管理診斷問(wèn)卷調(diào)查表(編輯修改稿)
2024-10-15 06:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外來(lái)專家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) F． 其他 同意 基本同意 比較不同意 不同意 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 同意 基本同意 比較不同意 不同意 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 奧卡績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 8 13. 您平均一年參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能上的時(shí)間約為： A 8小時(shí)以下 B 8— 24小時(shí) C 24— 40小時(shí) D 40小時(shí)以上 9. 目前就公司現(xiàn)狀，您覺(jué)得公司應(yīng)馬上安排培訓(xùn)哪方面的內(nèi)容 A．技術(shù)方面 B．銷(xiāo)售方面 C．管理方面 10. 造成您參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能時(shí)間少的原因在于 A. 公司沒(méi)有安排培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) B .自己沒(méi)有時(shí)間參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí) C .不需要參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí) D .通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)代替培訓(xùn)、學(xué)習(xí) E 其他 11. 您覺(jué)得公司多久培訓(xùn)一次， 是 您能夠接受的 A．一周培訓(xùn)一次 B．一個(gè)月培訓(xùn)一次 C．一個(gè)季度培訓(xùn)一次 D．隨時(shí)都沒(méi)問(wèn)題 12. 請(qǐng)對(duì)以前公司舉行的培訓(xùn)課程做一個(gè)評(píng)估 A．時(shí)間太長(zhǎng)了記不清了（或沒(méi)培訓(xùn)過(guò)） B．理論知識(shí)太多沒(méi)有實(shí)踐性 C．效果還可以，對(duì)我有提高 D．非常 好， 希望經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)課程 奧卡績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 9 第四 部分 （績(jī)效評(píng)估） 對(duì)下面的各個(gè)稱述 ,請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際態(tài)度和認(rèn)知圈選 1. 我認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資差距太小 2. 我認(rèn)為公司的獎(jiǎng)金分配“平均化”，因而起不到激勵(lì)作用 3. 與國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比，公司提供的工資還不錯(cuò) 4. 我贊同公司目前使用的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 5. 我了解自己的工作表現(xiàn)是怎樣被評(píng)估的 6. 我的上司主要根據(jù)我的工作表現(xiàn)和成績(jī)來(lái)對(duì)我進(jìn)行考評(píng) 7. 我認(rèn)為自己的工作表現(xiàn)得到上司的公正評(píng)價(jià) 8. 我的收入增長(zhǎng)同我的績(jī)效相關(guān)聯(lián) 9. 我相信只 要自己的工作表現(xiàn)好，就可以獲得晉升的機(jī)會(huì) /項(xiàng)目獎(jiǎng)金比較合適？ B. 季度 ，達(dá)到什么目的（可多選） 、降級(jí)依據(jù) D. 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需要 “浮動(dòng)收入 / 收入總額”的合理比例應(yīng)該是 A. 20％以下 B. 20－ 40％ C. 40－ 60％ D. 60－ 80％ E. 80％以上 ? A. 工資 人發(fā)展 (請(qǐng)?zhí)顚?xiě) ) 請(qǐng)選擇您認(rèn)為最重要的五項(xiàng)目 ,按照重要程度排序 : （從左至右重要程度依次減輕） 最重要的 、 、 、 、 次重要的 同意 基本同意 比較不同意 不同意 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 同意 基本同意 比較不同意 不同意 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 奧卡績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 10 ,你對(duì)公司提供的福利項(xiàng)目 (限 4項(xiàng) ) A. B. C. D. 總結(jié)： 對(duì)于公司，您還有其他意見(jiàn)和建議 ? ............................................................................................................................................................................................................ ....................................................................................................................................................................................
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