辦公室-2-公文流轉(zhuǎn)管理制度-final(編輯修改稿)
2024-10-14 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 個(gè)，每個(gè)詞之間空 1 字，“主題詞” 3 號(hào)黑體，詞目用 3 號(hào)仿宋體。 “抄送”（分送或主送）左空 1 字，回行時(shí)不頂格而與上行單位對齊。最后要標(biāo)注句號(hào)。 印發(fā)機(jī)關(guān)左空 1 字。印發(fā)時(shí)間右空 1 字，用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)注。 第二十二條 各分 子公司向總公司請示報(bào)告工作用“簽報(bào)”，“簽報(bào)”主送公司領(lǐng)導(dǎo)；一般要有標(biāo)題；不蓋章；部門負(fù)責(zé)人要簽字并注明時(shí)間，如有會(huì)簽單位，會(huì)簽單位負(fù)責(zé)人也要簽字；落款時(shí)間為成文時(shí)間。 第六章 行文規(guī)則 第二十三條 凡列入公司機(jī)關(guān)正編編制，行使行政管理職權(quán)的部、室可以主辦公司文件。 第二十四條 各分子公司不得行文，也不能主辦公司文件。 第二十五條 部門與部門之間不行文，有事當(dāng)面商洽解決。各部、室、分子公司向 公司 請示報(bào)告工作用“簽報(bào)”。 第二十六條 公司可與同級黨委、工會(huì)、共青團(tuán)及不相隸屬單位聯(lián)合行文。公司與不具有行政職能的企事業(yè)單位不能聯(lián)合行文。聯(lián)合行文 必須要同一級別、同一層次。 第七章 公文的語言 第二十七條 公文是處理公務(wù)的文字工具，行文具有明確的目的性和直接的應(yīng)用性，因而，在文字的表達(dá)上則側(cè)重于簡潔性和明快性，用詞精煉，概括性強(qiáng)，開門見山，直敘其事；力戒空話套話，避免不必要的議論說理和旁征博引；避免使用意義含蓄，模棱兩可或容易產(chǎn)生歧義的詞語，也不易運(yùn)用比喻、夸張、雙關(guān)等修辭方法。 第八章 公文的立卷、歸檔 第二十八條 公文辦完后，由辦公室負(fù)責(zé)將正本和有關(guān)材料整理立卷，并保存應(yīng)歸檔的公文，翌年將文件移交檔案室歸檔。 戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目 公司財(cái)務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢 第九章 附則 第二十九條 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目 公司財(cái)務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢 附件： 附表一：文件處理單 文 件 處 理 單 此件共 份。已發(fā)： 擬辦意見： 負(fù)責(zé)人： 傳閱部門： 日 期： 領(lǐng)導(dǎo)批示： 處理結(jié)果： 注：請閱后簽字，速閱速退，切勿橫傳。 戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目 公司財(cái)務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢 附表二：收文登記及轉(zhuǎn)發(fā)記錄簿 收文登記及轉(zhuǎn)發(fā)記錄簿 順號(hào) 日期 文件標(biāo)題 文件號(hào) 份數(shù) 批辦過程 承辦 單位 簽收人 承辦 單位 簽收人 備注 戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目 公司財(cái)務(wù)管理體系 2020 年回顧與 04 年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織
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