【文章內(nèi)容簡介】 廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)， 構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結(jié)合實(shí)際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動的開展，切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長陳還被推薦參加 “全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國知識型職工標(biāo)兵”的評選。 三、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送溫暖工程長效機(jī)制 今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發(fā)放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發(fā)放慰問金萬元； 第三篇：油田公司工會工作總結(jié) 油田公司工會工作總結(jié) 今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會和公司工會一屆七次全委（擴(kuò)大）會的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“ **三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程， 取得了六個方面的階段性成果： 一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動 今年以來，各級工會組織按照集團(tuán)公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠 色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗(yàn)交流會，會上共有個集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，個集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進(jìn)行了再動員，有力地促進(jìn)了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。 在組織開展勞動競賽活動中 ，各二級單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?？F(xiàn)已編印期，推出典型個，發(fā)布成果項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實(shí)施件，參與創(chuàng)效億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”目標(biāo)。 二、以落實(shí)《公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動 按 照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計劃，并 已全面實(shí)施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。 根據(jù)省總工會《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)， 構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結(jié)合實(shí)際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動的開展，切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長陳還被推薦參加 “全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國知識型職工標(biāo)兵”的評選。 三、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送溫暖工程長效機(jī)制 今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發(fā)放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發(fā)放慰問金萬元； 第四篇：油田公司工會工作總結(jié) 油田公司工會工作總結(jié) 今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會和公司工會一屆七次全委（擴(kuò)大）會的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“ **三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程， 取得了六個方面的階段性成果： 一