服裝企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集及管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-06-12 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的精確數(shù)量就會顯示至操作裝置的輸出端。如果批卡號因某種原因而被拒絕掃描記錄的話，在裝置的終端必有其詳細(xì)解釋；如果批卡號順利通過掃描，那么裝置終端（ Terminals）必給出一些評價(jià)參數(shù)。接下來，將逐一描述這些評價(jià)參數(shù)： （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值－ Standard Value ，即待加工的單位產(chǎn)品所需要付給工人的具體工資數(shù)額，它將會出現(xiàn)在屏幕的左上方。至于這個(gè)數(shù)額具體是以哪個(gè)幣種表示的，由消費(fèi)者也就是廠家決定的，比如說： SAM， SAH，或者 Dollars。 （ 2） 批數(shù)量－ Bundle Value ，一批待加工產(chǎn)品的具體數(shù)量將會顯示在屏幕的正上方。 （ 3） 整天的成績表現(xiàn)－ All Day Performance ，工人一天的成績表現(xiàn)顯示在屏幕的右上方。它是一個(gè)百分比，浮動范圍是0％到 999％。 （ 4） 目標(biāo)時(shí)間－ Target Time ，完成這批產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間顯示在屏幕的左下方。它是通過“時(shí)：分：秒”的格式顯示的；它結(jié)合完成產(chǎn)品所允許的時(shí)間和工人的目標(biāo)成績水平兩方面估算出來的，而目標(biāo)成績水平是系統(tǒng)通過衡量過去成績水平給出的。在屏幕上估算的目標(biāo)時(shí)間逐秒遞減，持續(xù)顯示剩余 時(shí)間。當(dāng)目標(biāo)時(shí)間到達(dá)零的時(shí)候，它就開始累計(jì)增加超時(shí)時(shí)間，也就是暗示你浪費(fèi)時(shí)間了，該加速了。 （ 5） 目標(biāo)數(shù)量 — Target Quantity ，即對應(yīng)于相應(yīng)的目標(biāo)時(shí)間工人在理論上必須完成的批產(chǎn)品的數(shù)量，顯示在屏幕的底部。它從零開始，然后隨著目標(biāo)時(shí)間逐個(gè)累計(jì)，直到另外一批產(chǎn)品被掃描，再自動清零。當(dāng)這批產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的時(shí)候，屏幕上的目標(biāo)數(shù)量和批數(shù)量就會達(dá)到完全一致；但是如果工人在規(guī)定時(shí)間到后，還在繼續(xù)工作的話，目標(biāo)數(shù)量會繼續(xù)遞增。這點(diǎn)可以提供視覺上的形象暗示：你已經(jīng)花了過多的時(shí)間，錯過了很多該完成的產(chǎn)品。 （ 6） 批成績表現(xiàn)－ Bundle Performance ，對于目前處理的批產(chǎn)品來說，工人的批成績表現(xiàn)顯示在屏幕的右下方。這個(gè)評價(jià)參數(shù)的初始值只是假定工人在一開始對應(yīng)的目標(biāo)時(shí)間下剛好完成批任務(wù)，即最大值 999％。它在批處理過程中隨著工人的實(shí)際能力不斷的變化。 舉個(gè)具體的實(shí)例來說明： 假定每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值是以 $來計(jì)算的，一個(gè)工人開始了一批具體數(shù)量為 30 的任務(wù)，其中每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值是 $，這個(gè)工人自己的期望成績表現(xiàn)百分比是 120％；而在他開始工作之前，系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)定了他的成績百分比為 123％ (此值是根據(jù)歷 史記錄給定的 )。那么這批產(chǎn)品的總體
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