達限價指標和招標采購 等方式，使勞務分包、物資采購和設備租 賃等主要資源價格控制在市場平均水平以 內(nèi)，從而大大降低項目成本支出。 ：通過精準的臺帳管理，保證對 外驗工不超實際施工數(shù)量；通過限額發(fā)料， 保證消耗控制在合理范圍。 ?定價不準，價格偏高，是項目較普通存在的問題， 也是項目虧損的一個重要原因。 ?原因何在？ ?基本方法： ?核算分析法：在摸清投入、效率等基本要素的情 況下，通過成本構成分析確定價格。 ?招標進價法：通過公開招標或競爭性談判確定價 格。 ?
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