會(huì)計(jì)畢業(yè)論文最終版(編輯修改稿)
2025-06-12 19:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 速消化原料果，不能長(zhǎng)時(shí)間暴曬在陽(yáng)光下。盡量滿負(fù)荷生產(chǎn)，榨成蘋(píng)果汁。 加強(qiáng)原料收購(gòu)的市場(chǎng)機(jī)制預(yù)測(cè)； 要和其他果汁廠和果汁商會(huì)同期檢測(cè)果汁的價(jià)格走向，實(shí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)，把價(jià)格控制在最低。同時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)的靈敏信息，反應(yīng)迅速。 加強(qiáng)輔料的成本控制。 對(duì)輔料的領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理；要嚴(yán)格遵照公司制定的物品領(lǐng)用管理制 度，和審批制度。 建立材料的交舊領(lǐng)新制度；這樣可以有效控制公司資產(chǎn)的外流和物資的完整性。從而節(jié)約公司的成本。主要在勞保、低值易耗品方面控制。 加強(qiáng)材料使用管理工作考核；在維修和包裝物出庫(kù)領(lǐng)料等要專人轉(zhuǎn)領(lǐng)，每個(gè)部門設(shè)立材料員進(jìn)行領(lǐng)料。進(jìn)行嚴(yán)格的部門核算制度。預(yù)算制度。這些都在改革中，有的已經(jīng)出見(jiàn)成效。 加強(qiáng)工資薪酬的控制管理； 由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的“以人為本”工資薪酬管理歷來(lái)都是企業(yè)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，而工資薪酬支出又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此加強(qiáng)薪 酬控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 合理定崗定編；在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。精簡(jiǎn)部門冗雜人員的設(shè)置。實(shí)行定崗定編制度。 制定工資薪酬總目標(biāo)；根據(jù)總目標(biāo)進(jìn)行合理分解。按照公司的年?duì)I業(yè)額進(jìn)行目標(biāo)控制。 將工資薪酬與銷售收入，成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤；將工資薪酬與銷售收入掛鉤可以調(diào)動(dòng)員工的積極性；降低成本。 加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理； 企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、等期間費(fèi)用作為間接成本費(fèi)用在企業(yè)總體成本中占據(jù)一半的份額或更多。為了加強(qiáng) 三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了提高對(duì)成本費(fèi)用支出通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行控制外，還需在具體的支出上對(duì)一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。 將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。 銷售費(fèi)用采取按銷售額和回額款掛鉤，并按額提成的方式結(jié)算。 實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。 。 加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面 ： 一是成本核算，分析，考核。二是審計(jì)控制。 成本核算，分析，考核 首先是成本核算；在成本核算方面，一定要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 、 及時(shí)性 、 數(shù)據(jù)的 全面性 、 成本核算的方法。生產(chǎn)企業(yè)還要注意成本核算的時(shí)效性。做到及時(shí)全面、有效的核算不僅可以及時(shí)控制公司的成本，高層領(lǐng)導(dǎo)還可以根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的決策和控制。要求車間統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，親自到車間一線去獲取數(shù)據(jù)。并對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。 其次是成本分析；成本分析也很重要，它是對(duì)成本數(shù)據(jù)的有效分析做決斷的依據(jù)，成本分析有好多種，要找出符合本企業(yè)的分析方法。這是成本分析的關(guān)鍵所在。要做到天天分析，月月分析。年底分析。這樣就可以對(duì)生產(chǎn)線上的物料實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)把 握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)成本的控制把握在每天、每時(shí)、每刻。 再次是成本考核；是對(duì)成本分析出來(lái)的結(jié)果的運(yùn)用。要建立可以量化考核的指標(biāo)，分配給每個(gè)部門和每個(gè)崗位。我們公司在這方面已經(jīng)做了好多工作。具體還在實(shí)施，相信以后會(huì)做的很細(xì)。有可考性和可量化性。 審計(jì)控制： 主要指內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)，是指由被審計(jì)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)其內(nèi)部控制的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果等開(kāi)展的一種評(píng)價(jià)活動(dòng)。它具有及時(shí)性、必要性、有效性、連續(xù)性、針對(duì)性、預(yù)防性等特點(diǎn)。 我們公司組建了 HACCP 小組和內(nèi)部審計(jì)小組。每年都會(huì)進(jìn)行必要的審計(jì)。 ；內(nèi)部審計(jì) 要實(shí)現(xiàn)與被審計(jì) 部門 溝通的及時(shí)性，應(yīng)根據(jù)實(shí)施審計(jì)的不同階段，確定相應(yīng)的溝通重點(diǎn)。 ； 從內(nèi)審的過(guò)程來(lái)看，內(nèi)審人員在審計(jì)調(diào)查時(shí)要到被審計(jì) 部門了解情況，走訪班組和相關(guān)人員，制定的審計(jì)實(shí)施方案要報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定； 通過(guò)沒(méi)被審計(jì)可以有效查找部門的漏洞和財(cái)務(wù)狀況。做到及時(shí)修改。所以很有必要性。 ； 內(nèi)審溝通的有效性，要通過(guò)提高內(nèi)審人員的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、文化心理素質(zhì)和溝通技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段 應(yīng)收賬款 管理 控制 ； 應(yīng)收賬款控制是企業(yè)成本控制的一個(gè)方面。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。主要包括兩個(gè)方面； 是對(duì)對(duì)所有經(jīng)銷商進(jìn)行信用分析，建立起適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏信用政策， 是做好應(yīng)收賬款的清理工作。采用月月對(duì)賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以減少企業(yè)損失，控制成本。 庫(kù)存資金限額 管理控制 ； 堅(jiān)持每年兩次開(kāi)展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫(kù)存 統(tǒng)計(jì)。使庫(kù)存日益趨于合理。降低企業(yè)的庫(kù)存和對(duì)庫(kù)存的控制降低成本。
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