治理企業(yè)公司微腐敗心得體會思考發(fā)言(編輯修改稿)
2025-06-06 05:42 本頁面
【文章內容簡介】 是對前一階段的否定，同時它自身也被后一階段再否定?！拔⒏瘮 敝卫頃е陆洜I業(yè)績下滑的擔憂和質疑聲這種錯誤認知是沒有以發(fā)展的眼光看問題。當然，治理基層微腐敗工作是動了某些人的奶酪，但這些“蛀蟲”才是對公司風清氣正的政治生態(tài)的最大破壞。深化改革必然帶來“陣痛”，但是改革的 未來必然是光明的，“微腐敗”治理亦是如此。 （二）抓好四個重點，落實相關責任。 “風成于上，俗化于下”，政治生態(tài)與管理生態(tài)建設雖受各種主客觀因素影響，但領導干部是營造生態(tài)的“風向標”，要從上而下落實相關方的監(jiān)管責任。 一是落實領導班子成員的領導責任。 將“微腐敗”治理納入領導班子成員履行黨風廉潔建設責任中，列入年度工作計劃，定期檢查調研，組織開展分管領域“微腐敗”自查自改，抓好分管部門和單位的履職履責考核。 二是落實業(yè)務分管部門的分管責任。 各級業(yè)務部門是人、 財、物的主管部門，同時也是“微腐敗”治理的專業(yè)部門，要把風險防控融入日常工作，定期圍繞重點領域和問
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1