【文章內(nèi)容簡介】 目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富 的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富 ，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示： 項目部主要管理人員的職責(zé) 項目經(jīng)理 施工負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 制作 工長 質(zhì)量 員 安裝工長 安全員 預(yù)算員 施工員 材料員 油漆工長 資料員 第 18 頁共 117 頁 （ 1） 項目經(jīng)理職責(zé) 1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。 2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核 ，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。 3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。 4） 督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。 5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。 6） 承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。 7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 2） 施工負(fù)責(zé)人 職責(zé) 1） 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項 目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。 2） 協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。 3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì) 量檢查，對不合格的點 (處 )通病限期整改。 4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實施辦法。 第 19 頁共 117 頁 5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì) 量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。 7） 項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。 （ 3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職責(zé) 1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。 2） 組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計 3） 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。 (a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 (b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題 的解決方法。 (c) 針對性向工人上技術(shù)課。 4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。 5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。 6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實施。 7) 負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。 8) 協(xié)助項目部作好竣工驗收。 (4) 各專業(yè)施工員 (工長 )職責(zé) 1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。 2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工 3) 編制分 項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。第 20 頁共 117 頁 對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。 4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。 5) 參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。 6) 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。 7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。 (5) 質(zhì)量員職責(zé) 1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工 方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。 2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。 3) 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。 4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合 條分項工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。 5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市 (區(qū) )質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書 面報告整改情況。 6) 經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。 (6) 材料機(jī)具管理員 第 21 頁共 117 頁 1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。 2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。 3) 對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。 4) 負(fù)責(zé)項目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。 5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。 第四章 工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在 既 定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 第一節(jié) 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù) ： （ 1） 本 鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量 。 （ 2） 我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢。 （ 3） 豐富的 鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝 施工經(jīng)驗。 （ 4） 合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。 （ 5） 合同 工期 105天。 （ 6） 計劃開工工期： 2021年 4月 24 日，竣工日期： 2021年 8月 10日。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 施工進(jìn)度月計劃的編制 第 22 頁共 117 頁 本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝 具體施工受許多 外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程 工期很短，工作量較為集中，而且 施工場地條件比較差 的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整 及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計劃。 施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè) 工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到 每 榀桁架 、每個 結(jié)構(gòu)節(jié) 點，并在月末與總計劃作比較。施工進(jìn)度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標(biāo)。具體計劃等開工后提供。 要求土建 交付 施工時間 鋼管柱的混凝土灌漿在 2021年 5月 3日前完成。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制 計劃的控制依據(jù) 一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與 進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。 進(jìn)度計劃的過程控制： (1)項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動 。推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。 (2)按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。 第 23 頁共 117 頁 (3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程 機(jī)械化施工需要。 (4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。 (5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、 物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。 (6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。 (7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄 1 從計劃進(jìn)度安排看，實際工期是三個 月，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫 ,充分發(fā)揮我公司在 人力 ,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施 能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司 作 為國家 房屋建筑特 級施工 總承包 資質(zhì) 和鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的 公司 ,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此 ,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力 選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目 經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行第 24 頁共 117 頁 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織） 狠抓進(jìn)度計劃控制點的落實 施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。 ①各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按 網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進(jìn)場。 ② 各工種勞動力提前落 實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 ③ 精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 ④施工過程中要確保 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 ⑤ 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 ⑥ 施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù) 作業(yè)。 ⑦ 施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時交工驗收。 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如 主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到 材料 進(jìn)度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦 材料 到場，就要加班加點進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。 第 25 頁共 117 頁 進(jìn)度控制要層層落實，特別是 材 料 的 供應(yīng) 部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制， 今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。 做好施工前的準(zhǔn)備工作 能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。 （ 1） 圖紙的自查與交底 ① 圖紙的自查與交底 ： 專業(yè)圖紙是 鋼結(jié)構(gòu) 工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主 負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。 ② 分專業(yè)自查 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工 長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各 剖面 圖 、節(jié)點詳圖 ，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每 軸線 作記錄，然后回過頭，將平面圖與 剖面 圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。 ③ 三專業(yè)綜合互查 第 26 頁共 117 頁 由項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織各專業(yè) 工 長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真審閱， 自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。 ④ 圖紙交底 專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包