管理評審管理程序(含表格(編輯修改稿)
2024-10-15 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理評審計劃 年度管理評審計劃 管理評審通知 管理評審輸入清單 體系有效性適 宜 性 報告、資源需求信息、顧客滿意度、過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量符合性、糾正和預防措施評價 ?? 等 管理評審議程 管理評審輸入資料 可能影響管理體系的變更； 改 進 的 建議。 年度管理評審計劃 管理評審通知 審批過的管理評審計劃通知 各類管理評審資料 總結匯報資料 會議簽到記錄 會議記錄 管理評審報告糾正或預防措施；持續(xù)改進計劃、資源的需求 管理者代表 綜合管理部 各部門 管理者代表 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理者代表 綜合管理部 綜合管理部 各部門 管理者代表 總經(jīng)理 各部門 Y Y\Y N\Y N\Y Y\Y 制定年度管理評審計劃 制訂本次管理評審通知 審 批 提出管理評審需求 發(fā)生突發(fā)性事件 下發(fā)管理評審通知 放 棄 收集管理評審資料 召開管理評審會議 討論評審 《持續(xù)改進管理程序》 N Y 審批 批 對資料進行 預評審 效果評價 《糾正 /預防措施控制程序》 N\Y 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 年度管理評審計劃 評審目的 通過管理評審，全面評價本公司實施 ISO9001： 2020amp。IATF16949:2020 質(zhì)量體系的適宜性和有效性、充分性 ，達到不斷改善和持續(xù)改進的目的。 評審范圍 公司管理層對公司質(zhì)量體系運行的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性進行評審。 評審時間 會議地址 主持人 記錄人 參加人員 總經(jīng)理、管理者代表及各部門負責人（見《通知》） 總結評審 總體綱領性內(nèi)容 具體的評審的基本內(nèi)容應包括以下內(nèi)容： 管理者代表作質(zhì)量體系運行業(yè)績及存在問題的報告及內(nèi)審情況報告，糾正措施完成情況報告，以及質(zhì)量方針符合性和有效性評價。 各部門運行狀況總結（檢討過去 ,展望未來 )： 1）營銷部：（業(yè)績、客戶滿意度） 2）技質(zhì)部：（報廢率 、客戶投訴及退貨率、制程異常狀況及處理、來料及制程抽檢合格率、3） 持續(xù)改進情況、客戶來訪調(diào)查情況） 物控部： (采購品的品質(zhì)、交期等、新供應商的開發(fā)、供應商現(xiàn)場的評估；倉庫物料控制情況 ) 4）綜合管理部（人資行政：培訓狀況及效果評估、人員流動率及原因分析、改善措施、制度的改進 ) 5）生產(chǎn)部： a)設備方面：年度設備保養(yǎng)、維修及費用情況、重點在何種設備原因 ,提出改善點 )。 b)工程技術方面： (工程工具目標達成狀況；工程資料管理；工藝改進；新設備驗收；設備的技術跟進；新物料試用跟進情況等 )。 c)生產(chǎn)管理方面：（ 產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，質(zhì)量目標達成狀況；成品生產(chǎn)一次合格率；體系文件的執(zhí)行情況等） d)生產(chǎn)計劃方面：（準時交貨率、外發(fā)加工商的開發(fā)與管理、生產(chǎn)計劃完成情況） 6）財務部 ??? 其它方面 1）質(zhì)量成本控制情況 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 2）各部門對質(zhì)量管理體系提出意見并討論 3）預防與糾正措施狀況、持續(xù)改進狀況，（針對本部門出現(xiàn)的問題進行改善） 4）可能影響到管理體系的變更（某些作業(yè)運作流程、架構等） 5）改進的建議（由管理者代表向總經(jīng)理提出某些運作，通過各部門目標達成情況決定下一步總體目標，包括目標的量化） 總經(jīng)理做出總結，并對 今后體系運行做出指示 會議主要議程 一般議程： 總經(jīng)理講話。 各部門進行評審、評議，并按以下順序分別發(fā)言，對應部門或人員給予回復。 各部門相互補充發(fā)言。 分別評審 /評議 /回復各部門負責人的報告，確認成績及存在問題和改進措施等。 總經(jīng)理做管理評審結論性總結報告
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