【文章內(nèi)容簡介】 照我國近年來年竣工住房建筑面積 6 億平方米計算， 2020 年全國商品房空置率將達 30%以上，這將大大超過國際公認的商品房空置率 10%的警戒線 ,全國 35 個典型城市存量房消化平均需要 個月。這些空置商品房無疑大大占用房地產(chǎn)企業(yè)的資金，造成企業(yè)資金的嚴重沉淀。 。由于前幾年房地產(chǎn)的理論投資回報率較高，使得部分房地產(chǎn)企業(yè)關注行業(yè)利潤時，沒有考慮到行業(yè)存在的潛在風險，忽視行業(yè)發(fā)展的周期性，對未來行業(yè)困境估計不足。部分房地產(chǎn)企業(yè)在未能科學分析開發(fā)項目所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，未能分析房地產(chǎn)市場的消費 趨向、消費者的購買能力和市場上的供求情況的前提下，就按企業(yè)主觀臆斷，盲目進行項目投資，在這種投資理念和策略下，房地產(chǎn)企業(yè)的投資很難得到合理回報，投資行為的盲目性勢必會使 得企業(yè)陷入資金上的窘境。 。由于我國企業(yè)債券市場發(fā)展進程很慢，企業(yè)很難通過發(fā)行企業(yè)債券籌集資金。同時，我國證監(jiān)會對企業(yè) IPO 有較為嚴格的規(guī)定，特別是近兩年，監(jiān)管部門控制房地產(chǎn)企業(yè)上市，使得房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小企業(yè)企圖通過發(fā)行股票方式籌集資金成為不可能。房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式往往只能停留在短期和長期銀行貸款，這樣對房地產(chǎn)企業(yè)的資金運作和發(fā)展非常不利，使企業(yè)的融資風險高、償債壓力大。 。房地產(chǎn)企業(yè)在我國還是個新興行業(yè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員資金意識淡薄，并未在頭腦中 樹立資金成本、利息、時間價值等觀念，使資金管理成為企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資金管理的責任不明確，前期開發(fā)拖沓，建設工程質量不過關，工期延長，配套不落實，銷售策劃不夠，售后服務欠佳等等行為，這些行為都直接影響投入資金的按時回籠，造成企業(yè)資金的短缺。 。在加快城市建設和舊區(qū)改造中，一些房地產(chǎn)企業(yè)承擔了危棚簡屋的拆除和市政基礎設施的建設。這些項目投資額大，建設工期長，屬公益性項目，建設資金理應由市、區(qū)二級政府財政來負擔。但鑒于財力不足，項目只能靠銀行貸款來解決資金問題， 而銀行貸款的主體只能落到房地產(chǎn)企業(yè)身上，房地產(chǎn)企業(yè)通過政府信用進行銀企合作放大貸款規(guī)模。受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響， “ 以路帶房 ” 的效果不明顯，投入和產(chǎn)出未能同步增長，反而使企業(yè)背上了沉