no2_孫子兵法與企業(yè)競爭情報(編輯修改稿)
2025-06-15 19:08 本頁面
【文章內容簡介】 制、指揮號令、各級官吏的職責與管理、軍需配備與使用。 ?可理解為企業(yè)制度、企業(yè)各層信息的交流模式、職責和管理，以及資源的合理分配和利用等方面。 ? 《 孫子兵法 》 “道、天、地、將、法”的軍事戰(zhàn)略思想詮釋了敵我雙方的對抗性競爭情報活動，同樣對企業(yè)商業(yè)競爭中的競爭情報工作具有思考價值。 ?它要求企業(yè)在實施競爭情報活動時從五個方面來選擇最好的競爭策略及其實施的最佳時機。 ?“ 道 ” —目標一致性或企業(yè)文化； ?“ 天 ” —因地制宜、因時制宜； ?“ 地 ” —競爭對手的強弱或主次分析、競爭策略的可行性分析； ?“ 將 ” —用人決策、培養(yǎng)競爭情報人才； ?“ 法 ” —在組織制度、職責分工、物流設計等方面系統(tǒng)地搜集、分析與比較企業(yè)自身的優(yōu)勢和競爭對手的優(yōu)勢； 戰(zhàn)之步驟 ?利、間、算、知、動 ——企業(yè)競爭情報步驟 利： ?孫子云：“合于利而動，不合于利而止。” ……“ 是故智者之慮，必雜于利害 ” ——企業(yè)情報規(guī)劃 ?間 ——企業(yè)情報收集 ?“故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間，非圣賢不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。微哉微哉！無所不用間也。” ?“先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗于度，必取于人，知敵之情者也?！? ? 1．“相敵術” ——對應于公開的競爭情報收集工作。 ?按照有關的理論，企業(yè)需要的競爭情報有95%是可以通過公開途徑來獲取的。 ?孫子的“三十二相敵術”可以給我們深刻的啟發(fā)，如“敵近而靜者，恃其險也；遠而挑戰(zhàn)者，欲人之進也 ；其所居易者，利也；眾樹動者，來也；眾草多障者，疑也；鳥起者，伏也；獸駭者，覆也；塵高而銳者，車來也；卑而廣者，
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