管理評審管理程序(含表格(編輯修改稿)
2025-10-15 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理評審計劃 年度管理評審計劃 管理評審?fù)ㄖ? 管理評審輸入清單 體系有效性適 宜 性 報告、資源需求信息、顧客滿意度、過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量符合性、糾正和預(yù)防措施評價 ?? 等 管理評審議程 管理評審輸入資料 可能影響管理體系的變更； 改 進(jìn) 的 建議。 年度管理評審計劃 管理評審?fù)ㄖ? 審批過的管理評審計劃通知 各類管理評審資料 總結(jié)匯報資料 會議簽到記錄 會議記錄 管理評審報告糾正或預(yù)防措施；持續(xù)改進(jìn)計劃、資源的需求 管理者代表 綜合管理部 各部門 管理者代表 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理者代表 綜合管理部 綜合管理部 各部門 管理者代表 總經(jīng)理 各部門 Y Y\Y N\Y N\Y Y\Y 制定年度管理評審計劃 制訂本次管理評審?fù)ㄖ? 審 批 提出管理評審需求 發(fā)生突發(fā)性事件 下發(fā)管理評審?fù)ㄖ? 放 棄 收集管理評審資料 召開管理評審會議 討論評審 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 N Y 審批 批 對資料進(jìn)行 預(yù)評審 效果評價 《糾正 /預(yù)防措施控制程序》 N\Y 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 年度管理評審計劃 評審目的 通過管理評審，全面評價本公司實施 ISO9001： 2020amp。IATF16949:2020 質(zhì)量體系的適宜性和有效性、充分性 ，達(dá)到不斷改善和持續(xù)改進(jìn)的目的。 評審范圍 公司管理層對公司質(zhì)量體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。 評審時間 會議地址 主持人 記錄人 參加人員 總經(jīng)理、管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人（見《通知》） 總結(jié)評審 總體綱領(lǐng)性內(nèi)容 具體的評審的基本內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容： 管理者代表作質(zhì)量體系運(yùn)行業(yè)績及存在問題的報告及內(nèi)審情況報告，糾正措施完成情況報告，以及質(zhì)量方針符合性和有效性評價。 各部門運(yùn)行狀況總結(jié)（檢討過去 ,展望未來 )： 1）營銷部：（業(yè)績、客戶滿意度） 2）技質(zhì)部：（報廢率 、客戶投訴及退貨率、制程異常狀況及處理、來料及制程抽檢合格率、3） 持續(xù)改進(jìn)情況、客戶來訪調(diào)查情況） 物控部： (采購品的品質(zhì)、交期等、新供應(yīng)商的開發(fā)、供應(yīng)商現(xiàn)場的評估；倉庫物料控制情況 ) 4）綜合管理部（人資行政：培訓(xùn)狀況及效果評估、人員流動率及原因分析、改善措施、制度的改進(jìn) ) 5）生產(chǎn)部： a)設(shè)備方面：年度設(shè)備保養(yǎng)、維修及費(fèi)用情況、重點(diǎn)在何種設(shè)備原因 ,提出改善點(diǎn) )。 b)工程技術(shù)方面： (工程工具目標(biāo)達(dá)成狀況；工程資料管理；工藝改進(jìn)；新設(shè)備驗收；設(shè)備的技術(shù)跟進(jìn)；新物料試用跟進(jìn)情況等 )。 c)生產(chǎn)管理方面：（ 產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況；成品生產(chǎn)一次合格率；體系文件的執(zhí)行情況等） d)生產(chǎn)計劃方面：（準(zhǔn)時交貨率、外發(fā)加工商的開發(fā)與管理、生產(chǎn)計劃完成情況） 6）財務(wù)部 ??? 其它方面 1）質(zhì)量成本控制情況 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2）各部門對質(zhì)量管理體系提出意見并討論 3）預(yù)防與糾正措施狀況、持續(xù)改進(jìn)狀況，（針對本部門出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善） 4）可能影響到管理體系的變更（某些作業(yè)運(yùn)作流程、架構(gòu)等） 5）改進(jìn)的建議（由管理者代表向總經(jīng)理提出某些運(yùn)作，通過各部門目標(biāo)達(dá)成情況決定下一步總體目標(biāo)，包括目標(biāo)的量化） 總經(jīng)理做出總結(jié)，并對 今后體系運(yùn)行做出指示 會議主要議程 一般議程： 總經(jīng)理講話。 各部門進(jìn)行評審、評議，并按以下順序分別發(fā)言，對應(yīng)部門或人員給予回復(fù)。 各部門相互補(bǔ)充發(fā)言。 分別評審 /評議 /回復(fù)各部門負(fù)責(zé)人的報告，確認(rèn)成績及存在問題和改進(jìn)措施等。 總經(jīng)理做管理評審結(jié)論性總結(jié)報告
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1