【正文】 造成本實施計劃的編制與分析工作。 （ 5） 總負責與協(xié)作單位的溝通，與 業(yè)主、 監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。 三、本工程項目部管理人員崗位職責： 項目經理： （ 1）執(zhí)行公司質量方針 、 質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。充分利用協(xié)調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉，為工程的順利施工打好基礎。 指導職能： 工程管理機構應根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以 及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。并積極主動為其他協(xié)作單位的施工創(chuàng)造必要的條件，確保本工程項目的各項管理目標順利實現(xiàn)。 第二節(jié) 組織機構設置 一、項目組織機構： 我公司是北京 市經濟百強企業(yè)、全國先進建筑施工企業(yè)，是全國最大、最具實力的建筑安裝企業(yè)之一，具有機電安裝工程總承包壹級資質。 二、空調水專業(yè)： 冷水機組安裝：水平垂直度、標高、位置、數(shù)量； 盤管風機安裝：水平垂直度、標高、坡度、軟接嚴密性、單機試壓； 水泵安裝：位置、標高、墊鐵組放置、縱橫向水平偏差； 管道焊接：外觀成型、焊波均勻、無殘留藥皮及飛濺物； 閥門安裝：合格證、單體試壓； 試壓、沖洗：無滲漏、沖洗干凈； 管道保溫：材質、厚度、平整度、嚴密性、過墻處理、閥門、法蘭結合部處理。 4 本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的體系文件。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方 面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。 我公司自創(chuàng)建至今已先后出色完成了近百項大型工程施工項目， 其中，我公司參建的工程獲北京市優(yōu)質工程獎 13 個，國家建筑工程魯班獎 4 個，亞 運工程特別魯班獎 4個。 華北電網有限公司 投資興建，總工期為 60 天。 本項目位于 北京市昌平區(qū)蟒山路國家電網管理學院 。 本次 設計 范圍為本工程的通采、采暖、防排煙及空調工程 ； 工 期： 60 天（含節(jié)假日） 質量標準：合格 建設單位： 華北電網有限公司 施工 單位： 中國電子系統(tǒng)工程總公司 第二節(jié) 工程系統(tǒng)簡介 一、空調方式： 本工程為舒適性集中空調系統(tǒng)， 制冷機組采用 YEWS170HA50E 約 克螺桿式冷水機組（ 2 臺），單臺制冷量為 584KW，總制冷量為 1168KW； 冷凍供回水溫度為 7～ 12℃。工程承包形式（按甲方 招標文件 及 提供 的工程量清單 ）報價及安裝。尤其近幾年來我們的施工業(yè)績更是呈突飛猛進的勢頭迅速發(fā)展，最近我公司獲得集團精品工程獎 1 個、奪取北京市長城杯 1 個，奪取天津市海河杯 1 個。 1 國家電網公司黨校 (培訓中心 )學員危改造工程 招標文件。 第二節(jié) 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準 序號 編號 名稱 1 GB505002021 建設工程工程量清單計價規(guī)范 2 GB502422021 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 3 GB502432021 通風與空調工程質量驗收規(guī)范 4 GBJ5023597 工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范 5 GBJ30088 建筑安裝工程質量驗收評定統(tǒng)一標準 6 JBJ2396 機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 7 GBJ6684 制冷設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 8 GBJ17487 設備及管道保溫效果的測試及評論 9 DBJ/T01262021 建筑安裝分項工程施工工藝流程 10 DBJ/T01512021 建筑工 程資料管理規(guī)范 11 DBJ/T01702021 建筑長城杯工程質量評定標準 12 GB500192021 采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范 13 GB50045952021 高層民用建筑設計防火規(guī)范 14 JGJ6789 辦公建筑設計規(guī)范 15 DBJ 016212021 公共建筑節(jié)能設計標準 16 JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》 3 第二章 本工程主要關鍵點、難點分析及主要應對措施 第一節(jié) 工程重點、難點的控制程序 本工程的工作重點主要是 梁下凈空高度 與一般相比較，相差較多，布管條件極差 ,管道轉換較多，施工難度偏大。 4 第三章 項目管理目標和組織機構設置 第一節(jié) 項目管理目標 一、質量目標： 杜絕質量事故； 控制嚴重不合格； 努力打造合格標準工程。 我們將按照多年來積累的機電工程施工管理經驗，以國際慣例來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為 核心，以項目合同管理和成本管理為主要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進的技術手段來完成本工程項目施工承包任務。 項目管理架構見如下：（管理人員資質見附頁） 5 二、工程管理機構職能： 工程管理機構對本工程的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協(xié)調、控制等五項職能。 組織職能： 工程管理機構必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。 控制職能 ： 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。 （ 2） 領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；領導項 目質量體系的運行工作。 項目副經理 (技術負責人 )： （ 1） 協(xié)助項目經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度 。 （ 5） 負責與總包方確定總工期計劃，編制月進度計劃 ,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。 安全員： （ 1） 執(zhí)行項目部關于質量、安全、文明施工、消防安全保衛(wèi)的管理制度。 7 施工員： （ 1） 對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。 （ 5） 按 371 號文件管理施工技術保證資料。 （ 9） 負責對施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查。 （ 4） 認真填寫工程質量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋給專業(yè) 工程師限期整改，且負責整改后的復查工作。 對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核 分實際操作和專業(yè)考試兩部分。內容包括：安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。 四、本工程直接采購產品的檢驗及控制管理，將有關資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。在建設單位提供的房子不夠使用時，我公 司將和建設單位協(xié)調場地，自建料場區(qū)和居住辦公場所。根據(jù)方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。 確 定設備吊裝孔的位置，予監(jiān)理工程師和設計審批。本著全心全意為 業(yè)主 服務的精神做好以下幾方面的工作： 我們將嚴格執(zhí)行 業(yè)主 的決議，絕對服從 業(yè)主 的管理 。 我們 參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產設備及材料性能有 比較充分 的了解和 豐富的 使用經驗， 由我們 專 門檢測機構負責 對 業(yè)主 供應的設備、材料 進行 質量檢測、數(shù)據(jù)整定、產品鑒定、為 業(yè)主 提供可靠的測試報告，以保證產品質量 。 在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，如節(jié)能保溫傳導系數(shù) 的 論證 等諸多方面 提 供 合理化建議，使 業(yè)主 在滿足功能要求的基礎上降低工程造價 。 三、與監(jiān)理的配合： 正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助甲方對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我們將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調，與監(jiān)理協(xié)調配合時，我們將遵循“三讓”原則。 協(xié)調配合措施： (1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。 (4)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 四、與設計單位的協(xié)調： 設計院作為項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻了解，故搞好與設計院的協(xié)調工作是使施工體現(xiàn)設計意圖的最好辦法，因此，我們將與設計院進行友好協(xié)作，以獲得設計方大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及有關規(guī)范、標準的質量要求，主要協(xié)調措施為： 定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。 本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制 作 施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調及時為精裝修提供設計建議。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反 饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關單位。 跟蹤管理： 在進行目標管理的同時，應采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應要求。 二、方案順利實施的保證措施： 管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應的保證措施。建立考核、獎罰為主要內容的激勵機制，采用經濟手段 ，可有效地調動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎。 抓好關鍵工序施工，以點帶面，并嚴格按施工工藝流程及工序施 工，嚴禁工序倒置。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 為保證總控計劃的實施，應制定以下配 套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 在編制本工程項目進度計劃時 ， 主要依據(jù)下述原則 ： （ 1）合同中關于各施工項目總體進度要求 ； （ 2）國家及地方的有關法令、法規(guī)； （ 3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程 ； （ 4）合同中規(guī)定的開、竣工日期 ； （ 5）設計圖紙和設計說明 ； （ 6）有關設備的供貨周期； （ 7）本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境； （ 8）各工種之間的施工順序和搭接關系 ； （ 9）本公司對本工程的各項承諾； （ 10）本公司同類型及大型工程施工管理經驗。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 保證各種材料及時供應： 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。 （ 2）加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。（內容詳見下表） 主要施工機械設備表 通風及空調工程 序號 機具名稱 機具規(guī)格、型號 單位 數(shù)量 備注 01 交流電焊機 VC380V 臺 4 02 臺鉆 13MM 臺 1 03 焊條烤箱 ZYHC150 臺 1 04 砂輪鋸 400 臺 2 05 倒鏈 12t 臺 4 06 倒鏈 25t 臺 4 07 電錘 φ 8— φ 38 臺 3 08 手電鉆 612MM J222 臺 2 09 電動套絲機 臺 2 10 電動試壓泵 臺 1 11 水準儀 YI004 臺 1 12 鋼直尺 /20mm 把 2 13 鋼直尺 /1000mm 把 2 14 鋼卷尺 /30m 把 1 15 鋼卷尺 /5M 把 10 19 16 轉速儀 臺 1 17 壓力表 塊 2 18 溫度計 個 2 19 氣焊工具 套 2 20 搖表 500V 塊 1 21 萬用表 塊 1 22 風管漏風測試儀 Q89 臺 1 23 熱球式風速儀 數(shù)字式 塊 1 24 噪聲儀 個 1 25 臨時用電配電箱 主開關電流 100A 配兩個漏電分開關（ 30mA） 臺 4 二、勞動力計劃安排： 為保證本工程各項內容按預定計劃完成 ， 在編制施工進度計劃時 ， 我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞力相應的勞動力計劃 ， 在中標后按業(yè)主規(guī)定將更為詳細的勞動力計劃呈送業(yè)主審定。 管