【文章內容簡介】 明與動力系統(tǒng)及防雷接地工程、弱電系統(tǒng)和消防系統(tǒng)、電梯安裝工程、空調與通風系統(tǒng)工程。 不包括的獨立工程：天然氣工程。 17 第四章 本工程的特點和重點 第一節(jié)、工程特點 一、質量特點 本工程質量目標是力爭云南省 “省 優(yōu)工程”。 二、工程性質 本工程為云南省玉溪市泛華商業(yè)廣場 沃爾瑪商城工程項目，是泛華置業(yè)有限公司投資興建的大型工程，是玉溪市招商引資的重點項目，工程重要性不言而喻，工程質量要求高，裝修標準要求精良。 三、環(huán)境特點 本工程位于 紅塔區(qū)紅塔大道與東風中路、花園路交叉之間的地塊，交通便利，建筑密集，市政設施繁多。搬遷及拆除工作任務重，現(xiàn)場施工時限制因素復雜多樣，對附近居民造成較大影響。 四、工期特點 根據(jù)本項目的特殊需要，本工程我單位計劃總工期為 315 日歷天，包括的工程項目多，施工任務重 ,工期十分緊張；同時根據(jù)玉 溪市工程建設特點和玉溪市的氣候特點，雨期施工時間較長；所以在工期計劃和控制上應充分考慮客觀因素對工程的影響，工期控制措施上應更完善、更合理。 五、協(xié)調特點 本工程分項工程多，專業(yè)工種配合協(xié)調復雜， 為保證工程順利的實現(xiàn)各種計劃目標，施工過程中總承包方與業(yè)主、監(jiān)理之間以及政府職能部門的相互協(xié)調至關重要； 建立每天下午 4點的施工現(xiàn)場生產調度會制度，對工程施工中的各種問題及時解決、處理和計劃。 六、安全、保衛(wèi)特點 本工程所處環(huán)境特殊，處于中心區(qū)，工期又十分緊張，施工高峰期將近 1500人，對工地內部員工的管理、教育以及 對工程周邊環(huán)境的保護工作和防止擾民工作將尤為重要；項目部將組建合理的現(xiàn)場保衛(wèi)隊伍，建立完善的安全管理制度，加強員工教育，杜絕各種違法犯罪行為和妨礙居民生活的事件發(fā)生。 18 第二節(jié)、工程重點 一、質量 堅持樣板引路制度： 各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，相關管理人員進行監(jiān)控指導；樣板完成后要由項目專業(yè)質檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經單位或上級有關部門檢查驗收合格后才能施工。 加強成品保護，指定專人負責： 嚴格執(zhí)行《搬運、儲存 、包裝、防護和交付控制程序》，采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點： 對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調整；對外埠施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。 二、地下室底板大體積混凝土 地下室底板的混凝土施工向來是建筑工 程施工中的重中之重，一定要保證底板砼的整體性、密實性。本工程采用“筏板基礎”，地下室底板對整個工程的質量是至關重要的。 本工程地下室底板面積將近 20210 平方米 ,砼為防水砼 ,強度等級為 C30,抗?jié)B等級為 S6，底板大部分厚度為 1000mm，局部 800mm。底板砼采用預拌商品混凝土，混凝土輸送泵車澆筑，配以塔吊進行局部冷縫處理。 本底板混凝土澆筑工程的基本特點是工程量大而集中，屬于大體積混凝土工程 。 施工技術方案的主要著重點是：高度重視水化熱升溫問題，控制混凝土結構的內部與外部溫差以及砼表面與大氣溫差在設 計規(guī)定的允許范圍 25176。C 以內。安排并掌握好底板混凝土澆灌的工藝流程和澆灌速度，做到澆灌作業(yè)一氣呵成，不出裂縫，確?；炷恋臐补噘|量?；炷吝B續(xù)澆灌施工，杜絕冷縫產生。 （詳見專項施工方案中的“大體積砼施工方案”） 地下室施工的另一個重點是施工縫處理，本工程除按圖紙設置施工后澆19 帶外，因地下室外墻較高，墻板無法一次性澆筑，所以在地下室底板和外墻交接處，按設計進行施工縫處理；施工縫于地下室外墻距底板 500mm 處設置， 500mm高矮墻與地下室底板同時澆筑；施工縫采用 3mm厚止水鋼板帶防水，鋼板止水帶在墻中每隔 2m用Φ 25鋼筋焊接支架，固定牢固，并且保證位置準確。 （詳見專項施工方案中的“后澆帶及施工縫施工措施”） 三、屋面防水 屋面防水的難點部位在屋面突出部分的陰陽角、屋面分隔縫等處。 五、防護 根據(jù)玉溪市氣候統(tǒng)計資料顯示，每年的中秋節(jié)過后有將近一月的“土翻天”氣候，正值本工程土方開挖分項工程的施工，影響較大。 我們將根據(jù)氣象預報，及早作好防護準備工作，挖土堆放區(qū)，周邊做好排水溝，多安排運土車輛，及時運出土方。 玉溪 地區(qū)一般在 6月中旬 將 進入 雨期 施 工 狀態(tài)， 正值本工程幕墻分項工程施工。 我們將提前收集各項氣象 資料，做好統(tǒng)籌計劃，避免在雨天施焊，并做好外腳手架安全防護工作。對濕滑易摔地段，重點做好防滑措施。 所以本工程施工受氣候影響較重，為保證工程質量和工期，積極做好雨期施工防護措施。 （詳見 “ 季節(jié)性施工方案 ”） 第三節(jié)、工程難點 一、 工期緊張 本工程總投資一個多億，工程量大，且是玉溪市招商引資重點工程，是泛華置業(yè)有限公司與國際零售業(yè)巨頭沃爾瑪合作開發(fā)的大型項目，建設標準高。由于建設方的特殊需要，本工程要求在 2021 年 7月 30日前完工，交予使用方。而本工程開工日期為 2021 年 9 月 21日，總日歷天數(shù)僅為 315天，扣除 玉溪市較集中和頻繁的雨期對工程實際施工的影響： 土翻天（玉溪地區(qū)每年中秋節(jié)過后持續(xù) 15~25 天的陰雨連綿天氣） 20 天、春節(jié) 5 天的中國傳統(tǒng)節(jié)日放假和冬季降效、雨季施工（春節(jié)過后的梅雨季節(jié)）約 30 天等因素影響，實際有效工期可能不足260 天，工期十分緊迫。 20 二、 場地狹小 本工程位于市區(qū)中心主干道側，周圍交通及人流量大，建筑物密集，施工場地非常狹小。給現(xiàn)場施工布置及組織帶來極大的困難，直接增加了現(xiàn)場各項施工費用。 三、 材料的二次轉運 本工程所用材料品種繁多，數(shù)量巨大，且工期緊張，現(xiàn)場使用材料頻率極高。由于受場地條件限制，無法 堆積和存放足夠材料，大多材料需在場內進行二次甚至多次轉運。 四、 模板配置 由于本工程結構形式復雜，各層結構尺寸各異，大部分模板無法周轉，模板配置量大。 五、周邊道路 由于施工現(xiàn)場周圍居民眾多，進入施工現(xiàn)場道路僅有紅塔大道邊，本工程運送材料車輛繁多，施工機械進出場頻繁，入場道路太少，非常緊張。 21 第五章 施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本控制和行政管理工作 ，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協(xié)調，決策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機構框架圖 項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部室，各部室職能如下： 項 目 經 理 商務副經理（ 1 名） 總工程師（ 1 名） 生產副經理（ 1 名） 項 目 書 記 行政副經理 （ 1 名） 財務部 2 人 材料部 2 人 技術部 10人 質量控制部 3 人 勞務管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作業(yè)隊 結構作業(yè)隊 安裝作業(yè)隊 裝飾作業(yè)隊 其他分包作業(yè)隊 后勤部 1 人 預算結部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班 治 安 隊 安全部 4 人 22 工程部（ 6 人）： 負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員組成，對生產副經理負責。 材料部（ 2 人）： 負責工程物資和施工機具的購置、 搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員組成對項目經理負責。 安全部（ 4 人）： 負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經理負責。 技術部（ 10 人）： 負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、 測量員、計量員組成，對總工程師負責。 質量控制部（ 3人）： 負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，由部長、質檢員組成，對總工程師負責。 預結算部（ 2人）： 負責編制和簽定各種勞務分包合同、專業(yè)分包合同及項目其他合約，由商務經理對項目經理負責。 財務部（ 2 人）： 負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計員、出納員組成，對經營副經理負責。 勞務管理部（ 2人）： 負責協(xié)助項 目經理制定月生產計劃和周生產計劃進度安排，以及預算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動效益，負責在項目施工過程中分部、分項勞動實物量計件承包工作；負責作業(yè)班組的結算、工資、獎金發(fā)放工作；負責在項23 目施工過程中的勞動力調出、調入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項目經理負責。 后勤部（ 1 人）： 負責整個項目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項目經理負責。 行保部（ 2人）： 負責項目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調內外關系、保障項目各工作順利進行，對行 政副經理負責。 二、質量管理體系及分工 質量管理體系組織結構框架圖見下圖： 質量管理領導小組： XXX 建設工程質量監(jiān)督站 業(yè) 主 監(jiān) 理 項 目 經 理 部 施 工 單 位 質 量 生 產 技 術 現(xiàn)場管理 工 長 專業(yè)技術 測 量 實 驗 施 工 隊 伍 24 為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質量管理領導小組，其組長和成員如下：