【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的配合： 正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助甲方對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，在本工程中，我們將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)，我們將遵循“三讓”原則。 協(xié)調(diào)配合原則： (1)在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 (2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)。 (3)在監(jiān)理要求 與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 協(xié)調(diào)配合措施： (1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。 (2)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。 (3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交 一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。 (4)在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 (5)承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 (6)當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的 一切詳細(xì)資料。 (7)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工中的任何問(wèn)題。 四、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)： 設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為： 定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。 在每個(gè)分部、分 項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。 12 定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。 本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制 作 施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為精裝修提供設(shè)計(jì)建議。 積極組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 第二節(jié) 管 理制度 一、生產(chǎn)例會(huì)制度： 作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，檢查自身及各施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽(tīng)取施工隊(duì)的意見(jiàn)，及時(shí)改善管理和服務(wù)。 二、定期和不定期檢查制度： 通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反 饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。 三、服務(wù)管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無(wú)故拖延。如果項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門(mén)未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，施工隊(duì)可越過(guò)職能部門(mén)直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。 第三節(jié) 管理措施 一、管理方案的確定： 切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類(lèi)似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案： 目標(biāo)管理： 對(duì)各個(gè) 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工隊(duì)每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評(píng)。 跟蹤管理： 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過(guò)程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。 平衡管理： 13 在工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡速度的快慢 ，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。 平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。 二、方案順利實(shí)施的保證措施： 管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。 必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段 ，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。 14 第六章 施工進(jìn)度控制及工期保證措施 第一節(jié) 施工流水段的劃分及部署原則 本工程施工的總體原則為：先大后小、先繁后簡(jiǎn)。先重點(diǎn)部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；先無(wú)壓后有壓的總原則。 制訂施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定相應(yīng)的配套計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工，并定期（每周）進(jìn)行核對(duì)（進(jìn)度前鋒線），及時(shí)做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進(jìn)度。 抓好關(guān)鍵工序施工，以點(diǎn)帶面，并嚴(yán)格按施工工藝流程及工序施 工，嚴(yán)禁工序倒置。 在組織好分部位施工的同時(shí)，集中力量保重點(diǎn)部分，各專(zhuān)業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進(jìn)度。 以精良的人員管理、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實(shí)施。 第二節(jié) 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 一、工程總控計(jì)劃： 本工程采用以下計(jì)劃模式： 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃 保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。 切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主及顧問(wèn)公司對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署。 為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配 套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。 總控計(jì)劃 階段計(jì)劃 月 計(jì) 劃 配套保證計(jì)劃 周計(jì)劃 日消項(xiàng)計(jì)劃 15 工程進(jìn)度控制模式圖 二、工程進(jìn)度控制計(jì)劃： 本公司如有幸中標(biāo)，即接到中標(biāo)通知書(shū)后就開(kāi)始本工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以便工程開(kāi)工后能按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 我們根據(jù)本工程招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件，已初步草擬了本工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見(jiàn)附頁(yè)），并承諾憑借我公司的實(shí)力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，完全能確保和提前完成施工任務(wù)。 同時(shí)我們?cè)谥?標(biāo)后，將在兩周內(nèi)向業(yè)主呈送一份更為 詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，主要包括是 否 制定總施工進(jìn)度計(jì)劃 各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 月施工進(jìn)度計(jì)劃 按計(jì)劃施工 檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符 繼續(xù)執(zhí)行 制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃 按計(jì)劃完成 分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法 對(duì)原有計(jì)劃 進(jìn)行調(diào)整 各專(zhuān)業(yè)按計(jì)劃竣工 工程竣工 16 以下內(nèi)容： （ 1） 派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進(jìn)駐工地的時(shí)間； （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)計(jì)劃； （ 3） 設(shè)備及材料送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； （ 4） 勞動(dòng)力配備計(jì)劃； （ 5） 施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃； （ 6） 預(yù)制件的加工計(jì)劃； （ 7） 工地測(cè)試，調(diào)試計(jì)劃及驗(yàn)收計(jì)劃； （ 8） 資料送審及報(bào)批計(jì)劃； （ 9） 竣后服務(wù)計(jì)劃等。 在編制本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ， 主要依據(jù)下述原則 ： （ 1）合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求 ； （ 2）國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)； （ 3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程 ； （ 4）合同中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期 ； （ 5）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明 ； （ 6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期； （ 7）本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境； （ 8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系 ； （ 9）本公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾； （ 10）本公司同類(lèi)型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。 第三節(jié) 工期保證措施 一、工期保證組織體系： 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 二、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制： 施工過(guò)程中在保證 施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制： 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 (1)制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的 17 責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按 計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 (2)計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 施工日記： 施工日記是項(xiàng)目施工中每天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)。 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性： 在計(jì)劃確定后 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 三、有效協(xié)調(diào)各種資源要素： 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在 時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源； 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備。 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)施工主要機(jī) 具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃。 保證各種材料及時(shí)供應(yīng)： 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及甲方、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 技術(shù)協(xié)調(diào)： （ 1）四新技術(shù)的應(yīng)用： 18 “科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料