最新工會工作總結(jié)工作安排)[1](編輯修改稿)
2025-06-06 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事項積極開展平等協(xié)商，逐步形成企業(yè)工資集體合同。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，積極推動《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》的簽訂。三要通過建立扶貧基金等方式 ,幫助困難職工分憂解難。四要主動參與安全生產(chǎn)、勞動保護、 2 工傷待遇、勞動報酬、女工權(quán)益等的監(jiān)督檢查，充分表達職工的愿望。 五要充分發(fā)揮職工生活管理委員會作用，進一步加大對“兩堂一舍”的監(jiān)督檢查力度，提高班中餐食堂飯菜質(zhì)量，改善職工澡堂的洗浴和職工宿舍住宿環(huán)境。六要繼續(xù)做好職工療養(yǎng)工作，爭取能夠滿足申請療養(yǎng)職工的愿望。 三、以“安康杯”競賽活動為載體，著力抓好群眾安全工作和技術(shù)比武活動 今年，工會要在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“安康杯”競賽活動作為群眾安全工作的有效載體，堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以神華集團“本安體系提升年”活動為主線，以我公司 2021 年安全工作會議精神為主要活動內(nèi)容，積極推進安全文化建設(shè)，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，以“安康杯”競賽活動為載體，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理和職工安全健康培訓(xùn)教育，以開展各種安全文化活動為手段，豐富競賽內(nèi)容，讓職工掌握安全健康技能，杜絕“三違”，為全公司實現(xiàn)本安礦井提供保障。 公司工會圍繞 2021 年“安康杯”競賽活動“弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理”的活動主題，開展好“安全生產(chǎn)月”、“十個一”、“百日安全無事故”活動，著重抓好群安員和家屬協(xié)管員工作，使其真正為安全生產(chǎn)起到作用。一是加強 組織領(lǐng)導(dǎo)，增強群安員現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。二是狠抓 3 各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，嚴(yán)格群安員隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范群安員工作程序，提高群安員的事故隱患報告率、查處率。三是建立“工會抓群安員、團委抓青崗員、女工委抓家屬協(xié)管員”的三位一體的管理體系。四是要深入開展安全法律法規(guī)的宣傳教育活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》、《工會法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)。五是定期或不定期組織群安員進行工作現(xiàn)場隱患檢查活動及家屬協(xié)管員安全宣傳活動。六是繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵、技術(shù)比武，技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議和查找隱患活動。 特別是在技術(shù)比武的形式、工種、方法、內(nèi)容上加以創(chuàng)新，以求更科學(xué)有效。七是積極開展我為節(jié)能減排做貢獻活動，倡導(dǎo)低碳工作和生活。 四、繼續(xù)加強班組建設(shè)，進一步提高班組管理水平 2021 年，我們的班組建設(shè)工作要緊緊圍繞公司中心工作，不斷適應(yīng)新形勢。進一步提高班組長的工作水平和現(xiàn)場管理能力，從而促進班組管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺階。 一是繼續(xù)強化班組考核機制。按照我公司今年重新修訂的《班組目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法》的要求，進一步完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、星級員工每月一次考 評工作，力求在激勵機制上創(chuàng)新，今年要推行品牌班組及星級員工。年終將對累計三次及以上被評為優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、星級員工進行獎勵，使班組建設(shè)評優(yōu)選先工作更趨于科 4 學(xué)、規(guī)范、合理。 二是加強班組學(xué)習(xí)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和本質(zhì)安全型班組活動。通過技術(shù)培訓(xùn)和比賽相結(jié)合的方式，開展職工技術(shù)比武、崗位練兵活動，從而提高班組整體素質(zhì)，培育班組創(chuàng)新能力。今年要在職工中廣泛開展群眾性安全教育培訓(xùn)活動，深入開展“全國學(xué)神華、我們怎么辦”的大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動。突出本質(zhì)安全管理體系應(yīng)知應(yīng)會、安全操作技能 的教育培訓(xùn)，全面提高職工整體安全素質(zhì)，用安全文化約束和規(guī)范職工的行為，激發(fā)安全生產(chǎn)的精神力量。 三是進一步加大對各基層單位班前會和網(wǎng)絡(luò)辦公的監(jiān)督檢查力度。今年要在全公司對各基層單位班前會每季度進行一次考核，進一步提高班前會質(zhì)量，使班前會的程序和質(zhì)量更加規(guī)范和科學(xué)。 四是今年還要進一步推廣“白國周班組管理法”和實際應(yīng)用能力，使其精髓扎根于每個員工心中，真正在班組管理上發(fā)揮作用。 五是繼續(xù)提高班組信息化管理水平 ,進一步推進班組生產(chǎn)、管理、核算、分配的信息化建設(shè)，有效地優(yōu)化班組的基礎(chǔ)管理， 班組建設(shè)管理系統(tǒng)考核的內(nèi)容，實現(xiàn)使區(qū)隊對班組的考核、班組對員工的考核，員工都可通過觸摸屏查詢班組長對自己上一班安全、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的綜合考評結(jié)果實現(xiàn)了員工自動查詢。使班組建設(shè)工作更加民主化、透明化和 5 信息化，同時促進隊務(wù)、班務(wù)公開制度的推行。 五、堅持開展“送溫暖”工作，增強職工幸福指數(shù) 一要繼續(xù)推進“送溫暖”工程和扶貧解困工作的深入發(fā)展，進一步完善特困職工檔案和困難戶聯(lián)系制度，增強職工的幸福感。二要把為職工，特別是把為困難職工和單親困難職工群眾辦實事、維護他們的經(jīng)濟權(quán)利作為重要工作來抓。三要做好困難職工走訪接待工作，對困難職工反映的問題要認(rèn)真核實協(xié)調(diào)解決。四要深入實際，調(diào)查研究，摸清困難職工群體的實際情況，并積極向有關(guān)部門反映，提出工會的主張和建議，促進問題的解決，做到從源頭上維護困難職工的權(quán)益。五要把符合條件的特困職工全部納入“幫扶”范圍，把這項工作做細(xì)、
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