公司組建與管理方案(編輯修改稿)
2025-06-15 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文明安全施工“雙達標”，在項目建設管理中做到計劃體系落實、質(zhì)量體系落實、合同責任落實、建設標準落實、安全生產(chǎn)落實并保證信息渠道暢通，使項目建設始終規(guī)范、有序進行。 計劃管理體系 項目公司對項目建設進度全過程控制和管理，在各單項過程總體計劃的 前提下，制定合理、可行的建設總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現(xiàn)項目建設整體控制計劃； 為此，項目公 司在地鐵奧運執(zhí)行建設管理中推行四計劃體系： 一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經(jīng)理部共同編制確認的項目建設進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運支線全部建設沒戲的所有關系到總體進度的里程碑控制點。 二級計劃：由各單項工程項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責任。 三級計劃：由各單項工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。 四級計 劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，（如月 /周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。 項目公司內(nèi)部亦推行編制的月 /周計劃體系，依據(jù)前述項目進度總控計劃進度要求并結(jié)合當前項目實際編制，將 BT 工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出應實現(xiàn)的進度要求。 質(zhì)量管理體系 項目公司對項目建設工程質(zhì)量進行全面控制和管理，確保招標人規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求的落實。 （ 1） 建立完整的質(zhì)量目標體系，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，實施質(zhì)量管理體系 ，技術(shù)保證體系； （ 2） 加強過程監(jiān)控，制定并嚴格執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程。實施分級管理，項目公司作為管理和監(jiān)督機構(gòu)，各施工項目經(jīng)理部、設計、監(jiān)理、專業(yè)分包對工程質(zhì)量實行多層次、全方位的質(zhì)量控制和管理； （ 3） 嚴格履行質(zhì)量驗收程序，強制推行集中檢查、自檢互檢、平行檢驗以及質(zhì)量預警等有效措施； （ 4） 對施工中的新技術(shù)、新工藝等重大技術(shù)問題和施工中難點推行論證、指導，會同有關部門確立解決方案； （ 5） 嚴格施工管理，進入工程建設的各承包商，必須具備相應資質(zhì)且是 ISO9000 體系的達標企業(yè)； （ 6） 實行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報告 /通報制和質(zhì)量 獎罰制。 建立合同網(wǎng)絡體系 在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設計和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進行嚴格管理。 （ 1） 建立分類合同管理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項、制約關系； （ 2） 建立項目的重大合同（如總承包合同、復雜和特殊專業(yè)合同、總要材料、設備采購合同等）嚴格履行招標投標程序 ； （ 3） 根據(jù)工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行； （ 4） 協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的投訴、爭議，對影響到項目進展的合同爭議，提出 重點解決方案； （ 5） 聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。 建立接口管理體系； （根據(jù)接口計劃補充內(nèi)容） 為積極落實招標人提出的接口管理原則，以實現(xiàn)地鐵奧運支線整個項目（含 BT 項目和非BT 項目）如時、如質(zhì)的完成，建立完整接口管理保證體系。 重要材料設備采購招標投標管理 在項目建設管理中，嚴格執(zhí)行招標投標程序，保證各項工作在法制的軌道上進行，項目公司將對項目建設重要材料設備采購及特殊專業(yè)分包等依法進行公開招標投標。 （詳見第十三章《重要材料及設備的采購招標方案》 財務管 理體系 項目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經(jīng)濟損失。工程造價及有關融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設中嚴格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對建設期管理費也要嚴格控制，厲行節(jié)約。 項目公司將嚴格執(zhí)行工程建設資金的計劃、預算、調(diào)配、使用及相關的此外管理方案，并根據(jù)董事會股東會批準的各項目費用預算進行管理。建立項目投資控制總計劃及資金預算管理體系，通過必要的信息溝通渠道，保證建設資金的落實及到位，并及時協(xié)調(diào)解決資金存在的問題，確保項目順利進行； 編制 項目資金流量計劃（包括資金流量總計劃和季度、月度資金流量計劃）和資金使用計劃； 統(tǒng)計項目實際成本，并將實際成本與預算成本進行動態(tài)比較，合理遇見可能存在的問題，為財務方面的決策通過事實依據(jù)； 為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標工作。并以合同為依據(jù)，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。 工程總承包管理 根據(jù)招標文件規(guī)定“本工程可由中標人或中標人中具有相應資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的
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