辦公室-2-公文流轉(zhuǎn)管理制度-final(編輯修改稿)
2024-10-14 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 個，每個詞之間空 1 字，“主題詞” 3 號黑體，詞目用 3 號仿宋體。 “抄送”（分送或主送）左空 1 字，回行時不頂格而與上行單位對齊。最后要標注句號。 印發(fā)機關(guān)左空 1 字。印發(fā)時間右空 1 字，用阿拉伯數(shù)碼標注。 第二十二條 各分 子公司向總公司請示報告工作用“簽報”，“簽報”主送公司領(lǐng)導(dǎo)；一般要有標題；不蓋章；部門負責人要簽字并注明時間，如有會簽單位，會簽單位負責人也要簽字；落款時間為成文時間。 第六章 行文規(guī)則 第二十三條 凡列入公司機關(guān)正編編制，行使行政管理職權(quán)的部、室可以主辦公司文件。 第二十四條 各分子公司不得行文，也不能主辦公司文件。 第二十五條 部門與部門之間不行文，有事當面商洽解決。各部、室、分子公司向 公司 請示報告工作用“簽報”。 第二十六條 公司可與同級黨委、工會、共青團及不相隸屬單位聯(lián)合行文。公司與不具有行政職能的企事業(yè)單位不能聯(lián)合行文。聯(lián)合行文 必須要同一級別、同一層次。 第七章 公文的語言 第二十七條 公文是處理公務(wù)的文字工具，行文具有明確的目的性和直接的應(yīng)用性，因而，在文字的表達上則側(cè)重于簡潔性和明快性，用詞精煉，概括性強，開門見山，直敘其事；力戒空話套話，避免不必要的議論說理和旁征博引；避免使用意義含蓄，模棱兩可或容易產(chǎn)生歧義的詞語，也不易運用比喻、夸張、雙關(guān)等修辭方法。 第八章 公文的立卷、歸檔 第二十八條 公文辦完后，由辦公室負責將正本和有關(guān)材料整理立卷，并保存應(yīng)歸檔的公文，翌年將文件移交檔案室歸檔。 戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目 公司財務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢 第九章 附則 第二十九條 本制度由辦公室負責解釋。 戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目 公司財務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢 附件： 附表一：文件處理單 文 件 處 理 單 此件共 份。已發(fā)： 擬辦意見： 負責人： 傳閱部門： 日 期： 領(lǐng)導(dǎo)批示： 處理結(jié)果： 注：請閱后簽字，速閱速退，切勿橫傳。 戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目 公司財務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢 附表二：收文登記及轉(zhuǎn)發(fā)記錄簿 收文登記及轉(zhuǎn)發(fā)記錄簿 順號 日期 文件標題 文件號 份數(shù) 批辦過程 承辦 單位 簽收人 承辦 單位 簽收人 備注 戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目 公司財務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項目報告改制重組方案組織
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