【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明與動(dòng)力系統(tǒng)及防雷接地工程、弱電系統(tǒng)和消防系統(tǒng)、電梯安裝工程、空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)工程。 不包括的獨(dú)立工程：天然氣工程。 17 第四章 本工程的特點(diǎn)和重點(diǎn) 第一節(jié)、工程特點(diǎn) 一、質(zhì)量特點(diǎn) 本工程質(zhì)量目標(biāo)是力爭(zhēng)云南省 “省 優(yōu)工程”。 二、工程性質(zhì) 本工程為云南省玉溪市泛華商業(yè)廣場(chǎng) 沃爾瑪商城工程項(xiàng)目，是泛華置業(yè)有限公司投資興建的大型工程，是玉溪市招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程重要性不言而喻，工程質(zhì)量要求高，裝修標(biāo)準(zhǔn)要求精良。 三、環(huán)境特點(diǎn) 本工程位于 紅塔區(qū)紅塔大道與東風(fēng)中路、花園路交叉之間的地塊，交通便利，建筑密集，市政設(shè)施繁多。搬遷及拆除工作任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)限制因素復(fù)雜多樣，對(duì)附近居民造成較大影響。 四、工期特點(diǎn) 根據(jù)本項(xiàng)目的特殊需要，本工程我單位計(jì)劃總工期為 315 日歷天，包括的工程項(xiàng)目多，施工任務(wù)重 ,工期十分緊張；同時(shí)根據(jù)玉 溪市工程建設(shè)特點(diǎn)和玉溪市的氣候特點(diǎn)，雨期施工時(shí)間較長(zhǎng)；所以在工期計(jì)劃和控制上應(yīng)充分考慮客觀因素對(duì)工程的影響，工期控制措施上應(yīng)更完善、更合理。 五、協(xié)調(diào)特點(diǎn) 本工程分項(xiàng)工程多，專(zhuān)業(yè)工種配合協(xié)調(diào)復(fù)雜， 為保證工程順利的實(shí)現(xiàn)各種計(jì)劃目標(biāo)，施工過(guò)程中總承包方與業(yè)主、監(jiān)理之間以及政府職能部門(mén)的相互協(xié)調(diào)至關(guān)重要； 建立每天下午 4點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，對(duì)工程施工中的各種問(wèn)題及時(shí)解決、處理和計(jì)劃。 六、安全、保衛(wèi)特點(diǎn) 本工程所處環(huán)境特殊，處于中心區(qū)，工期又十分緊張，施工高峰期將近 1500人，對(duì)工地內(nèi)部員工的管理、教育以及 對(duì)工程周邊環(huán)境的保護(hù)工作和防止擾民工作將尤為重要；項(xiàng)目部將組建合理的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)隊(duì)伍，建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)員工教育，杜絕各種違法犯罪行為和妨礙居民生活的事件發(fā)生。 18 第二節(jié)、工程重點(diǎn) 一、質(zhì)量 堅(jiān)持樣板引路制度： 各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)；樣板完成后要由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)單位或上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后才能施工。 加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、儲(chǔ)存 、包裝、防護(hù)和交付控制程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)： 對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱(chēng)職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)外埠施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。 二、地下室底板大體積混凝土 地下室底板的混凝土施工向來(lái)是建筑工 程施工中的重中之重，一定要保證底板砼的整體性、密實(shí)性。本工程采用“筏板基礎(chǔ)”，地下室底板對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的。 本工程地下室底板面積將近 20210 平方米 ,砼為防水砼 ,強(qiáng)度等級(jí)為 C30,抗?jié)B等級(jí)為 S6，底板大部分厚度為 1000mm，局部 800mm。底板砼采用預(yù)拌商品混凝土，混凝土輸送泵車(chē)澆筑，配以塔吊進(jìn)行局部冷縫處理。 本底板混凝土澆筑工程的基本特點(diǎn)是工程量大而集中，屬于大體積混凝土工程 。 施工技術(shù)方案的主要著重點(diǎn)是：高度重視水化熱升溫問(wèn)題，控制混凝土結(jié)構(gòu)的內(nèi)部與外部溫差以及砼表面與大氣溫差在設(shè) 計(jì)規(guī)定的允許范圍 25176。C 以?xún)?nèi)。安排并掌握好底板混凝土澆灌的工藝流程和澆灌速度，做到澆灌作業(yè)一氣呵成，不出裂縫，確?；炷恋臐补噘|(zhì)量。混凝土連續(xù)澆灌施工，杜絕冷縫產(chǎn)生。 （詳見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的“大體積砼施工方案”） 地下室施工的另一個(gè)重點(diǎn)是施工縫處理，本工程除按圖紙?jiān)O(shè)置施工后澆19 帶外，因地下室外墻較高，墻板無(wú)法一次性澆筑，所以在地下室底板和外墻交接處，按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工縫處理；施工縫于地下室外墻距底板 500mm 處設(shè)置， 500mm高矮墻與地下室底板同時(shí)澆筑；施工縫采用 3mm厚止水鋼板帶防水，鋼板止水帶在墻中每隔 2m用Φ 25鋼筋焊接支架，固定牢固，并且保證位置準(zhǔn)確。 （詳見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的“后澆帶及施工縫施工措施”） 三、屋面防水 屋面防水的難點(diǎn)部位在屋面突出部分的陰陽(yáng)角、屋面分隔縫等處。 五、防護(hù) 根據(jù)玉溪市氣候統(tǒng)計(jì)資料顯示，每年的中秋節(jié)過(guò)后有將近一月的“土翻天”氣候，正值本工程土方開(kāi)挖分項(xiàng)工程的施工，影響較大。 我們將根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，及早作好防護(hù)準(zhǔn)備工作，挖土堆放區(qū)，周邊做好排水溝，多安排運(yùn)土車(chē)輛，及時(shí)運(yùn)出土方。 玉溪 地區(qū)一般在 6月中旬 將 進(jìn)入 雨期 施 工 狀態(tài)， 正值本工程幕墻分項(xiàng)工程施工。 我們將提前收集各項(xiàng)氣象 資料，做好統(tǒng)籌計(jì)劃，避免在雨天施焊，并做好外腳手架安全防護(hù)工作。對(duì)濕滑易摔地段，重點(diǎn)做好防滑措施。 所以本工程施工受氣候影響較重，為保證工程質(zhì)量和工期，積極做好雨期施工防護(hù)措施。 （詳見(jiàn) “ 季節(jié)性施工方案 ”） 第三節(jié)、工程難點(diǎn) 一、 工期緊張 本工程總投資一個(gè)多億，工程量大，且是玉溪市招商引資重點(diǎn)工程，是泛華置業(yè)有限公司與國(guó)際零售業(yè)巨頭沃爾瑪合作開(kāi)發(fā)的大型項(xiàng)目，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。由于建設(shè)方的特殊需要，本工程要求在 2021 年 7月 30日前完工，交予使用方。而本工程開(kāi)工日期為 2021 年 9 月 21日，總?cè)諝v天數(shù)僅為 315天，扣除 玉溪市較集中和頻繁的雨期對(duì)工程實(shí)際施工的影響： 土翻天（玉溪地區(qū)每年中秋節(jié)過(guò)后持續(xù) 15~25 天的陰雨連綿天氣） 20 天、春節(jié) 5 天的中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日放假和冬季降效、雨季施工（春節(jié)過(guò)后的梅雨季節(jié)）約 30 天等因素影響，實(shí)際有效工期可能不足260 天，工期十分緊迫。 20 二、 場(chǎng)地狹小 本工程位于市區(qū)中心主干道側(cè)，周?chē)煌叭肆髁看?，建筑物密集，施工?chǎng)地非常狹小。給現(xiàn)場(chǎng)施工布置及組織帶來(lái)極大的困難，直接增加了現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工費(fèi)用。 三、 材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn) 本工程所用材料品種繁多，數(shù)量巨大，且工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)使用材料頻率極高。由于受場(chǎng)地條件限制，無(wú)法 堆積和存放足夠材料，大多材料需在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行二次甚至多次轉(zhuǎn)運(yùn)。 四、 模板配置 由于本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，各層結(jié)構(gòu)尺寸各異，大部分模板無(wú)法周轉(zhuǎn)，模板配置量大。 五、周邊道路 由于施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)用癖姸?，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路僅有紅塔大道邊，本工程運(yùn)送材料車(chē)輛繁多，施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)頻繁，入場(chǎng)道路太少，非常緊張。 21 第五章 施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本控制和行政管理工作 ，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各部室職能如下： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 商務(wù)副經(jīng)理（ 1 名） 總工程師（ 1 名） 生產(chǎn)副經(jīng)理（ 1 名） 項(xiàng) 目 書(shū) 記 行政副經(jīng)理 （ 1 名） 財(cái)務(wù)部 2 人 材料部 2 人 技術(shù)部 10人 質(zhì)量控制部 3 人 勞務(wù)管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作業(yè)隊(duì) 結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì) 安裝作業(yè)隊(duì) 裝飾作業(yè)隊(duì) 其他分包作業(yè)隊(duì) 后勤部 1 人 預(yù)算結(jié)部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班 治 安 隊(duì) 安全部 4 人 22 工程部（ 6 人）： 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長(zhǎng)、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員組成，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 材料部（ 2 人）： 負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具的購(gòu)置、 搬運(yùn)、儲(chǔ)存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長(zhǎng)、計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員組成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全部（ 4 人）： 負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長(zhǎng)、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對(duì)行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 技術(shù)部（ 10 人）： 負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，由部長(zhǎng)、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、 測(cè)量員、計(jì)量員組成，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。 質(zhì)量控制部（ 3人）： 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由部長(zhǎng)、質(zhì)檢員組成，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。 預(yù)結(jié)算部（ 2人）： 負(fù)責(zé)編制和簽定各種勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同及項(xiàng)目其他合約，由商務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部（ 2 人）： 負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)員、出納員組成，對(duì)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 勞務(wù)管理部（ 2人）： 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，以及預(yù)算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動(dòng)效益，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中分部、分項(xiàng)勞動(dòng)實(shí)物量計(jì)件承包工作；負(fù)責(zé)作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作；負(fù)責(zé)在項(xiàng)23 目施工過(guò)程中的勞動(dòng)力調(diào)出、調(diào)入和與工長(zhǎng)、施工人員組織工作，由部長(zhǎng)和勞資人員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 后勤部（ 1 人）： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長(zhǎng)、管理員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 行保部（ 2人）： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、保障項(xiàng)目各工作順利進(jìn)行，對(duì)行 政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、質(zhì)量管理體系及分工 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框架圖見(jiàn)下圖： 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： XXX 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè) 主 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 施 工 單 位 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 技 術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 工 長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 測(cè) 量 實(shí) 驗(yàn) 施 工 隊(duì) 伍 24 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：