應(yīng)急訂單處理流程(卡)v(編輯修改稿)
2025-06-15 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 021317 ? 商務(wù)部計(jì)劃審核人員接到《加急申請(qǐng)單》后，馬上核查庫存模塊，并在 30 分鐘內(nèi)對(duì)郵件全部回復(fù)。 ? 生產(chǎn)部計(jì)劃員接到《加急生產(chǎn)申請(qǐng)單》后，分別與數(shù)據(jù)組、項(xiàng)目組等相關(guān)部門和人員確認(rèn)數(shù)據(jù)提交和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，結(jié)合外協(xié)、個(gè)人化的排產(chǎn)情況判斷是否能夠滿足加 急要求。 ? 計(jì)劃員在 1 小時(shí)內(nèi)電話向申請(qǐng)人反饋初步意見，不論是否滿足加急需求， 2 小時(shí)內(nèi)對(duì)郵件全部回復(fù)確認(rèn)結(jié)果。若無法滿足加急需求，計(jì)劃員在《加急生產(chǎn)申請(qǐng)單》上簡(jiǎn)單注明原因、最早交付時(shí)間和交貨量，并電話通知申請(qǐng)人。 ? ERP 訂單審核 若加急申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，申請(qǐng)人員在申請(qǐng)的時(shí)間內(nèi)在 ERP 中下生產(chǎn)訂單，并及時(shí)通知商務(wù)部審單人員進(jìn)行 ERP 訂單審核。商務(wù)部審單人員審核后通知生產(chǎn)部審單人員。 【注】為保障生產(chǎn)和申請(qǐng)的一致性， ERP 訂單中備注《加急生產(chǎn)申請(qǐng)單》的單號(hào) 。 加急訂單的排產(chǎn)及實(shí)施 生產(chǎn)部計(jì)劃人員接到加急單正式 ERP 下單 后，將加急訂單信息對(duì)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布，通知對(duì)象包含物流組、項(xiàng)目組、數(shù)據(jù)組、工程組、質(zhì)量部、個(gè)人化中心，各部門、小組進(jìn)行排產(chǎn)準(zhǔn)備。 加急訂單的風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)加急訂單生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)按《不合格品風(fēng)險(xiǎn)放行管理辦法》進(jìn)行評(píng)估和放行。 分批發(fā)貨的加急訂單處理 如果是已經(jīng)排產(chǎn)訂單臨時(shí)變更為分批發(fā)貨訂單，則由下單人員提交《加急生產(chǎn)申請(qǐng)單》后，召集生產(chǎn)部、個(gè)人化中心、物流組、質(zhì)量部進(jìn)行發(fā)貨協(xié)調(diào)會(huì)討論具體處理方案，下單人員根據(jù)討論結(jié)果修訂《加急生產(chǎn)申請(qǐng)單》和 ERP 單據(jù)。隨后的操作參見 規(guī)定。 審單反饋時(shí)限要求 北京握奇 文件類型 作業(yè)流程 文件級(jí)別 3 編號(hào) 卡產(chǎn)品加急訂單處理流程 生效日期 版本 頁碼 第 ４ 頁 總 7頁 編制人 于靖、王娟 審核人 袁琦、陶娟、張文杰、陳杰、韓 英杰、吳偉偉 批準(zhǔn)人 張晟 日期 202111 日期 2021317 日期 2021317 ? 商務(wù)部審核人員接 到《加急生產(chǎn)申請(qǐng)單》后 30 分鐘內(nèi)反饋模塊庫存狀況。 ? 生產(chǎn)部
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1