薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮三方面(編輯修改稿)
2025-06-12 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同，所以不能盲目照搬別人的經(jīng)驗(yàn)。 鄭力子先生認(rèn)為，在企業(yè)的不同階段、在不同類型的企業(yè)中激勵(lì)的重點(diǎn)會有所不同，比如企業(yè)在投資階段，人力資源、財(cái)務(wù)部門很重要，而在以成本為中心的企業(yè)如貝爾實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)開拓人員很重要，是激勵(lì)的重點(diǎn)，但在以利潤為中心的企業(yè)，銷售人員就成為了激勵(lì)的重點(diǎn)。 重視員工的福利愿望 有關(guān)的調(diào)查數(shù)字顯示，在相當(dāng)多的公司里，薪酬福利計(jì) 劃一經(jīng)制定，就許多年“躺”在上面睡大覺，很少有人花心思去想想這些計(jì)劃執(zhí)行起來有什么問題，是否是員工需要的，哪些方面可以改進(jìn)？福利計(jì)劃激勵(lì)員工的效果怎么樣？ 而在另外的一些公司里，有專人負(fù)責(zé)改進(jìn)已有的薪資福利計(jì)劃，并根據(jù)需要去研究和開發(fā)新的項(xiàng)目。琳娜說，“一個(gè)計(jì)劃出臺后，經(jīng)過一年的運(yùn)作會發(fā)現(xiàn)一些問題，而且通過了解其它相同業(yè)態(tài)公司的狀況會找到一些差距，這些都要在做第二年計(jì)劃時(shí)考慮進(jìn)去。比如說養(yǎng)老保險(xiǎn)這一項(xiàng)，如果公司里員工年紀(jì)二十、三十歲的居多，養(yǎng)老是離他們還比較遙遠(yuǎn)的事，而其它一些的商業(yè)保險(xiǎn) 對員工可能會更有用?！? 在上海的貝爾公司，他的福利政策，始終隨著人才市場及員工需要變化在改變。公司員工平均年齡 28歲
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